光環(huán)效應(yīng)：商業(yè)認(rèn)知思維的九大陷阱

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	羅森維著
出版社：	中信出版集團(tuán)股份有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521713664	出版時(shí)間：	2020-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	368	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　正如股市上漲，我們會(huì)分析出一堆上漲的理由一般，對(duì)于一家成功的公司，分析師們也會(huì)認(rèn)為它的管理是優(yōu)秀的、企業(yè)文化是有凝聚力的、戰(zhàn)略是有前瞻性的；而一旦業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下，當(dāng)初前瞻性的戰(zhàn)略就會(huì)變成魯莽，有凝聚力的文化會(huì)被說(shuō)成一言堂，不然，那些成功的故事，怎么講得順口呢？我們總是希望對(duì)商業(yè)的成功有一些合理的、確定的解釋?zhuān)M(jìn)而提供一些明確的行為指示，迅速簡(jiǎn)單，邏輯合理。成功是結(jié)果，卻常常被當(dāng)成原因。它也往往不像我們想象的那樣持久，大部分情況下，長(zhǎng)盛不衰只是事后按結(jié)果選擇產(chǎn)生的假象。那么，是什么讓我們對(duì)商業(yè)世界產(chǎn)生了錯(cuò)誤的理解？導(dǎo)致我們誤解公司業(yè)績(jī)本質(zhì)的種種認(rèn)知花招是什么？瑞士洛桑管理學(xué)院的教授羅森維通過(guò)多年的企業(yè)調(diào)研和教學(xué)指出，實(shí)際上，我們的商業(yè)思維落入了一系列認(rèn)知陷阱，包括光環(huán)效應(yīng)、因果聯(lián)系、單一解釋、專(zhuān)注勝者、縝密研究、長(zhǎng)盛不衰、絕對(duì)業(yè)績(jī)、本末倒置、組織物理學(xué)。在這些陷阱尤其是光環(huán)效應(yīng)的作用下，大部分關(guān)于商業(yè)的理解都受各種假象左右，降低了我們清醒思考的能力，導(dǎo)致我們產(chǎn)生各種邏輯上的錯(cuò)誤或者判斷的偏差，從而影響我們對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、員工、文化等方面的看法，使我們看不見(jiàn)影響一個(gè)公司業(yè)績(jī)的真正因素。在書(shū)中，羅森維以思科、IBM等諸多優(yōu)秀企業(yè)為例，向讀者展示了光環(huán)效應(yīng)是如何擴(kuò)散的，從而讓我們對(duì)決定企業(yè)成敗因素有更加透徹的理解。

作者簡(jiǎn)介

　　羅森維（Phil Rosenzweig），瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院（IMD）戰(zhàn)略及國(guó)際管理教授，長(zhǎng)江商學(xué)院雙學(xué)位EMBA項(xiàng)目聯(lián)合主管。加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士，沃頓商學(xué)院博士。擁有30多年的商業(yè)和學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域包括戰(zhàn)略制定、企業(yè)績(jī)效和跨國(guó)企業(yè)組織設(shè)計(jì)、行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)，曾在惠普任職7年，在哈佛商學(xué)院執(zhí)教6年，并在歐洲、美洲、亞洲等地區(qū)都開(kāi)設(shè)了相關(guān)管理課程，在《戰(zhàn)略管理》《國(guó)際商業(yè)研究》《管理科學(xué)》等雜志發(fā)表多篇關(guān)于跨國(guó)公司管理的文章。曾為微軟、戴姆勒-奔馳、喜力、雷諾、雅高、迪拜鋁業(yè)、沃達(dá)豐、MTN等知名企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)。

圖書(shū)目錄

自序 / XIV
前言 / XXII

1 我們知之甚少 001
為什么有的公司獲得成功，有的卻失敗了呢？盡管相關(guān)研究數(shù)量眾多，我們對(duì)此依然知之甚少。盡管有的研究達(dá)到了科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，但更多的稱(chēng)為偽科學(xué)更妥帖——它們披著科學(xué)的外衣，事實(shí)上稱(chēng)其為講故事更合適。

2思科傳奇 025
20 世紀(jì)90 年代末期，思科憑借出色的戰(zhàn)略、對(duì)顧客的高度關(guān)注以及嫻熟的收購(gòu)技巧實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。當(dāng)業(yè)績(jī)泡沫破裂時(shí)，人們卻說(shuō)思科的戰(zhàn)略不佳、忽略顧客、收購(gòu)時(shí)魯莽而不計(jì)后果。由于業(yè)績(jī)下跌，歷史被改寫(xiě)了。

