中小企業(yè)產(chǎn)品鍛造密碼

章 梳理出企業(yè)的核心產(chǎn)品 001
1．不同思維衍生的六種模式 002
2．產(chǎn)品為王的時(shí)代已經(jīng)來臨 008
3．梳理步驟1：了解產(chǎn)品架構(gòu) 011
4．梳理步驟2：關(guān)鍵數(shù)據(jù)讓核心產(chǎn)品“水落石出” 012
5．梳理步驟3：找到錯(cuò)配點(diǎn)，做好“加減乘除” 016
第二章 密碼1：產(chǎn)品策略選擇——給自己設(shè)定邊界，選擇做什么不做什么 019
1．產(chǎn)品策略是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的標(biāo)線 020
2．單品極致化，持續(xù)性地控制市場 021
3．產(chǎn)品專業(yè)化，不斷拓展細(xì)分新市場客戶 023
4．市場專業(yè)化，在研發(fā)新產(chǎn)品品類上加把勁 025
5．選擇性專業(yè)化，針對(duì)需求做個(gè)性化設(shè)計(jì) 027
6．從“覆蓋全市場型”的誤區(qū)走出來 030
第三章 密碼2：產(chǎn)品價(jià)值定位——給產(chǎn)品賦予存在的意義和生存的能力 033
1．價(jià)值定位的四要素：需求點(diǎn)、差異點(diǎn)、利益點(diǎn)、支撐點(diǎn) 034
2．逐級(jí)遞升：客戶需求的三個(gè)層次 035
3．客戶需求與產(chǎn)品利益點(diǎn)的匹配 038
4．塑造價(jià)值的關(guān)鍵在于塑造“意義” 0425．通過競品分析，找到待升值的差異點(diǎn) 044
6．利益點(diǎn)，究竟是誰的利益 049
7．從品類元素中理出產(chǎn)品的支撐點(diǎn) 052
8．從產(chǎn)品支撐點(diǎn)到產(chǎn)品價(jià)格 058
第四章 密碼3：產(chǎn)品規(guī)劃體系——產(chǎn)品線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的秘密 061
1．認(rèn)識(shí)產(chǎn)品線與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是規(guī)劃的前提 062
2．遵守產(chǎn)品規(guī)劃的三大原則 063
3．這些產(chǎn)品規(guī)劃理念誤區(qū)，你中招了嗎 065
4．運(yùn)用立體思維，全面看待問題 067
5．調(diào)整產(chǎn)品線的小角度與大方向 070
6．找準(zhǔn)需求重心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值 072
7．設(shè)計(jì)理念：有用、可用、易用、好用 076
8．知彼知己、取長補(bǔ)短的秘訣——競品分析 078
第五章 密碼4：產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略
——品牌活法與傳承的境界就是形成商業(yè)信仰 083
1．“霧里看花，水中望月”的品牌認(rèn)知誤區(qū) 084
2．中小企業(yè)的品牌之路：活法、傳承、競爭 087
3．重新定義品牌，是絕處逢生，也是煥然新生 090
4．品牌定位的12 種方法，助你事半功倍 094
5．一個(gè)深入人心的品牌故事 098
6．品牌的左膀右臂：象征產(chǎn)品、符號(hào)產(chǎn)品 100
7．品牌傳播，營銷先行 102
第六章 密碼5：產(chǎn)品價(jià)格體系
——售賣產(chǎn)品的利益點(diǎn)，價(jià)格永遠(yuǎn)是價(jià)值的體現(xiàn) 107
1．確定價(jià)格的核心關(guān)鍵——價(jià)值 108
2．產(chǎn)品價(jià)值帶來的價(jià)格差異 110
3．在產(chǎn)品價(jià)格的“成本”上精打細(xì)算 112
4．產(chǎn)品價(jià)格也有自己的生命周期 113
5．定標(biāo)找準(zhǔn)方向，定位找準(zhǔn)差異 1146．幾種常用的定價(jià)方法 116
第七章 密碼6：產(chǎn)品創(chuàng)新體系——從靈光乍現(xiàn)到新產(chǎn)品 123
1．不創(chuàng)新，就是慢性自殺 124
2．換道超車與創(chuàng)造第二增長曲線 125
3．“檢核表法”打開創(chuàng)新思維的大門 126
4．把握住更新?lián)Q代的儲(chǔ)備與時(shí)機(jī) 130
5．不同產(chǎn)品要采取不同的創(chuàng)新策略 131
6．產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)流程 134
7．打造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化，永葆創(chuàng)新活力 138
第八章 密碼7：產(chǎn)品經(jīng)理管理——具有影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和跨部門溝通能力 143
1．鼓動(dòng)者、指揮者、協(xié)調(diào)員和領(lǐng)頭人—產(chǎn)品經(jīng)理 144
2．認(rèn)知升級(jí)：產(chǎn)品經(jīng)理的過去與現(xiàn)在 147
3．產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)：讓產(chǎn)品賣得更好 149
4．產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別 153
5．產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)與能力 154
6．培養(yǎng)自己的產(chǎn)品經(jīng)理，讓能力和忠誠并重 158
第九章 密碼8：產(chǎn)品價(jià)值傳播——全方位推廣與擴(kuò)散，讓價(jià)值再次增值 163
1．價(jià)值傳播策略，一切都從正確出發(fā) 164
2．找準(zhǔn)價(jià)值傳播的目標(biāo)受眾 165
3．價(jià)值傳播內(nèi)容：產(chǎn)品的差異點(diǎn)和支撐點(diǎn) 166
4．多元化的產(chǎn)品價(jià)值傳播形式 171
5．量體裁衣，選擇傳播渠道 173
參考文獻(xiàn) 175
后 記 177
致 謝 179