深圳構(gòu)建現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度探索

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	王大平
出版社：	中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520344845	出版時(shí)間：	2019-06-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《深圳構(gòu)建現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度探索》在回顧中國(guó)構(gòu)建現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度歷史背景，界定現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度相關(guān)核心概念，構(gòu)建研究理論框架，對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度實(shí)踐及其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，首先系統(tǒng)梳理了深圳構(gòu)建現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度實(shí)踐過(guò)程中，在供給側(cè)改革、管理體制和運(yùn)行機(jī)制等方面構(gòu)建的探索歷程；其次對(duì)深圳構(gòu)建現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度做了總體評(píng)價(jià)并得出基本結(jié)論，即深圳已基本建立起現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度，同時(shí)也提出完善深圳現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度需進(jìn)一步解決的問(wèn)題；*后在遵循中國(guó)醫(yī)改原則前提下，對(duì)深圳市現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度的未來(lái)發(fā)展提出了切實(shí)可行的政策建議，同時(shí)為全國(guó)現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度的構(gòu)建提供參考。

作者簡(jiǎn)介

　　王大平，博士生導(dǎo)師、博士后合作導(dǎo)師?，F(xiàn)任深圳市第二人民醫(yī)院國(guó)家臨床重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)科骨科學(xué)科帶頭人、衛(wèi)生部骨關(guān)節(jié)鏡深圳培訓(xùn)基地主任、廣東省智能化數(shù)字骨科工程技術(shù)研究中心主任、深圳市數(shù)字骨科技術(shù)工程實(shí)驗(yàn)室主任、深圳市組織工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任，系深圳市高層次領(lǐng)軍人才。林漢城，深圳市醫(yī)療保障局副主任、黨組成員，深圳市政協(xié)委員、中國(guó)中醫(yī)藥信息研究會(huì)中醫(yī)藥智庫(kù)分會(huì)常委、國(guó)家公立醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化能力建設(shè)專(zhuān)家委員會(huì)醫(yī)院績(jī)效管理分會(huì)副主任委員、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委委屬委管醫(yī)院綜合績(jī)效考核專(zhuān)家咨詢委員會(huì)專(zhuān)家。研究領(lǐng)域：衛(wèi)生績(jī)效評(píng)價(jià)、醫(yī)療醫(yī)保聯(lián)動(dòng)機(jī)制、智慧醫(yī)療、醫(yī)院信息化與物聯(lián)網(wǎng)融合應(yīng)用。王蘇生，南方科技大學(xué)校長(zhǎng)辦公會(huì)成員、規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)、重大項(xiàng)目辦主任、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)，全國(guó)經(jīng)濟(jì)地理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳市公共管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、致公黨深圳市委會(huì)副主委。主要研究領(lǐng)域：金融工程、投資銀行學(xué)、財(cái)稅政策。

圖書(shū)目錄

緒論
節(jié) 研究背景和意義
一研究背景
二研究意義
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究述評(píng)
一國(guó)內(nèi)相關(guān)研究
二國(guó)外相關(guān)研究
第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容
第四節(jié) 研究方法
章現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度相關(guān)理論基礎(chǔ)
節(jié) 核心概念界定
一公立醫(yī)院
二現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度
三現(xiàn)代公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ)
一公共組織理論
二利益相關(guān)者理論
三委托一代理理論
四契約理論
五博弈論
六公共選擇理論
七制度變遷理論
第二章國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度模式
節(jié) 國(guó)內(nèi)外醫(yī)療服務(wù)體系組織形態(tài)
一公立為主型
二私立為主型
三公私互補(bǔ)型
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度模式總結(jié)
一管辦分開(kāi)分家模式
二管辦分開(kāi)不分家模式
三管辦合一模式
四獨(dú)立法人模式
第三章深圳構(gòu)建現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度的歷史背景
節(jié) 中國(guó)公立醫(yī)院管理制度的歷史回顧
一中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生制度的發(fā)展歷程
二中國(guó)傳統(tǒng)公立醫(yī)院管理的制度演進(jìn)
第二節(jié) 深圳公立醫(yī)院管理制度的初步構(gòu)建與困境
一深圳現(xiàn)代公立醫(yī)院管理的制度架構(gòu)
二深圳現(xiàn)代公立醫(yī)院管理的制度困境
……
第四章深圳現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度的改革實(shí)踐
第五章對(duì)深圳構(gòu)建現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度實(shí)踐的總體評(píng)判
第六章深圳完善現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)
第七章完善深圳現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度的相關(guān)建議
第八章對(duì)全國(guó)建立健全現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度的展望
結(jié)束語(yǔ)
附錄
參考文獻(xiàn)
后記