精益變革：弗吉尼亞·梅森醫(yī)療中心的領(lǐng)導(dǎo)力之旅

前言\\一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的故事
第一章 成為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)行醫(yī)療變革
與眾不同的弗吉尼亞·梅森醫(yī)療中心
令弗吉尼亞·梅森醫(yī)療中心與眾不同的特質(zhì)
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
第二章 戰(zhàn)略計(jì)劃：協(xié)調(diào)一致的力量
我們所做的一切都以患者利益為中心
如果你認(rèn)為我們不需要這樣做，那你就錯(cuò)了
做質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者
協(xié)調(diào)一致：這是我的真正方向
協(xié)調(diào)一致是制定組織目標(biāo)的必要條件
戰(zhàn)略計(jì)劃與醫(yī)生契約
第三章 新的管理方法，新的領(lǐng)導(dǎo)方式
他天生高冷
這是成功的，但當(dāng)時(shí)我們并不知道
放手一搏的戰(zhàn)略
“是的，我們可以做到這一點(diǎn)”
共同承擔(dān)責(zé)任
世界級管理
一位領(lǐng)導(dǎo)者的心聲
變異本身破壞結(jié)果
你還在繼續(xù)這些討論會(huì)嗎？
如果沒有弗吉尼亞·梅森生產(chǎn)系統(tǒng)，我會(huì)感到恐懼
第四章 尊重他人
哇！我們有多膚淺？
隱形的工作人員
醫(yī)療行業(yè)也有霸凌現(xiàn)象
打造一支能感受到尊重、重視與傾聽的團(tuán)隊(duì)
尊重使人的潛能最大化
尊重他人令精益管理奏效
提升患者安全的一大障礙
尊重他人的基本行為
劇場化培訓(xùn)
我有點(diǎn)擔(dān)心
我們都在同一價(jià)值流里
領(lǐng)導(dǎo)力的樣子？
第五章 我們是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，不是領(lǐng)導(dǎo)者的集合
團(tuán)隊(duì)之旅
價(jià)值體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)工作而非優(yōu)秀的個(gè)體之中
信任的本質(zhì)
這里的領(lǐng)導(dǎo)者大多會(huì)自我激勵(lì)
每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有他的價(jià)值
第六章 識別人才，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
隨時(shí)做好準(zhǔn)備的領(lǐng)導(dǎo)者
醫(yī)務(wù)部主任喬伊斯·拉默特醫(yī)生
解剖病理學(xué)和臨床實(shí)驗(yàn)室行政總監(jiān)琳恩·劉易斯
手術(shù)和流程照護(hù)兼支持服務(wù)部副部長卡特瑞·查普曼
臨床醫(yī)療主任唐娜·史密斯醫(yī)生
診所運(yùn)營副總裁雪萊·法格倫德
第七章 與眾不同的董事會(huì)
案例1：晶體植入錯(cuò)誤
案例2：計(jì)費(fèi)混亂
案例3：未能識別出嚴(yán)重癥狀
與眾不同的董事會(huì)
杰米帶來的獨(dú)一無二的醫(yī)療專業(yè)知識
董事會(huì)成員的周密評估
董事會(huì)契約：穩(wěn)健管理評估系統(tǒng)的基礎(chǔ)
第八章 弗吉尼亞·梅森研究院：引領(lǐng)改革醫(yī)療體制的愿景
克雷格·格蘭姆斯醫(yī)生：我感到疲憊、疑惑、不知所措
當(dāng)站在民眾的角度看待醫(yī)療，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的不同之處
加里說的一切引起了我的共鳴
這是一次改變?nèi)松慕?jīng)歷
精益工具和弗吉尼亞·梅森方法相得益彰
我們真能成功效仿弗吉尼亞·梅森嗎？
醫(yī)生不開心，收益下跌
汲取重要經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也遇到阻礙
弗吉尼亞·梅森生產(chǎn)系統(tǒng)讓我們?yōu)榛颊咦龅酶?br />第九章 弗吉尼亞·梅森醫(yī)療中心的基本要素
樂觀
謙遜
團(tuán)隊(duì)合作
勇氣
透明
一致性
學(xué)習(xí)型組織
問責(zé)制
緊迫感
尾注