逆勢(shì)突圍：56位管理學(xué)家建言

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	王方華，席酉民著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300279534	出版時(shí)間：	2020-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　新冠肺炎突襲武漢，迅速蔓延到全國(guó)，為2020年春節(jié)蒙上了陰影。在全國(guó)人民全力以赴防控新冠肺炎疫情的非常時(shí)刻，中國(guó)管理50人迅速組織56位中國(guó)當(dāng)代著名管理學(xué)家，為新冠肺炎疫情下中國(guó)企業(yè)如何自救、突圍、創(chuàng)新等，尤其是中小企業(yè)如何存活，如何轉(zhuǎn)危為安、疫后“逆勢(shì)而上”，政府治理水平如何提升等建言獻(xiàn)策，內(nèi)容涵蓋思辨、治理、管理和對(duì)策四篇。

作者簡(jiǎn)介

　　王方華上海交通大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、校長(zhǎng)特別顧問(wèn)，上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)、《上海管理科學(xué)》雜志社社長(zhǎng)及主編。曾任上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)，著作有《方圓術(shù)道》《盈利勝經(jīng)》《大象無(wú)形》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《文化營(yíng)銷》等。研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)發(fā)展理論。席酉民西安交通大學(xué)管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，西交利物浦大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)，英國(guó)利物浦大學(xué)副校長(zhǎng)，陜西MBA學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)。于1987年創(chuàng)立和諧理論，并將其擴(kuò)展成和諧管理理論。兼任中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)理事長(zhǎng)（輪值）、中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、教育部工商管理類專業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)主任委員等。主要研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理及政策分析、決策與決策支持系統(tǒng)、管理行為與領(lǐng)導(dǎo)理論等。

