突破安全生產(chǎn)瓶頸

　　《突破安全生產(chǎn)瓶頸》基于作者多年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和安全管理理論知識(shí)，在對(duì)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)形勢(shì)及原因進(jìn)行細(xì)致分析，并借鑒靠前外很好安全生產(chǎn)企業(yè)案例的基礎(chǔ)上，著重介紹了突破安全生產(chǎn)瓶頸的管理方法和模式，即以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制為基礎(chǔ)，借鑒軍事化管理系統(tǒng)思維和方法，從“嚴(yán)格準(zhǔn)人、嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格受控、主動(dòng)關(guān)懷”等四個(gè)維度實(shí)施安全生產(chǎn)準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控、全員安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變和安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，并以具體礦山安全管理為實(shí)例，說(shuō)明了安全技術(shù)成果高效轉(zhuǎn)化和人的本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)快速?gòu)?fù)制的具體方法，彌補(bǔ)了安全理論與實(shí)踐活動(dòng)之間的間隙?！锻黄瓢踩a(chǎn)瓶頸》可供從事生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)借鑒推行或?qū)I(yè)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材使用，也適用于從事生產(chǎn)活動(dòng)的管理者和一般人員閱讀參考。

暫缺《突破安全生產(chǎn)瓶頸》作者簡(jiǎn)介