平衡

　　不過分追求細(xì)節(jié)，明智的領(lǐng)導(dǎo)者懂得讓員工放手去做 查理醫(yī)療基地生死選擇——太多的微觀管理控制容易導(dǎo)致“精神停工” 不下霸道的指令，明智的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時(shí)放松政策 “馬德烏斯”機(jī)槍指令——完成眼前的任務(wù)，霸道的領(lǐng)導(dǎo)者扼制了團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng) 避免過度計(jì)劃，明智的領(lǐng)導(dǎo)者看重計(jì)劃的靈活性 巴格達(dá)的煙火圈——試圖解決所有問題，會(huì)造成更多的難題 …… 本書作者通過12個(gè)真實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)故事，20個(gè)經(jīng)典管理案例，幫助讀者擺脫領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知陷阱，精準(zhǔn)掌控領(lǐng)導(dǎo)力，通過“團(tuán)隊(duì)”“任務(wù)”和“個(gè)人”三者之間的平衡，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力效能的飛躍。關(guān)注全局，也要關(guān)注微觀管理，留下合適的人……明智的領(lǐng)導(dǎo)者了解如何更好地平衡團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能更好地發(fā)揮自己的勢(shì)能；注重有效的科學(xué)步驟，善用有效的問責(zé)機(jī)制，建立靈活的規(guī)章制度……明智的領(lǐng)導(dǎo)者了解如何更好地平衡任務(wù)，讓任務(wù)得到穩(wěn)步、有效的推進(jìn)；避免過度計(jì)劃，善用合理統(tǒng)籌……明智的領(lǐng)導(dǎo)者了解如何平衡個(gè)人，構(gòu)建更和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。 推薦經(jīng)理人、投資者、決策者、政府領(lǐng)導(dǎo)等人士閱讀本書。

　　約克？？威林克 （Jocko Willink） 原美國(guó)軍官，獲銀星和青銅星獎(jiǎng)?wù)?。退役后，?010年作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦了咨詢公司先頭梯隊(duì)（Echelon Front），擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師、咨詢顧問。先頭梯隊(duì)公司的客戶包含了廣泛的行業(yè)和各類型的企業(yè)，旨在訓(xùn)練、指導(dǎo)并激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)組織高效制勝。 立夫？？巴賓 （Leif Babin） 原美國(guó)軍官，獲銀星和紫心獎(jiǎng)?wù)隆?010年，與約克？？威林克一起作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦了咨詢公司先頭梯隊(duì)（Echelon Front），擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師。秉持先頭梯隊(duì)公司的理念，為咨詢客戶提供領(lǐng)導(dǎo)力、管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面經(jīng)過美國(guó)海豹突擊隊(duì)開發(fā)和證明的解決方案。