國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理

1 緒論
1．1 國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1．1．1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征
1．1．2 國際工程風(fēng)險(xiǎn)分類
1．2 風(fēng)險(xiǎn)識別
1．3 風(fēng)險(xiǎn)評估
1．3．1 風(fēng)險(xiǎn)定性分析
1．3．2 風(fēng)險(xiǎn)定量分析
1．3．3 風(fēng)險(xiǎn)半定量分析
1．4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1．4．1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
1．4．2 I程保險(xiǎn)
1．5 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與預(yù)控
1．5．1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
1．5．2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
2 國際工程項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)管理
2．1 國際工程承包概述
2．1．1 我國國際I程承包業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
2．1．2 國際工程承包市場現(xiàn)狀
2．1．3 國際I程承包的特點(diǎn)
2．2 國際工程項(xiàng)目分包概述
2．2．1 國際工程項(xiàng)目分包的定義與原因
2．2．2 我國國際I程項(xiàng)目分包現(xiàn)狀
2．3 國際工程項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)識別及評估
2．3．1 國際工程項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)分類
2．3．2 國際工程項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)識別
2．4 國際工程項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)案例分析
2．4．1 某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例
2．4．2 某工程聯(lián)合體承建非洲某國公路項(xiàng)目的失敗
3 國際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理
3．1 國際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概述
3．1．1 國際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的定義與特點(diǎn)
3．1．2 國際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備
3．2 國際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識別與分析
3．2．1 國際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識別
3．2．2 國際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析
3．3 國際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
3．3．1 非設(shè)計(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
3．3．2 設(shè)計(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
3．4 國際工程聯(lián)營體項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識別與防控
3．4．1 國際工程聯(lián)營體項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識別
3．4．2 國際工程聯(lián)營體項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控
3．5 國際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)案例
3．5．1 工程項(xiàng)目概況
3．5．2 國際工程項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識別分析
3．5．3 國際工程項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
4 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理
4．1 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)概述
4．1．1 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的概念、性質(zhì)和基本要求
4．1．2 國際I程投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)備工作
4．1．3 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的形式選擇
4．1．4 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理I作流程
4．2 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識別
4．2．1 政治風(fēng)險(xiǎn)
4．2．2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
4．2．3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
4．2．4 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
4．2．5 管理風(fēng)險(xiǎn)
4．3 國際工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)識別
4．3．1 工程風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基本原則
4．3．2 國際工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)因素
5 國際工程保險(xiǎn)的實(shí)施
5．1 國際工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法
5．1．1 風(fēng)險(xiǎn)回避措施
5．1．2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施
5．1．3 風(fēng)險(xiǎn)減輕措施
5．1．4 風(fēng)險(xiǎn)自留措施
5．2 工程保險(xiǎn)
5．2．1 工程保險(xiǎn)概述
5．2．2 工程保險(xiǎn)的主要構(gòu)成要素
5．2．3 工程保險(xiǎn)的可保風(fēng)險(xiǎn)與不可保風(fēng)險(xiǎn)
5．2．4 國際工程項(xiàng)目投保的必要性
5．3 國際工程保險(xiǎn)的內(nèi)涵與外延
5．3．1 國際工程保險(xiǎn)的主要險(xiǎn)種
5．3．2 工程保險(xiǎn)在國際工程項(xiàng)目中的運(yùn)用
5．3．3 國際工程保險(xiǎn)方案策劃
5．3．4 國際工程保險(xiǎn)的辦理程序
5．4 國際工程投保實(shí)例
5．4．1 工程項(xiàng)目概況
5．4．2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
5．4．3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算
5．4．4 工程項(xiàng)目險(xiǎn)種優(yōu)先順序計(jì)算
5．4．5 保險(xiǎn)金額和賠償限額的確定
5．4．6 保險(xiǎn)公司的選擇
6 國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理案例——以中國葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司為例
6．1 風(fēng)險(xiǎn)評估管理辦法
6．1．1 葛洲壩國際公司風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分工
6．1．2 葛洲壩國際公司風(fēng)險(xiǎn)管理一般規(guī)定
6．2 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
6．2．1 葛洲壩國際公司風(fēng)險(xiǎn)管理一般流程
6．2．2 葛洲壩國際公司風(fēng)險(xiǎn)評估辦法
6．3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
6．3．1 葛洲壩國際公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理
6．3．2 葛洲壩國際公司風(fēng)險(xiǎn)清單管理
6．3．3 葛洲壩國際公司專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告
6．4 重大風(fēng)險(xiǎn)事件的處置
參考文獻(xiàn)