將道賦能：中國式職業(yè)化管理GPS+DNA

定　價：￥52.00

作　者：	李青剛著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516420904	出版時間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	246	字數：

內容簡介

　　當前企業(yè)管理正在從“管人理事”向“理人管事”、管理者正在從“ 領先者”向“領導者”潛移過渡。要做好中國企業(yè)管理，首先必須立足于中國人、中國文化及中國智慧，尋找中國式職業(yè)化管理的 GPS（方向）與 DNA（基因）。中國式管理遵從“帥-將-士”的管理層級，將之上為帥，將之下為士，將者，乃精強沖鋒之力?！秾⒌蕾x能》以管理和國學視角，引古入今，中西借鑒，從國學經典到管理文化，從人性之本到管理之法，從管理技術到管理藝術，9幅精創(chuàng)書法小品+32套管理圖表圖示+58個職業(yè)經理人案例+332條管理語錄，以心道、智道、術道、信道、仁道、勇道、嚴道、施道，探尋中國式職業(yè)化管理賦能之道。書中既有諸葛亮、李廣、玄奘、商鞅、劉備、衛(wèi)青、孫武的中國式為“將”之道，更有張小龍、陳春花、王堅、柳青、陸奇、童文紅、方洪波的職業(yè)化管理之道，為你打開中國式職業(yè)化管理的賦能之法！

作者簡介

　　李青剛，公共管理碩士，副教授，MBA創(chuàng)業(yè)導師，注冊高級培訓師，書法家。成都硯心書院院長，北京大學訪問學者，四川省首批新型重點智庫專家。長期扎根企業(yè)職業(yè)化管理實案研究，曾任全友家居、商協(xié)匯投資集團等多家企業(yè)執(zhí)行董事、商學院院長、管理顧問。人社部、工信部、國資委等培訓基地入庫專家，北大/武大/吉大/西財/西南交大等總裁班講席教授，國企聯培企業(yè)管理智庫副理事長，國家職業(yè)經理人崗位能力認證考評專家，《人力資源報》專家顧問委員會委員，中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委。先后榮獲“中歐企業(yè)管理學術成果獎”“人社部崗位人才培訓優(yōu)秀專家”“中國企業(yè)教育十佳講師”等榮譽。書法成果兩次入選國家藝術基金，曾為CCTV《食品產業(yè)報道》題寫欄目名。

圖書目錄

第一章　中國式職業(yè)經理人為“將”之道
中國企業(yè)：千軍易得，一將難求
中國式管理：從“管”向“理”轉變
企業(yè)GPS:“楚河- 漢界”的管理角色定位
企業(yè)DNA：基業(yè)長青的持續(xù)內驅力
為將之道：叱咤管理靠什么

第二章　心道賦能：治心修身，強我利他
自覺：身心過門，自覺歸屬
價值：被人需要，價值凸顯
敬畏：敬重職業(yè)，敬畏團隊
創(chuàng)業(yè)：同驅同力，強我利他
共贏：平臺共建，事業(yè)共生
歸零：順境理智，逆境意志
自治：自我駕馭，做事到位
謙遜：容言容事，容人容己
榮辱：表功從下，認錯從上
卓越：所向披靡，領航先鋒

第三章　智道賦能：革故鼎新，合力智贏
學習力：為生而學與為學而生
愿景力：共赴使命的追夢情懷
戰(zhàn)略力：預見危機的頂層設計
決策力：遠見卓識的精準判斷
應變力：處變不驚的職業(yè)素養(yǎng)
自知力：調適得當的情緒管控
感染力：凝聚共識的團隊力量
溝通力：和諧高效的共融合作
號召力：達成目標的團隊激勵
授權力：各司其職的權責清單

第四章　術道賦能：點金有術，管理有方
計劃管理：預見的科學化
目標管理：目標的成果化
標準管理：制度的流程化
時間管理：時間的效益化
示范管理：參照的標桿化
行動管理：業(yè)績的落實化
公關管理：價值的最大化
創(chuàng)新管理：路徑的多元化

第五章　信道賦能：赤誠相待，言信行果
誠信：管理者的“信譽銀行”
尊重：敬賢禮士，虛己以聽
共識：統(tǒng)一思想，追求一致
契約：目標認同，達成成果
承諾：志在必得＞盡力而為
合作：彼此抬轎，建團組隊
互信：放下偏見，求同存異
默契：同德同心，同力同行

第六章　仁道賦能：成大事者，內圣外王
己立立人，己達達人
服人之德，得人之心
其身正之，不令而行
諒人之過，補人之短
貧而無諂，富而無驕
惠則使人，正己化眾
因才施用，才盡其職
進德修業(yè)，務實篤行

第七章　勇道賦能：銳意突破，創(chuàng)新決斷
共享時代：破除思維舊枷鎖
斷而敢行：身先士卒勇往前
銳意突破：進退有法成正果
直面問題：方法總比問題多
殺伐決斷：當斷不斷遭其亂
危機面對：敢于挑戰(zhàn)不可能
創(chuàng)新變革：二次創(chuàng)業(yè)新引擎
適者生存：察前觀后定規(guī)則

第八章　嚴道賦能：明法審令，齊之以武
以嚴立威：嚴中有愛
賞罰嚴明：激勵人心
刑賞之術：無私于人
熱爐效應：對事不對人
事前明確：責權利一致
確立規(guī)則：培養(yǎng)團隊規(guī)則意識
績效為基：界定功過獎懲標準
緊箍咒：管理者不做法外之人

第九章　施道賦能：以舍為有，尺去丈回
顏施：善意處事，微笑待人
言施：鼓舞人心，和言暖人
心施：敞開心扉，坦懷與人
眼施：交洽無嫌，以信取人
身施：一臂之力，悅己度人
座施：心存敬畏，謙遜示人
房施：寬仁大度，虛懷容人
尺丈格局：賦予管理正能量