王傳福：技術(shù)智造

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	顧倩妮，張強(qiáng) 著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516420911	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	211	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　王傳福是中國(guó)新制造業(yè)的傳奇人物。他以電池“作坊”起家創(chuàng)立比亞迪，短短二十余年將其發(fā)展成為橫跨汽車(chē)、新能源、IT等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。本書(shū)通過(guò)對(duì)各時(shí)期比亞迪公司發(fā)展的系統(tǒng)梳理，總結(jié)出王傳福經(jīng)營(yíng)比亞迪的管理智慧集中體現(xiàn)在“技” “術(shù)” “智” “造”四個(gè)維度，并闡釋了王傳福如何憑此管理智慧帶領(lǐng)著比亞迪一步一步走到今天?？茖W(xué)引領(lǐng)進(jìn)步，技術(shù)“智造未來(lái)”。從“中國(guó)制造”到“中國(guó)質(zhì)造”，再到邁向未來(lái)的“中國(guó)創(chuàng)造”，中國(guó)制造業(yè)的晉級(jí)之路見(jiàn)證了王傳福技術(shù)型企業(yè)家的技術(shù)夢(mèng)想與產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)情懷。

作者簡(jiǎn)介

　　顧倩妮復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士。曾獲首屆“全國(guó)百篇優(yōu)秀教學(xué)案例”獎(jiǎng)、上海市社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。在《復(fù)旦學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》《管理學(xué)報(bào)》等中文期刊發(fā)表論文12篇，在《人力資源與可持續(xù)發(fā)展雜志》等國(guó)際期刊上發(fā)表英文論文兩篇，出版專著1部，教材1部。主持過(guò)教育部人文社科青年研究項(xiàng)目及上海市決策咨詢研究項(xiàng)目。參與過(guò)國(guó)家社科重大項(xiàng)目、國(guó)家自然基金一般項(xiàng)目、復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)基礎(chǔ)與創(chuàng)新研究項(xiàng)目等。研究領(lǐng)域包括領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)倫理及人力資源開(kāi)發(fā)。張強(qiáng)畢業(yè)于日本筑波大學(xué)系統(tǒng)信息工程研究生院，獲博士（管理學(xué)）學(xué)位。研究興趣包括商業(yè)生態(tài)與管理、制度基礎(chǔ)商業(yè)戰(zhàn)略、組織制度與行為等組織與戰(zhàn)略管理新興融合領(lǐng)域。在《亞洲商業(yè)與管理》等國(guó)際期刊上發(fā)表論文多篇。曾從事ICT領(lǐng)域的咨詢與研究工作。

圖書(shū)目錄

第一章　化繁為簡(jiǎn)：“電池大王”的產(chǎn)業(yè)情懷
從“手工作坊”起步
獨(dú)辟蹊徑，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
高舉技術(shù)自主大旗，對(duì)戰(zhàn)國(guó)際公司
“電池大王”的技術(shù)自信與產(chǎn)業(yè)情懷
第二章　另辟蹊徑：“技術(shù)狂人”的篤定與新抉擇
未雨綢繆，布局下一個(gè)十年
“瘋狂”的造車(chē)夢(mèng)想：用電池來(lái)改變汽車(chē)
王傳福的電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展思路
理念升級(jí)，初心不變
第三章　后來(lái)居上：順風(fēng)滿航的比亞迪攻勢(shì)
燃油汽車(chē)：每年翻一番的“袋鼠跳”
電動(dòng)汽車(chē)：厚積薄發(fā)，搶占商業(yè)化制高點(diǎn)
第三條戰(zhàn)線：IT業(yè)務(wù)與資本運(yùn)作
高增長(zhǎng)背后的理念與文化基石
第四章　事緩則圓：是挫折，更是機(jī)遇
風(fēng)口浪尖上的比亞迪
全面攻勢(shì)的過(guò)與不及
為錯(cuò)誤買(mǎi)單的勇氣
“三年調(diào)整”的成績(jī)單
戰(zhàn)勝危機(jī)的力量源泉：中庸與熱情
第五章　平臺(tái)再造：打造開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的硬核生態(tài)
先發(fā)優(yōu)勢(shì)：新能源汽車(chē)?yán)拗鞅葋喌?br /> 全新挑戰(zhàn)：新能源汽車(chē)大戰(zhàn)進(jìn)入下半場(chǎng)
“外開(kāi)內(nèi)賦”：精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型，開(kāi)啟新能源汽車(chē)競(jìng)爭(zhēng)新格局
硬核平臺(tái)：“比亞迪式”的智能互聯(lián)汽車(chē)生態(tài)系統(tǒng)
“硬式”平臺(tái)化：比亞迪智造新思維
第六章　價(jià)值至上：比亞迪的政商協(xié)作方略
比亞迪的低調(diào)
在國(guó)內(nèi)：順勢(shì)而為，想國(guó)家所想
到國(guó)外：“高開(kāi)高打”，強(qiáng)勢(shì)入局
比亞迪的政商之道：內(nèi)外有別而理念唯一
第七章　步步為營(yíng)：“比亞迪智造”的國(guó)際化之路
比亞迪：聲名赫赫的“準(zhǔn)”跨國(guó)企業(yè)
以“技術(shù)、市場(chǎng)、品牌”為指引
由淺入深，步步升級(jí)的全球化策略
以中國(guó)智慧，輸出新能源交通先進(jìn)模式與理念
第八章　對(duì)話未來(lái)：敢問(wèn)路在何方
比亞迪經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)制造的啟示
“比亞迪智造”的未來(lái)之問(wèn)
后　記