勝在制度，贏在執(zhí)行

制度是基業(yè)長青的守護(hù)者
制度不是最好的，但制度是最不壞的
為企業(yè)畫出規(guī)矩方圓
把“自由”之屋搭建在“限制”的圍墻里
不講規(guī)則的聰明不是真聰明

規(guī)范的管理，來自健全的制度
制度完善是管理規(guī)范化的必經(jīng)之路
組織架構(gòu)是制定制度的重中之重
實現(xiàn)制度化管理的步驟
健全的制度應(yīng)具備的主要特征
世易時移，變法創(chuàng)新

領(lǐng)導(dǎo)是制度首要制定者，更要做制度第一執(zhí)行人
制度的本質(zhì)是對一把手的制約
建立群體運行機(jī)制，絕不能搞個人英雄主義
設(shè)計群體運行機(jī)制的學(xué)問
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)身體力行，帶頭遵守制度
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)處于下屬的監(jiān)督之下

用法治取代人治，將自我意識從執(zhí)行中清除
對濫用權(quán)力最有效的約束就是制度
人治會影響企業(yè)發(fā)展的延續(xù)性
現(xiàn)代團(tuán)隊需用法治代替人治
用制度化管理減少決策失誤

沒有鐵的紀(jì)律，就沒有高效執(zhí)行的團(tuán)隊
紀(jì)律是高效執(zhí)行力的重要保證
對員工進(jìn)行嚴(yán)格的紀(jì)律訓(xùn)練
強(qiáng)化紀(jì)律，賞罰分明
堅決拋棄“法不責(zé)眾”的錯誤觀念
勸一伯夷，而千萬人立清風(fēng)

搭建規(guī)范的競爭平臺，才能人盡其才
機(jī)制的最大意義是保證人盡其才
沒有伯樂，也能發(fā)現(xiàn)千里馬
用規(guī)范的程序保證薪酬制度的質(zhì)量
讓優(yōu)勝劣汰激發(fā)出活力與競爭力
滅惡性競爭之風(fēng)，立良性競爭之氣

完善溝通渠道，員工的執(zhí)行力是“談”出來的
溝通可以解決一切問題
走動式管理：創(chuàng)造溝通機(jī)會和平臺
選擇正確的溝通渠道
多一些鼓勵，少一些批評
樂意聽取下屬的抱怨
廣開言路，聽取反對的聲音
對員工傲慢是一種“犯罪”
何時需要說服，何時需要命令

讓員工自己奔跑，用激勵機(jī)制激發(fā)執(zhí)行力
有效的13條激勵法則
建立完善有效的激勵機(jī)制
靠“競賽機(jī)制”說話
試一試“蘑菇管理”法
實行“末位淘汰制”
與員工共享成果
巧用激將法激起員工的好勝心

以考核制度為準(zhǔn)繩，用業(yè)績促進(jìn)執(zhí)行提升
業(yè)績目標(biāo)：讓員工跳一跳，夠得著
要員工明白：想要得到最好的，就必須努力爭第一
找到績效不佳的原因
重視對員工的績效評估
考核一定要實事求是
用統(tǒng)一的“尺子”衡量員工
適當(dāng)加壓，促進(jìn)業(yè)績的提升

用對人做對事，執(zhí)行制度要有得力人選
請合適的人上車，不合適的人下車
知人善任的能力不可少
疑人不用，用人不疑
善于用人之長，避人之短
敢于用比自己強(qiáng)的人
讓合適的人做合適的工作
用人不拘一格，不論資排輩
大膽起用新人

掌握授權(quán)的藝術(shù)，執(zhí)行起來四兩撥千斤
通過授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)力
接受的工作越重要，員工越有干勁
大權(quán)緊抓不放，小權(quán)及時分散
集權(quán)不如放權(quán)更有效
授權(quán)要講究策略和技巧
放權(quán)方可釋放權(quán)力的效力
用“地位”調(diào)動員工的熱情
權(quán)力與責(zé)任必須平衡對等

將責(zé)任落實到位，員工才會執(zhí)行到位
沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
責(zé)任心為執(zhí)行撐起一片天
讓“盡力而為”從員工嘴中消失
戰(zhàn)略再好，也要有人落實和執(zhí)行
落實執(zhí)行力的關(guān)鍵在于責(zé)任到位
落實貴在堅持到底
執(zhí)行問題沒有商量的余地
把任務(wù)落實到個人
執(zhí)行的過程要重視細(xì)節(jié)

執(zhí)行不能只埋頭拉車，還要抬頭看路
走出“盲人摸象”的誤區(qū)
找準(zhǔn)自己的“位置”
把準(zhǔn)大勢，放眼長遠(yuǎn)
要能“走一步看三步”
化整為零地落實目標(biāo)
不管大局，最終只有“出局”
不滿足現(xiàn)狀，給自己更大的挑戰(zhàn)