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內(nèi)容簡介

　　王傳福是中國新制造業(yè)的傳奇人物。他以電池“作坊”起家創(chuàng)立比亞迪，短短二十余年將其發(fā)展成為橫跨汽車、新能源、IT等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。本書通過對各時期比亞迪公司發(fā)展的系統(tǒng)梳理，總結(jié)出王傳福經(jīng)營比亞迪的管理智慧集中體現(xiàn)在“技” “術(shù)” “智” “造”四個維度，并闡釋了王傳福如何憑此管理智慧帶領(lǐng)著比亞迪一步一步走到今天?？茖W(xué)引領(lǐng)進(jìn)步，技術(shù)“智造未來”。從“中國制造”到“中國質(zhì)造”，再到邁向未來的“中國創(chuàng)造”，中國制造業(yè)的晉級之路見證了王傳福技術(shù)型企業(yè)家的技術(shù)夢想與產(chǎn)業(yè)報國情懷。

作者簡介

　　顧倩妮復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士。曾獲首屆“全國百篇優(yōu)秀教學(xué)案例”獎、上海市社會科學(xué)學(xué)術(shù)年會優(yōu)秀論文獎。在《復(fù)旦學(xué)報（社會科學(xué)版）》《管理學(xué)報》等中文期刊發(fā)表論文12篇，在《人力資源與可持續(xù)發(fā)展雜志》等國際期刊上發(fā)表英文論文兩篇，出版專著1部，教材1部。主持過教育部人文社科青年研究項目及上海市決策咨詢研究項目。參與過國家社科重大項目、國家自然基金一般項目、復(fù)旦管理學(xué)獎勵基金會基礎(chǔ)與創(chuàng)新研究項目等。研究領(lǐng)域包括領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)倫理及人力資源開發(fā)。張強畢業(yè)于日本筑波大學(xué)系統(tǒng)信息工程研究生院，獲博士（管理學(xué)）學(xué)位。研究興趣包括商業(yè)生態(tài)與管理、制度基礎(chǔ)商業(yè)戰(zhàn)略、組織制度與行為等組織與戰(zhàn)略管理新興融合領(lǐng)域。在《亞洲商業(yè)與管理》等國際期刊上發(fā)表論文多篇。曾從事ICT領(lǐng)域的咨詢與研究工作。

圖書目錄

第一章　化繁為簡：“電池大王”的產(chǎn)業(yè)情懷
從“手工作坊”起步
獨辟蹊徑，形成獨特競爭優(yōu)勢
高舉技術(shù)自主大旗，對戰(zhàn)國際公司
“電池大王”的技術(shù)自信與產(chǎn)業(yè)情懷
第二章　另辟蹊徑：“技術(shù)狂人”的篤定與新抉擇
未雨綢繆，布局下一個十年
“瘋狂”的造車夢想：用電池來改變汽車
王傳福的電動汽車發(fā)展思路
理念升級，初心不變
第三章　后來居上：順風(fēng)滿航的比亞迪攻勢
燃油汽車：每年翻一番的“袋鼠跳”
電動汽車：厚積薄發(fā)，搶占商業(yè)化制高點
第三條戰(zhàn)線：IT業(yè)務(wù)與資本運作
高增長背后的理念與文化基石
第四章　事緩則圓：是挫折，更是機遇
風(fēng)口浪尖上的比亞迪
全面攻勢的過與不及
為錯誤買單的勇氣
“三年調(diào)整”的成績單
戰(zhàn)勝危機的力量源泉：中庸與熱情
第五章　平臺再造：打造開放、競爭的硬核生態(tài)
先發(fā)優(yōu)勢：新能源汽車?yán)拗鞅葋喌?br /> 全新挑戰(zhàn)：新能源汽車大戰(zhàn)進(jìn)入下半場
“外開內(nèi)賦”：精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型，開啟新能源汽車競爭新格局
硬核平臺：“比亞迪式”的智能互聯(lián)汽車生態(tài)系統(tǒng)
“硬式”平臺化：比亞迪智造新思維
第六章　價值至上：比亞迪的政商協(xié)作方略
比亞迪的低調(diào)
在國內(nèi)：順勢而為，想國家所想
到國外：“高開高打”，強勢入局
比亞迪的政商之道：內(nèi)外有別而理念唯一
第七章　步步為營：“比亞迪智造”的國際化之路
比亞迪：聲名赫赫的“準(zhǔn)”跨國企業(yè)
以“技術(shù)、市場、品牌”為指引
由淺入深，步步升級的全球化策略
以中國智慧，輸出新能源交通先進(jìn)模式與理念
第八章　對話未來：敢問路在何方
比亞迪經(jīng)驗對中國制造的啟示
“比亞迪智造”的未來之問
后　記