3 ABB的跌宕沉浮 049
當(dāng)ABB 業(yè)績(jī)優(yōu)異時(shí)，人們稱(chēng)它為新時(shí)代的奇跡，擁有偉大的企業(yè)文化、現(xiàn)代化的組織結(jié)構(gòu)以及英明的領(lǐng)導(dǎo)者。而當(dāng)ABB 衰落時(shí)，它卻被看作擁有自滿(mǎn)的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)混亂、領(lǐng)導(dǎo)者傲慢自大。ABB 自身并沒(méi)有發(fā)生多大的變化——差異只存在于觀(guān)察者的眼中。

4 我們身邊的光環(huán) 071
影響我們商業(yè)思維的核心問(wèn)題是光環(huán)效應(yīng)。我們通常認(rèn)為的影響公司業(yè)績(jī)的許多因素，如企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力等，往往只是基于公司業(yè)績(jī)的簡(jiǎn)單歸因。

5 實(shí)現(xiàn)自我營(yíng)救的研究 091
有關(guān)公司業(yè)績(jī)的學(xué)術(shù)研究是否能克服光環(huán)效應(yīng)帶來(lái)的影響？只有當(dāng)它能以不受公司業(yè)績(jī)影響的方式衡量自變量時(shí)，這才有可能實(shí)現(xiàn)。即便如此，許多研究依然存在其他缺陷，如因果關(guān)系假象和單一解釋假象。

6 欲尋星光，卻得光環(huán) 117
通過(guò)研究?jī)刹恐麜充N(xiāo)書(shū)《追求卓越》和《基業(yè)長(zhǎng)青》，我們不僅在其中發(fā)現(xiàn)了光環(huán)效應(yīng)的蹤跡，還有諸如專(zhuān)注勝者、縝密研究、長(zhǎng)盛不衰等一系列其他假象。

7 堆積如山的假象 147
包括《從優(yōu)秀到卓越》在內(nèi)，隨后的研究越發(fā)設(shè)計(jì)精巧、雄心勃勃，但卻顯露了它們關(guān)于公司業(yè)績(jī)思考的許多錯(cuò)誤，包括絕對(duì)業(yè)績(jī)、本末倒置、組織物理學(xué)等假象。

8 故事還是科學(xué)？ 173
許多商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)在科學(xué)方面存在嚴(yán)重缺陷，但作為故事它們卻更加吸引人。它們能夠激勵(lì)和安慰讀者，卻關(guān)注錯(cuò)了重點(diǎn)，有時(shí)還會(huì)將經(jīng)理人們引入歧途。

9 再探商業(yè)問(wèn)題之源 193
那么究竟是什么造就了優(yōu)秀業(yè)績(jī)？有一種方式只關(guān)注兩個(gè)要素：戰(zhàn)略抉擇與執(zhí)行。然而，這兩者都充滿(mǎn)不確定性，這就解釋了為什么公司業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)無(wú)法得到保證，為什么尋找成功秘訣的努力總是以失敗告終。

10 擺脫光環(huán) 213
經(jīng)理人如何才能不被假象蒙蔽，大步向前？想想那些明智的經(jīng)理人。他們拋開(kāi)一廂情愿的想法，用智慧和清晰的頭腦帶領(lǐng)公司發(fā)展。他們清楚地認(rèn)識(shí)到公司業(yè)績(jī)的不確定性，并且努力提高成功的可能性。

11 貪婪與經(jīng)濟(jì)大衰退 237
人們?yōu)榻?jīng)濟(jì)大衰退提供了一個(gè)滿(mǎn)意的解釋?zhuān)蔷褪秦澙?。盡管在華爾街動(dòng)蕩、豐田汽車(chē)召回事件和英國(guó)石油公司漏油事件發(fā)生后，人們似乎很容易就能覺(jué)察到貪婪，但要提前發(fā)現(xiàn)貪婪的跡象卻要困難得多。無(wú)論什么時(shí)候，只要事情出現(xiàn)差錯(cuò)，人們就會(huì)推斷這是由于貪婪。而這只是光環(huán)效應(yīng)的另一種體現(xiàn)。

12 回到當(dāng)前 257
在本章中，我們將會(huì)看到英特爾、羅技和羅伯特·魯賓過(guò)去幾年的命運(yùn)是如何變化的。蘋(píng)果公司在光環(huán)籠罩下熠熠生輝，它的成功可謂空前，卻難以長(zhǎng)久保持。與此同時(shí)，樂(lè)高公司實(shí)現(xiàn)了驚人的轉(zhuǎn)變，也讓我們想起優(yōu)秀業(yè)績(jī)的兩大驅(qū)動(dòng)因素：合理的戰(zhàn)略抉擇以及嚴(yán)格的執(zhí)行。

附錄 / 278　　　　
致謝 / 286　　　　
參考文獻(xiàn) / 290