圖書館與館配商合作效益研究

章 緒論
一 研究背景與意義
（一）研究背景
（二）研究意義
二 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀
（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
三 研究?jī)?nèi)容與框架
四 研究方法
（一）案例分析法
（二）數(shù)學(xué)模擬法
（三）實(shí)證分析法
（四）跨學(xué)科研究法
第二章 圖書館與館配商合作及其效益的相關(guān)理論分析
一 圖書館與館配商及其合作概述
（一）我國(guó)圖書發(fā)行體制的變革與民營(yíng)書業(yè)的興起
（二）館配商業(yè)務(wù)板塊的變化
（三）圖書館、館配商合作關(guān)系
（四）圖書館與館配商合作的意義
二 合作的理論依據(jù)
（一）供應(yīng)鏈管理理論
（二）客戶關(guān)系管理理論
（三）合作競(jìng)爭(zhēng)理論
（四）營(yíng)銷管理理論
（五）成本效益理論
三 合作的實(shí)踐動(dòng)因
（一）內(nèi)在聯(lián)系
（二）環(huán)境驅(qū)動(dòng)
四 合作效益的內(nèi)涵
（一）經(jīng)濟(jì)效益
（二）社會(huì)效益
第三章 我國(guó)圖書館與館配商合作的實(shí)踐及其效益
一 圖書館與館配商的合作領(lǐng)域
（一）文獻(xiàn)采訪領(lǐng)域
（二）閱讀推廣領(lǐng)域
（三）業(yè)務(wù)外包領(lǐng)域
二 我國(guó)圖書館與館配商合作效益
（一）北京白云公司的實(shí)例分析
（二）湖北三新與圖書館的合作
（三）北京百列公司與圖書館的合作
三 我國(guó)圖書館與館配商合作效益提升所面臨的問題
（一）圖書館的所需圖書品質(zhì)、品種與館配商實(shí)際供應(yīng)能力的矛盾
（二）圖書館對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求提高與館配商希望控制運(yùn)營(yíng)成本的矛盾
（三）信息傳遞效率與鏈?zhǔn)叫畔鬟f模式的矛盾
（四）圖書館的差異化需求與館配商標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的矛盾
（五）市場(chǎng)環(huán)境激變與館配商應(yīng)對(duì)能力的矛盾
（六）短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期效益的矛盾
第四章 新形勢(shì)下圖書館與館配商合作效益的提升
一 圖書館與館配商合作面臨的新形勢(shì)
（一）互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展改變了讀者的閱讀習(xí)慣
（二）圖書館數(shù)字資源建設(shè)需求增加，電子出版物發(fā)展?jié)摿ι写尫?
（三）“十三五”新政為圖書館與館配商的合作帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
二 新形勢(shì)下國(guó)外圖書館與館配商合作效益提升的借鑒
（一）新形勢(shì)下國(guó)外圖書館與館配商合作效益提升的舉措
（二）新形勢(shì)下國(guó)外圖書館與館配商合作效益提升的思考
三 我國(guó)圖書館與館配商合作效益提升的探索
（一）用戶導(dǎo)向的合作：讀者決策采購
（二）基于技術(shù)的合作：紙電同步
（三）服務(wù)一流學(xué)科建設(shè)的合作：精準(zhǔn)采購
第五章 讀者決策采購的效益分析
一 讀者決策采購中圖書館與館配商的合作方式
（一）選擇合作書商
（二）預(yù)設(shè)文檔、資源查重
（三）設(shè)定圖書購買的觸發(fā)機(jī)制，形成訂單
二 讀者決策采購合作效益模型的構(gòu)建
（一）讀者決策采購合作的成本、收益界定
（二）讀者決策采購效益的評(píng)估模型
（三）讀者決策采購效益模型分析
三 讀者決策采購效益提高的改進(jìn)策略
（一）加強(qiáng)對(duì)讀者決策采購的推廣和培訓(xùn)
（二）嚴(yán)格設(shè)定預(yù)設(shè)文檔，降低館藏文獻(xiàn)重復(fù)率
（三）推動(dòng)書商轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式
（四）先試讀再購買，實(shí)行讀者決策采購的“貸款”模式
（五）推動(dòng)圖書館員角色轉(zhuǎn)變
（六）對(duì)參與讀者決策采購的讀者進(jìn)行反向篩選
四 讀者決策采購的實(shí)證分析
（一）合作中成本、收益數(shù)值的確定
（二）江門市玲瓏圖書館與湖北三新的合作效益分析
（三）讀者決策采購合作及其效益模型的實(shí)踐效果
（四）讀者決策采購合作及其效益模型的改進(jìn)策略
第六章 紙電同步的效益分析
一 紙電同步的技術(shù)背景
（一）EDI對(duì)接技術(shù)
（二）云平臺(tái)技術(shù)
（三）App開發(fā)技術(shù)
二 紙電同步中圖書館與館配商的合作方式
（一）買紙贈(zèng)電
（二）紙電捆綁
（三）紙電融合
三 紙電同步合作效益模型的構(gòu)建
（一）紙電同步合作的成本、收益界定
（二）紙電同步效益的評(píng)估模型
（三）紙電同步效益模型分析
（四）紙電同步效益的其他體現(xiàn)
四 紙電同步效益提高的改進(jìn)策略
（一）全品種可供書目平臺(tái)的建立
（二）電子書的招投標(biāo)制度的完善
（三）保證電子書的品質(zhì)及提高館配商平臺(tái)的紙電同步率
五 紙電同步的實(shí)證分析
（一）合作中成本、收益數(shù)值的確定
（二）南藝圖書館與湖北三新的合作效益分析
（三）紙電同步合作及其效益模型的實(shí)踐效果
（四）紙電同步合作及其效益模型的改進(jìn)策略
第七章 精準(zhǔn)采購的效益分析
一 精準(zhǔn)采購的背景：學(xué)科建設(shè)新形勢(shì)對(duì)圖書采購的影響
（一）學(xué)科建設(shè)新變化
（二）學(xué)科建設(shè)對(duì)圖書館采購圖書的影響
二 精準(zhǔn)采購合作效益模型的構(gòu)建
（一）精準(zhǔn)采購合作的成本、收益界定
（二）精準(zhǔn)采購效益的評(píng)估指標(biāo)
（三）精準(zhǔn)采購效益的評(píng)估模型
（四）精準(zhǔn)采購效益模型分析
三 精準(zhǔn)采購效益的主要體現(xiàn)
（一）擴(kuò)大學(xué)科文獻(xiàn)采集面
（二）減少學(xué)科文獻(xiàn)漏購率
（三）節(jié)省文獻(xiàn)訂購成本
（四）節(jié)省人力成本
四 精準(zhǔn)采購效益提高的改進(jìn)策略
（一）建立館藏文獻(xiàn)資源測(cè)評(píng)體系
（二）規(guī)范圖書選題策劃
（三）制定科學(xué)合理的學(xué)科分類購書表
（四）館配商建立發(fā)展數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)與圖書館數(shù)據(jù)雙向互通
五 精準(zhǔn)采購的實(shí)證分析
（一）合作中成本、收益數(shù)值的確定
（二）湖北愛華圖書館與湖北三新的合作效益分析
（三）精準(zhǔn)采購合作及其效益模型的實(shí)踐效果
（四）精準(zhǔn)采購合作及其效益模型的改進(jìn)策略
第八章 結(jié)論與展望
一 研究結(jié)論
二 研究的創(chuàng)新與局限
（一）研究的創(chuàng)新
（二）研究的局限
三后續(xù)研究的展望
參考文獻(xiàn)
后記