知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)：無形資產(chǎn)的力量

第一章 無形性———理解核心概念（１）
企業(yè)應該保護哪些知識產(chǎn)權(quán)？（４）
何時應保護知識產(chǎn)權(quán)？（４）
傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)（５）
非傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)（２７）
印度的保護（３５）
第二章 知識產(chǎn)權(quán)獲取的方法與策略（３７）
開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略（３８）
創(chuàng) 新（３８）
保 護（５０）
知識產(chǎn)權(quán)管理（５１）
商業(yè)化（５２）
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（５３）
第三章 知識產(chǎn)權(quán)防守立場（６１）
關于實施的常見問題（６２）
知識產(chǎn)權(quán)實施的過程（６５）
停止與終止函（６８）
訴 訟（６９）
調(diào)停／調(diào)解（７１）
仲 裁（７３）
不正當?shù)耐{（７５）
專利和侵權(quán)（７６）
版權(quán)和侵權(quán)（７７）
商標和侵權(quán)（７９）
保密信息和侵權(quán)（８１）
第四章 知識產(chǎn)權(quán)管理（８４）
介 紹（８４）
建立有效的知識產(chǎn)權(quán)庫（９０）
盡職調(diào)查階段／知識產(chǎn)權(quán)審計（９０）
知識產(chǎn)權(quán)類型的具體問題（９２）
建立業(yè)務的機會（９７）
知識產(chǎn)權(quán)的持續(xù)披露（９７）
維護知識產(chǎn)權(quán)（９８）
選擇知識產(chǎn)權(quán)進行商業(yè)化（９９）
知識產(chǎn)權(quán)管理工具（１０１）
知識產(chǎn)權(quán)控股公司（１０３）
結(jié) 論（１０４）
第五章 品牌保護與管理（１０５）
品牌的目的（１０６）
品牌定位（１１２）
品牌推廣（１１３）
第六章 知識產(chǎn)權(quán)風險管理（１１６）
企業(yè)風險管理：它是做什么的？（１１７）
與知識產(chǎn)權(quán)有關的具體風險（１１８）
知識產(chǎn)權(quán)保險（１２０）
以合同分配風險（１２２）
第七章 知識產(chǎn)權(quán)許可（１２６）
在知識產(chǎn)權(quán)許可中定義“控制”（１２７）
許可的范圍（１２８）
許可的類型（１３３）
選擇被許可方（１４１）
為許可做準備（１４１）
許可技術(shù)的通用條款（１４２）
與許可合同相關的賠償條款（１４４）
商品化（１４８）
許可的優(yōu)缺點（１５０）
第八章 特許經(jīng)營———理解其機制（１５１）
介 紹（１５１）
特許經(jīng)營的本質(zhì)（１５１）
特許經(jīng)營類型（１５３）
特許經(jīng)營協(xié)議的要素（１５４）
進入特許經(jīng)營的考慮（１５６）
特許經(jīng)營基本條款（１５８）
特許經(jīng)營的優(yōu)點（１５９）
特許經(jīng)營的缺點（１５９）
第九章 特許權(quán)使用費與知識產(chǎn)權(quán)（１６０）
特許權(quán)使用費率的影響因素（１６１）
特許權(quán)使用費的計算（１６３）
付費結(jié)構(gòu)（１６５）
管理特許權(quán)使用費（１６６）
第十章 知識產(chǎn)權(quán)評估（１６８）
評估的理由（１６８）
知識產(chǎn)權(quán)評估：專業(yè)評估人員（１６９）
評估方法（１７２）
針對不同形式的知識產(chǎn)權(quán)的評估方法（１７３）
評估報告（１７７）
詞匯表（１７９）
原書索引（１８４）
圖表索引（１９７）
致 謝（１９９）