互聯(lián)網產品經理價值實現

前言
第1章　產品經理的興起 1
1.1　產品經理的迅猛發(fā)展 1
1.2　對產品經理認識的誤區(qū) 2
1.3　潛在研究貢獻 7
第2章　產品經理發(fā)展史 9
2.1　傳統(tǒng)產品經理的興起 9
2.1.1　傳統(tǒng)產品經理的職責和角色 9
2.1.2　作為中層管理者的產品經理 12
2.1.3　傳統(tǒng)產品經理進階：品牌經理 13
2.2　軟件開發(fā)中的項目管理和項目經理 17
2.2.1　軟件開發(fā)項目管理 18
2.2.2　項目經理的職責與角色 20
2.3　敏捷開發(fā)/互聯(lián)網產品經理辨析 24
2.3.1　敏捷開發(fā)產品經理 24
2.3.2　互聯(lián)網產品經理 25
2.4　跨邊界理論：認識產品經理的工具 27
第3章　認識互聯(lián)網產品經理的方法 33
3.1　互聯(lián)網產品經理生存土壤 34
3.1.1　互聯(lián)網產品 34
3.1.2　如何選擇合適的研究對象 37
3.2　本書所涉及案例的簡要分析 40
3.2.1　SGJ的開發(fā) 40
3.2.2　ZB項目 41
3.2.3　QCWD項目 43
3.2.4　JKG項目 45
第4章　從創(chuàng)意到產品 47
4.1　創(chuàng)意獲取 48
4.1.1　產品想法的獲取 48
4.1.2　實現產品想法的資源約束 57
4.1.3　產品創(chuàng)意的功能和技術匹配 62
4.2　產品原型開發(fā) 70
4.2.1　演繹產品功能 71
4.2.2　修正產品功能 77
4.2.3　產品原型的開發(fā) 87
4.3　產品實現 92
4.3.1　信息收集者 93
4.3.2　沖突解決者 97
4.3.3　翻譯者 99
4.4　各級產品經理之間的互動 103
4.4.1　產品經理間的業(yè)務互動 104
4.4.2　產品經理間的技術互動 107
第5章　互聯(lián)網產品經理價值實現過程 113
5.1　互聯(lián)網產品經理價值創(chuàng)造 113
5.1.1　互聯(lián)網產品經理類型 113
5.1.2　三級產品經理發(fā)揮作用的機制 116
5.2　本書啟示 121
5.3　研究局限 126
參考文獻 127