要領(lǐng)：斯坦福校長領(lǐng)導(dǎo)十得

定　價(jià)：￥89.90

作　者：	約翰·漢尼斯著，楊斌譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787553683133	出版時(shí)間：	2020-02-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	344	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《要領(lǐng)》一書是斯坦福大學(xué)原校長、谷歌母公司Alphabet董事會(huì)主席、圖靈獎(jiǎng)得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授領(lǐng)銜翻譯。《要領(lǐng)》是漢尼斯校長給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義，以自己“在事上磨”的真實(shí)案例來現(xiàn)身說法，總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習(xí)得，凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動(dòng)躍然，入理切情，春風(fēng)化雨。這本書，絕不是在領(lǐng)導(dǎo)力著作的巍巍鄴架上增加的“另一本”，而注定是你z該讀到的“那一本”。事非經(jīng)過不知究竟，人無躬行難得要領(lǐng)。這個(gè)世界上恐怕沒有第二個(gè)人能像漢尼斯一樣，同時(shí)在科學(xué)研究、大學(xué)管理、公司管理方面都如此成功，漢尼斯校長歸納的這“十得”樸實(shí)無華，卻富含深意。領(lǐng)導(dǎo)者的意愿與意志，不是去發(fā)號(hào)施令、坐享其成，而是要去擔(dān)當(dāng)、去服務(wù)、去冒險(xiǎn)、去滾石上山，去以“異見”“歧見”讓人“看見”并一起“實(shí)現(xiàn)”?！兑I(lǐng)》，是寫給有為者而非有位者的領(lǐng)導(dǎo)指南。

作者簡介

　　[美] 約翰·漢尼斯（John L. Hennessy） ●斯坦福大學(xué)第10任校長，任期長達(dá)16年，帶領(lǐng)斯坦福大學(xué)從地區(qū)性教育機(jī)構(gòu)蛻變?yōu)槭澜鏳ing級(jí)大學(xué)。 ●谷歌母公司Alphabet董事會(huì)主席，思科、創(chuàng)銳訊等科技公司的董事會(huì)成員?！肮韫冉谈浮?，硅谷創(chuàng)新生態(tài)的重要塑造者之一，親自推動(dòng)斯坦福大學(xué)和硅谷互通資源，共同發(fā)展為世界創(chuàng)新的引擎。 ●計(jì)算機(jī)體系結(jié)構(gòu)宗師。美國國家工程研究院院士、美國藝術(shù)與科學(xué)院院士。2000年獲約翰·馮·諾依曼獎(jiǎng)，2012年獲國際電氣與電子工程師協(xié)會(huì)（IEEE）榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)拢?017年獲圖靈獎(jiǎng)。 [譯者簡介] 楊斌博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任。主要研究領(lǐng)域包括組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)倫理、高等教育及管理等。開發(fā)并主講清華大學(xué)《領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)》《批判性思維與道德推理》等精品課程。著有《企業(yè)猝死》《戰(zhàn)略節(jié)奏》（合著）。譯有《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》《溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)》《極客與怪杰》《管理者而非MBA》等。主編“清領(lǐng)五種”“卓越領(lǐng)導(dǎo)之道”中國式企業(yè)管理研究““麥肯錫學(xué)院”等系列叢書。

圖書目錄

推薦序1 領(lǐng)導(dǎo)者的偉大堅(jiān)守大衛(wèi)·帕特森
推薦序2 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵沃爾特·艾薩克森
譯者序校長的領(lǐng)導(dǎo)力講義楊斌
前言領(lǐng)導(dǎo)力之旅
第1章謙遜，有效領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
在尋求幫助中學(xué)會(huì)謙遜
在工作環(huán)境中習(xí)得謙遜
培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)
謙遜和雄心壯志
謙遜，個(gè)人成長之本
第2章本色與信任，有效領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
努力成就自我
堅(jiān)守本色與受人信任實(shí)屬不易
為什么堅(jiān)守本色對領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要
與合作伙伴建立信任關(guān)系
本色領(lǐng)導(dǎo)力：共同成長與相互理解的歷程
第3章服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力，理解誰為誰工作
服務(wù)何人：眼光放長遠(yuǎn)
為社區(qū)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者
以組織使命服務(wù)社區(qū)
傾注服務(wù)意識(shí)
將他人的服務(wù)銘記于心
第4章同理心，塑造領(lǐng)導(dǎo)者和組織的秘訣
界定同理心的個(gè)人層面和組織層面
兼顧同理心與理性
平衡同理心與公平
團(tuán)隊(duì)中的同理心
可感知的同理心
培養(yǎng)未來領(lǐng)袖的同理心
第5章勇氣，為組織與社區(qū)挺身而出
牢記核心使命
在社區(qū)需要你時(shí)挺身而出
有時(shí)候勇氣意味著堅(jiān)定不移
不要害怕冒險(xiǎn)
第6章合作與團(tuán)隊(duì)配合，一個(gè)人不能包打天下
建立高效團(tuán)隊(duì)
找準(zhǔn)你的角色：成功合作的關(guān)鍵
齊心協(xié)力，成就大事
與上級(jí)合作
選擇和管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
當(dāng)合作的努力付諸東流
慶祝團(tuán)隊(duì)的成功
第7章創(chuàng)新，打開商業(yè)和學(xué)術(shù)成功之門的金鑰匙
積極自由地區(qū)開展創(chuàng)新活動(dòng)
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新中的合作伙伴
學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)：尋求協(xié)同，轉(zhuǎn)化成功
管理創(chuàng)新：伸出引領(lǐng)之手
創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃
整合戰(zhàn)略規(guī)劃
第8章求知欲，為什么終身學(xué)習(xí)至關(guān)重要
閱讀是z好的禮物
從別人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
我的書庫
第9章講好故事，愿景溝通
好的故事觸動(dòng)內(nèi)心
把愿景塑造成故事
故事在商業(yè)中的力量
精彩的故事從何而來
第10 章遺績，你留給世人的東西
關(guān)注真正有意義的事情
你的角色決定你的遺績
與時(shí)俱進(jìn)打造你的遺績
幫助他人創(chuàng)造遺績
等待機(jī)會(huì)再做下一步打算
結(jié)語培養(yǎng)未來的世界級(jí)領(lǐng)袖
附錄漢尼斯的圖書館
譯者跋心件的力量
參考文獻(xiàn)