從培訓到體系：AEO認證就是貿(mào)易合規(guī)

全面掌握AEO認證框架結構
AEO認證的起源、背景和本質(zhì)
AEO認證框架結構：按照"AEO認證是CEO工程"原則從上至下推進
AEO認證內(nèi)部組織架構與項目小組職能
AEO認證項目推進的4個周期、5大方法
AEO認證框架下的文件控制與落地執(zhí)行：4個維度看認證標準"有效落實
AEO認證持續(xù)維護關鍵：堅守價值、持續(xù)更新、貿(mào)易合規(guī)
AEO認證標準導入從培訓開始
AEO認證項下的培訓組織與培訓計劃
公司級培訓——進出口貿(mào)易認知提升與制度貫宣
部門級培訓——差錯復盤與固化經(jīng)驗
內(nèi)部培訓課程——3個開發(fā)模型及4項實施建議
以AEO認證內(nèi)部控制筑牢貿(mào)易合規(guī)防線
準確理解AEO認證框架下的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制要點1：站在海關改革角度看待單證復核與控制
內(nèi)部控制要點2：從海關稽查監(jiān)管看單證流轉與印鑒管理
內(nèi)部控制要點3：企業(yè)如何達到AEO認證框架下的質(zhì)量控制標準
內(nèi)部控制要點4：內(nèi)部審計的實施方法與檢查清單設計
內(nèi)部控制要點5：運用PDCA循環(huán)持續(xù)改進是企業(yè)降低風險的關鍵
強化內(nèi)部合規(guī)意識是AEO認證成功關鍵
財務標準要點與財務部門實施關鍵
企業(yè)守法規(guī)范的誤區(qū)與防范措施
信用監(jiān)管背景下的AEO認證持續(xù)維護方法
進出口企業(yè)貿(mào)易合規(guī)的3道防線與企業(yè)合規(guī)文化建設
AEO認證必備的硬件、軟件支撐
圍繞貨物安全鏈條，布局企業(yè)內(nèi)部硬件整改
提前規(guī)劃項目進度，高效推動區(qū)域硬件一次性整改
AEO認證標準對軟件選型的核心要求
系統(tǒng)穿行測試是企業(yè)進出口規(guī)范的試金石
AEO認證標準對信息安全的核心要求
貿(mào)易安全是AEO認證成功的重要保障
場所安全與進入安全：不可忽視的風險
人員安全管控：入職、離職、在職、停職管理
貨物交接流程清晰與出口監(jiān)裝：貨物安全的基本保障
集裝箱與運輸工具安全：貿(mào)易安全核心，監(jiān)管貨物流動風險
應急保障：應急預案將企業(yè)風險降到最低
管控供應鏈，讓貿(mào)易合作伙伴高效協(xié)同
得供應鏈者得天下，通過貿(mào)易合作伙伴要求看認證標準
合作伙伴審核3要素：供貨資質(zhì)、守法規(guī)范、貿(mào)易安全
對報關行與物流企業(yè)如何有效監(jiān)管以確保高效協(xié)同
與合作伙伴一起成長是供應鏈管理的核心精髓
貿(mào)易合作伙伴的延伸認證：讓跨境貿(mào)易更可信
附錄1：AEO認證的45個基礎問答
附錄2：7大方法指引物流貨代企業(yè)快速申請AEO認證
附錄3：貿(mào)易公司如何高效申請AEO認證
附錄4：進出口收發(fā)貨人申請高級認證建議文件清單
參考文獻