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梯次增長：企業(yè)如何跨越死亡周期

梯次增長：企業(yè)如何跨越死亡周期

定　價：￥69.00

作　者： [美] 杰弗里·摩爾（Geoffrey A.Moore） 著，唐興通 鄭常青 譯
出版社： 機械工業(yè)出版社
叢編項： 杰弗里?摩爾管理系列
標　簽： 暫缺
ISBN： 9787111650843 出版時間： 2020-05-01 包裝： 精裝
開本： 32開 頁數(shù)： 200 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　深度揭秘在面對新物種、新商業(yè)、新顛覆者不斷涌現(xiàn)的市場環(huán)境中，微軟、微軟、Salesforce等企業(yè)如何走出商業(yè)和產(chǎn)品周期的危機，如何尋找新的業(yè)務和利潤增長點。作者提出了一套關于產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務組合、商業(yè)執(zhí)行、企業(yè)管理等系統(tǒng)而又完整的工具和方法論，從而幫助企業(yè)不斷走向新的成功。

作者簡介

　　杰弗里？？摩爾（Geoffrey A. Moore） 在過去的25年里，杰弗里？？摩爾已經(jīng)成為世界上最有影響力的高科技企業(yè)顧問之一，戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專家。 摩爾是鴻溝咨詢公司的創(chuàng)始人，同時擔任一些聲名顯赫的商業(yè)領袖（如思科時任CEO約翰？？錢伯斯）的私人顧問，幫助高科技公司化解企業(yè)策略和營銷方針上的危機。英特爾、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。 摩爾的著作已經(jīng)成為哈佛、斯坦福等許多商學院的必讀書。其中《跨越鴻溝》全球銷量超過100萬冊?！短荽卧鲩L》是他為Salesforce、微軟、英特爾等大型企業(yè)做顧問的工作成果，可指導大型企業(yè)如何在原有的投資組合上增加新的業(yè)務。

圖書目錄

序
前言
第1章 優(yōu)先事務的沖突001
趕上下一波浪潮004
應對下一波浪潮015
全新的作戰(zhàn)手冊023
第2章 四個梯隊027
業(yè)績梯隊035
產(chǎn)能梯隊038
孵化梯隊039
轉化梯隊041
梯隊管理044
第3章 業(yè)績梯隊053
治理059
業(yè)績梯隊的進攻060
業(yè)績梯隊的防御063
錯誤及糾正067
小結072
第4章 產(chǎn)能梯隊075
管理停產(chǎn)項目：全新的中央資助共享服務083
治理085
產(chǎn)能梯隊的進攻088
產(chǎn)能梯隊的防御090
六大杠桿092
錯誤及糾正095
小結098
第5章 孵化梯隊101
治理106
孵化梯隊的進攻110
孵化梯隊的防御114
錯誤及糾正116
小結120
第6章 轉化梯隊121
治理124
轉化梯隊的進攻125
轉化梯隊的防御134
錯誤及糾正139
小結141
第7章 部署梯隊管理145
小結153
第8章 Salesforce與微軟的梯隊策略155
梯次進攻：Salesforce的案例158
梯次防御：微軟的案例171
小結186
致謝188

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