認(rèn)知升維：用經(jīng)濟(jì)學(xué)思維優(yōu)化你的工作

引 言 /１
第1章　知識(shí)復(fù)利：優(yōu)化你的職場(chǎng)學(xué)習(xí)能力
1知識(shí)也是有復(fù)利的 /5
2兩種復(fù)利知識(shí) /7
3投資復(fù)利三要素 /11
4知識(shí)復(fù)利三要素之一：“復(fù)利知識(shí)”的比例 /12
5知識(shí)復(fù)利三要素之二：知識(shí)體系 /15
6知識(shí)復(fù)利三要素之三：持續(xù)投入 /18
7復(fù)利是對(duì)人性的考驗(yàn) /21
第2章　知識(shí)的形態(tài)升級(jí)：知識(shí)產(chǎn)品化與知識(shí)技能化
1知識(shí)技能化與知識(shí)產(chǎn)品化 /26
2知識(shí)技能化就是刻意練習(xí) /29
3知識(shí)產(chǎn)品化的三個(gè)特點(diǎn) /33
4你更需要“知識(shí)技能化”還是“知識(shí)產(chǎn)品化” /40
第3章　稀缺與比較優(yōu)勢(shì)：如何找到佳職業(yè)發(fā)展道路
1缺少并不等于稀缺 /44
2過剩和比較優(yōu)勢(shì) /46
3什么樣的機(jī)會(huì)是稀缺的 /49
4職業(yè)發(fā)展四階段 /54
5路徑依賴的兩種規(guī)劃思路，還要解決現(xiàn)在和未來的關(guān)系 /60
6職業(yè)規(guī)劃中不穩(wěn)定的因素：個(gè)人興趣 /65
第4 章　競(jìng)爭(zhēng)壁壘：如何找到你的“職場(chǎng)高薪護(hù)城河”
1競(jìng)爭(zhēng)壁壘比競(jìng)爭(zhēng)更重要 /74
2“護(hù)城河”理論及內(nèi)容 /77
3專業(yè)能力圈：業(yè)務(wù)能力與學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 /79
4通用能力圈：四種跨領(lǐng)域合作的通用能力 /83
5性格能力圈 /89
6四種護(hù)城河戰(zhàn)略 /93
第5 章　加薪經(jīng)濟(jì)學(xué)：如何提升公司對(duì)你的預(yù)期
1加薪的核心邏輯是“未來價(jià)值的提前兌現(xiàn)” /109
2兩種加薪邏輯：外延式加薪與內(nèi)生型加薪 /111
3為什么“加薪靠跳槽” /113
4加薪是一個(gè)重新定位的過程 /117
5你的價(jià)值到底在哪兒 /120
6不同加薪風(fēng)格的公司，哪一種更適合你 /124
第6 章　信息不對(duì)稱：跳槽時(shí)如何爭(zhēng)取更大的利益
1一個(gè)“技術(shù)專家”的作用 /128
2信息不對(duì)稱：公有信息與私有信息 /130
3解決信息不對(duì)稱的方法之一：名企工作經(jīng)驗(yàn) /132
4解決信息不對(duì)稱的方法之二：把跳槽當(dāng)成一個(gè)“系統(tǒng)工程” /134
5解決信息不對(duì)稱的方法之三：哪些“面試經(jīng)”更靠譜 /140
6解決信息不對(duì)稱的方法之四：高度重視“你有什么問題”這個(gè)問題 /145
第7 章　制度成本：什么樣的管理制度才是好制度
1什么樣的制度才是好制度 /152
2企業(yè)制度是為了降低“內(nèi)部交易成本” /155
3上班打卡到底是不是一個(gè)好制度 /158
4加班費(fèi)報(bào)銷流程的問題在哪兒 /161
5終身雇傭制的利與弊 /164
6KPI 考核到底有沒有用 /169
7一種特殊的制度——慣例 /171
第8 章　心理賬戶：如何提升工作中的幸福感
1心理賬戶與幸福工作法 /176
2“付出感”是堅(jiān)持的第一動(dòng)力 /178
3調(diào)節(jié)評(píng)估周期，對(duì)抗“支付貶值” /180
4如何把壞消息告訴老板 /184
5學(xué)會(huì)結(jié)束“虧損賬戶” /187
6為了避免后悔，我們付出的巨大代價(jià) /190
7幸福的真相 /193
第9 章　情緒勞動(dòng)：如何讓自己一天的工作擁有好心情
1被忽視的情緒勞動(dòng) /196
2情緒勞動(dòng)可不僅僅是“微笑服務(wù)” /198
3情緒是一種勞動(dòng)，回報(bào)理所當(dāng)然 /199
4從事實(shí)到感受 /201
5同一個(gè)事實(shí)，不同的看法 /204
6所謂高情商 /209