賦能初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)

第1章 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)：夢(mèng)想有多遠(yuǎn)，團(tuán)隊(duì)就能走多遠(yuǎn) 4
創(chuàng)業(yè)，需要一支隊(duì)伍；公司從小到大，由弱到強(qiáng)，關(guān)鍵在于隊(duì)伍。用什么樣的人，怎樣用人，是團(tuán)隊(duì)管理者優(yōu)先考慮的問題。在用人方面，沒有絕對(duì)完美，只有相對(duì)合理。用對(duì)的人做對(duì)的事，人盡其才，才是團(tuán)隊(duì)組建的要訣。
1.1 清楚地知道自己所需要的人才 4
1.2 了解每個(gè)成員才能用其之長 6
1.3 合適的人放在合適的崗位 9
1.4 把你的夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為大家的夢(mèng)想 12
1.5 團(tuán)隊(duì)初建不要四處“放火” 16
1.6 “五人”原則：組建“五人戰(zhàn)斗小組” 18

第2章 初期制度：制度可以不完備，但一定要有戰(zhàn)略框架 21
很多初創(chuàng)公司的目標(biāo)就是生存，待公司達(dá)到一定規(guī)模、度過艱難期后再開始抓管理。可以看到，很多成功的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期雖然沒有完善詳細(xì)的制度，但都不約而同地制定了管理戰(zhàn)略框架，確保企業(yè)在大浪淘沙中站穩(wěn)腳跟。
2.1 氛圍很重要，規(guī)矩更重要 21
2.2 團(tuán)隊(duì)管理切忌“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” 24
2.3 建立好公司內(nèi)部組織架構(gòu)，有組織才有規(guī)矩 27
2.4 初創(chuàng)公司要建立長期激勵(lì)機(jī)制 30
2.5 強(qiáng)化制度意識(shí)：沒有制度，團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙 33
2.6 企業(yè)文化：初創(chuàng)公司文化一定要賦能 36

第3章 初期授權(quán)：不懂授權(quán)，你就是拉著團(tuán)隊(duì)在跑 38
初創(chuàng)公司中的每一位成員未來都有可能成為企業(yè)的中流砥柱，給予他們充分的權(quán)力，增強(qiáng)他們的運(yùn)營膽識(shí)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，訓(xùn)練他們的技術(shù)創(chuàng)新力和市場捕捉力，這樣做的團(tuán)隊(duì)想不優(yōu)秀都難。

第4章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行：沒有執(zhí)行就是升山采珠、緣木求魚 57
初創(chuàng)公司底子薄，因此快速執(zhí)行力是企業(yè)生存下去的保障。沒有敢闖敢拼的勁頭，無法干成大事業(yè)。攻無不克，戰(zhàn)無不勝，狠抓執(zhí)行力，狼性精神是關(guān)鍵。

第5章 溝通管理：多溝通，多交流，避免走彎路 77
溝通是帶隊(duì)基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)、運(yùn)營效率、加油鼓勁等都需要依靠上下級(jí)間的溝通才能圓滿達(dá)成。身為初創(chuàng)公司的管理者，要想增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，留住團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人才，消除自己和下屬間的誤解與矛盾，就要溝通、溝通、再溝通。
第6章 績效管理：績效是團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀與否的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 95
管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為：“管理不在于知，而在于行。不在于邏輯，而在于驗(yàn)證。管理的唯一權(quán)威就是結(jié)果。”績效是評(píng)判團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是管理的核心；沒有績效，一切都無從談起。