意義革命：成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者

　　如何讓員工不僅僅因為工資、獎金或者其他物質(zhì)獎勵而受到激勵？如何建立一個讓團(tuán)隊有歸屬感的企業(yè)？如何成為德魯克所說的卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者？這些都是本書致力于解決的問題。 領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是方法和技巧，更是一種價值觀認(rèn)可。它能夠最 大限度地提升人們的歸屬感，重塑人們的自尊心，最終為這個世界尤其商業(yè)世界重新賦予意義。 在這本書中，谷歌副總裁和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問弗雷德·考夫曼指出，能夠成功地讓員工、團(tuán)隊和企業(yè)文化圍繞價值與意義運行的公司會比競爭對手表現(xiàn)得更好。 他結(jié)合此前為數(shù)萬名高管做的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)驗，將經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、哲學(xué)思辨和商業(yè)理論融會貫通，指導(dǎo)管理者更好地?fù)?dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，找準(zhǔn)核心關(guān)注點，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力、價值觀和責(zé)任感，讓企業(yè)或組織成為成就感的來源，也讓自己成為一個更有影響力和魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　弗雷德·考夫曼，加州大學(xué)伯克利分校經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)任谷歌副總裁和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問，曾任領(lǐng)英行政發(fā)展副總裁、Axialent聯(lián)合創(chuàng)始人，為包括微軟、臉書、領(lǐng)英、谷歌、思科、通用汽車、克萊斯勒、殼牌、聯(lián)合利華、可口可樂等公司的高管在內(nèi)的兩萬多名高管做過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，深刻影響了包括里德·霍夫曼、謝麗爾·桑德伯格、陸奇在內(nèi)的眾多知名管理者。 其作品多發(fā)表在《組織動力學(xué)》、《管理科學(xué)》和《計量經(jīng)濟(jì)學(xué)會刊》等雜志上，部分作品被收錄進(jìn)《第五項修煉·實踐篇》，出版有《清醒：如何用價值觀創(chuàng)造價值》等作品。