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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的敏捷教練和培訓(xùn)師數(shù)年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，通過(guò)通俗易懂的實(shí)例詮釋Scrum的價(jià)值觀、原則和實(shí)踐。這是一本關(guān)于敏捷和Scrum的書(shū)，你會(huì)和“任務(wù)板”團(tuán)隊(duì)成員們一起從零開(kāi)始了解敏捷和實(shí)踐Scrum。這是一本實(shí)踐類(lèi)的書(shū)，“任務(wù)板”團(tuán)隊(duì)的故事會(huì)生動(dòng)地為你解答實(shí)踐中遇到的各種問(wèn)題。不僅如此，書(shū)中還有大量的實(shí)踐類(lèi)問(wèn)題的解答。這是一本讀起來(lái)簡(jiǎn)單、輕松的書(shū)，這是一本用起來(lái)實(shí)用、入門(mén)的書(shū)。本書(shū)圖文并茂，通過(guò)通俗易懂的描述和多幅圖對(duì)Scrum進(jìn)行闡述，用于描述Scrum的角色、工件和活動(dòng)。本書(shū)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員、經(jīng)理和執(zhí)行主管了解Scrum常識(shí)，掌握可以拿來(lái)即用的通用詞匯表，充分攫取Scrum的潛力，*終實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)能夠做到持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介

　　楊蕾（Lizzy），現(xiàn)工作于某世界500強(qiáng)公司，任職敏捷教練。自2008年起工作于敏捷項(xiàng)目，先后服務(wù)于諾基亞、惠普、Teradata等公司。擁有A-CSM、ITIL、PMP、PRINCE2認(rèn)證，獲得項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生。于喜馬拉雅、千聊、拆書(shū)幫等平臺(tái)分享敏捷和工作軟技能等知識(shí)。鄭江（Michael），現(xiàn)工作于國(guó)內(nèi)某大型電商互聯(lián)網(wǎng)公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量十年，見(jiàn)證敏捷的落地與發(fā)展，參與并實(shí)施多個(gè)敏捷項(xiàng)目實(shí)踐，幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

圖書(shū)目錄

目錄
第1章為什么敏捷和Scrum——敏捷和Scrum入門(mén)
1.1 為什么敏捷2
1.2 什么是敏捷7
1.3 敏捷的歷史13
1.4 敏捷宣言15
1.5 敏捷之傘19
1.6 敏捷怎么工作25
1.7 敏捷和瀑布模型的區(qū)別31
1.8 什么是Scrum 36
1.9 Scrum框架 40
1.10 實(shí)踐類(lèi)問(wèn)題49
1.10.1 我應(yīng)該用Scrum嗎 49
1.10.2 我可以同時(shí)實(shí)踐Scrum和PRINCE2嗎 49
1.10.3 實(shí)踐Scrum時(shí)會(huì)遇到問(wèn)題嗎 50
1.10.4 Scrum是否可以部分應(yīng)用 51
1.10.5 我什么時(shí)候不能用Scrum 52
1.10.6 Scrum可以在大型組織中實(shí)踐嗎 52
1.10.7 Scrum是一個(gè)框架，而不是一個(gè)方法 53
1.10.8 Scrum資格證書(shū)和素質(zhì) 53
第2章 Scrum誰(shuí)來(lái)做——Scrum的角色
2.1 ScrumMaster 56
2.2 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 67
2.3 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 78
2.4 實(shí)踐類(lèi)問(wèn)題 92
2.4.1 一個(gè)人能同時(shí)既做產(chǎn)品負(fù)責(zé)人又做ScrumMaster嗎 92
2.4.2 Scrum里任務(wù)是如何分配給團(tuán)隊(duì)成員的呢 93
2.4.3 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可以有多少個(gè)人，為什么要限制團(tuán)隊(duì)人數(shù)93
2.4.4 如果項(xiàng)目工作太多，一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)做不完怎么辦（團(tuán)隊(duì)之間的工作協(xié)調(diào)）94
2.4.5 迭代和沖刺的區(qū)別是什么94
2.4.6 為什么在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)里只有工程師而不是開(kāi)發(fā)、測(cè)試呢95
2.4.7 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和ScrumMaster都是全職工作嗎 95
2.4.8 質(zhì)量控制在Scrum里怎么體現(xiàn) 96
2.4.9 新任ScrumMaster應(yīng)該怎么辦 96
2.4.10 Scrum的核心價(jià)值觀 97
2.4.11 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員配備 97
2.4.12 一個(gè)ScrumMaster可以同時(shí)和多個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作嗎 98
2.4.13 Scrum有沒(méi)有一套流程，有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 98
第3章 Scrum怎么做——Scrum工件
3.1 產(chǎn)品列表 100
3.2 Sprint待辦列表 114
3.3 完成的定義 125
3.4 監(jiān)測(cè) 132
3.5 實(shí)踐類(lèi)問(wèn)題 140
3.5.1 誰(shuí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品列表，誰(shuí)負(fù)責(zé)Sprint 待辦列表 140
3.5.2 產(chǎn)品列表的優(yōu)先級(jí)如何制定140
3.5.3 什么是DOR 141
3.5.4 敏捷了就不需要文檔了嗎141
3.5.5 Scrum管理產(chǎn)品列表、沖刺待辦列表，需要使用什么工具 142
3.5.6 什么時(shí)候梳理產(chǎn)品列表，誰(shuí)梳理產(chǎn)品列表，怎么梳理產(chǎn)品列表143
3.5.7 需要開(kāi)產(chǎn)品列表梳理會(huì)議嗎143
3.5.8 Scrum團(tuán)隊(duì)跟蹤個(gè)人完成的任務(wù)嗎 144
3.5.9 監(jiān)測(cè)的結(jié)果可以用來(lái)比較不同的Scrum團(tuán)隊(duì)之間的績(jī)效差距嗎145
第4章 Scrum做什么——Scrum會(huì)議
4.1 計(jì)劃會(huì)議 148
4.1.1 工作量預(yù)估149
4.1.2 計(jì)劃會(huì)議部分：做什么151
4.1.3 計(jì)劃會(huì)議第二部分：怎么做155
4.1.4 Sprint待辦列表 161
4.1.5 計(jì)劃會(huì)議以后164
4.2 Scrum每日站會(huì) 167
4.3 評(píng)審會(huì)議 174
4.4 回顧會(huì)議 184
4.5 實(shí)踐類(lèi)問(wèn)題 195
4.5.1 沖刺目標(biāo)是什么195
4.5.2 Sprint應(yīng)該多長(zhǎng) 196
4.5.3 一個(gè)Sprint需要完成多少個(gè)故事點(diǎn) 196
4.5.4 如果評(píng)審會(huì)議沒(méi)有可以演示的內(nèi)容怎么辦197
4.5.5 Sprint評(píng)審會(huì)議有沒(méi)有一些小技巧 197
4.5.6 回顧會(huì)議上的安全檢查198
尾聲 200
附錄A 參考概念 207
附錄B 參考文獻(xiàn) 209
附錄C 敏捷軟件開(kāi)發(fā)宣言 210
附錄D Scrum的應(yīng)用、三大支柱和五大價(jià)值觀 212
附錄E 瀑布模型與Scrum 214
附錄F Scrum骨架 215
附錄G 專(zhuān)有名詞對(duì)照 216