圖書(shū)目錄

思辨篇
｜席酉民｜化疫情為突破性創(chuàng)新的跳板——危機(jī)應(yīng)對(duì)中的創(chuàng)新思考和行動(dòng)
｜王方華｜危難之中方見(jiàn)企業(yè)家本色
｜陳春花｜疫情中找到不確定性與確定性的平衡
｜陳春花｜經(jīng)此疫情危機(jī)，企業(yè)必須做出 5 個(gè)變革
｜趙曙明｜面對(duì)疫情帶來(lái)的沖擊，我們?nèi)绾芜M(jìn)行管理變革？
｜毛基業(yè)｜應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情的基本商業(yè)邏輯——萬(wàn)變不離其宗、化危為機(jī)
｜芮明杰｜穩(wěn)住服務(wù)業(yè)，就穩(wěn)住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
｜楊百寅｜肺炎疫情無(wú)情，整體知識(shí)有價(jià)
｜張志學(xué)｜個(gè)體思辨，組織思變
｜楊杜｜小勝靠智，大勝靠德，常勝靠制
｜王文｜須遏制新冠疫情釀成更大經(jīng)濟(jì)危機(jī)
｜蘇勇｜面對(duì)　重視　處理　放下
｜何佳訊｜建立企業(yè)信仰推進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步
｜陳宏民｜熬過(guò)嚴(yán)冬是春天——淺析當(dāng)前疫情對(duì)各行業(yè)的短期和長(zhǎng)期影響
｜陳凌｜災(zāi)難中的中國(guó)如何學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)和成長(zhǎng)
｜潘煜｜“疫”后企業(yè)發(fā)展的政府建議
｜劉文瑞｜如何應(yīng)對(duì)災(zāi)難和危機(jī)？
治理篇
｜陳曉紅｜加快推進(jìn)應(yīng)急管理體系創(chuàng)新和治理能力提升
｜伊志宏｜以專業(yè)精神應(yīng)對(duì)疫情，提升政府治理能力
｜李維安｜突發(fā)疫情下的政府治理要急補(bǔ)短板
｜蔡莉｜突發(fā)疫情下創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建要發(fā)揮政府的作用
｜席酉民｜危機(jī)應(yīng)對(duì)協(xié)同體系的升級(jí)——政府的角色和作用
｜汪戎｜越是隔離人群，越要保障物資——談疫情應(yīng)急狀態(tài)下的防控物資生產(chǎn)
與供給
｜葉強(qiáng)｜突發(fā)疫情下的社會(huì)治理
｜蘇敬勤｜加強(qiáng)突發(fā)事件預(yù)判決策的專家隊(duì)伍建設(shè)
｜包國(guó)憲｜構(gòu)建以“效能政府”為核心主體的突發(fā)疫情治理體系
｜高闖｜疫情危機(jī)治理短論三則
｜唐寧玉｜應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，應(yīng)考慮民眾心理因素
｜黃麗華｜突發(fā)疫情下的整體性治理、科學(xué)治理和全球治理
｜肖海林｜如何在避免重大公共危機(jī)發(fā)生上體現(xiàn)制度優(yōu)勢(shì)？
｜王云峰｜突發(fā)疫情下政府治理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
｜呂力｜疫情下的政府治理——反思與對(duì)策
｜馬潔｜打造高效透明的政府信息公開(kāi)制度
｜李凱｜疫情治理的邏輯及工作改善
管理篇
｜陳曉紅｜利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)完善公共安全應(yīng)急體系刻不容緩
｜席酉民｜在迭代中升級(jí)——高校特別是國(guó)際大學(xué)的挑戰(zhàn)和對(duì)策
｜陳春花｜疫情下更需要企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)意志力
｜張新民｜調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略　有效應(yīng)對(duì)疫情困境
｜徐飛｜疫情肆虐嚴(yán)冬下活著最重要，賦能是必需
｜李垣｜防疫危機(jī)狀況下的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
｜芮明杰｜企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)四大戰(zhàn)略性對(duì)策
｜魏江｜因業(yè)制宜，長(zhǎng)短結(jié)合——突發(fā)疫情下的高效精準(zhǔn)施策
｜齊善鴻｜借力中華智慧，在疫情中完成企業(yè)升級(jí)
｜田志龍｜借危機(jī)壓力完善企業(yè)對(duì)重大危機(jī)事件的響應(yīng)機(jī)制
｜高松｜新冠肺炎疫情必將引發(fā)企業(yè)學(xué)習(xí)的 7 個(gè)變革趨勢(shì)
｜賈旭東｜“烏卡時(shí)代”企業(yè)家能力提升
對(duì)策篇
｜席酉民｜鳳凰涅槃——危機(jī)面前中小企業(yè)的出路
｜陳春花｜疫情防控的同時(shí)，還要打一場(chǎng)保護(hù)中小企業(yè)防控戰(zhàn)
｜吳照云｜疫情危機(jī)與中小企業(yè)發(fā)展
｜汪壽陽(yáng)｜新冠疫情下政府對(duì)中小企業(yè)的扶持應(yīng)精準(zhǔn)施策
｜李新春｜中小企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情的幾點(diǎn)建議
｜吳曉波｜面對(duì)嚴(yán)重疫情，中小微企業(yè)怎么辦？
｜張維｜新冠肺炎疫情對(duì)中小企業(yè)的影響和對(duì)策建議
｜陳勁｜中小企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)的對(duì)策
｜尤建新｜支持中小企業(yè)跨越當(dāng)前的險(xiǎn)境是應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任
｜張玉利｜創(chuàng)業(yè)者是應(yīng)對(duì)不確定性的高手
｜井潤(rùn)田｜疫情時(shí)期，如何開(kāi)業(yè)？
｜曾賽星｜從防疫口罩奇缺看戰(zhàn)略性物資的企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)
｜王全喜｜盡力抓住中小微企業(yè)生存的關(guān)鍵——現(xiàn)金流
｜梁建｜對(duì)疫情中中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的三點(diǎn)建言
｜金潤(rùn)圭｜“三個(gè)堅(jiān)持”助力中小企業(yè)突圍
｜王永貴｜抗擊疫情中的中小企業(yè)生存與突圍之道
｜魏農(nóng)建｜正視疫情，找準(zhǔn)中小企業(yè)突圍之道
｜趙向陽(yáng)｜中小企業(yè)不要過(guò)度恐慌！