領(lǐng)導(dǎo)力全項(xiàng)修練

第一章 戰(zhàn)略能力修煉：企業(yè)是船，戰(zhàn)略是帆
超前意識(shí)成就領(lǐng)先..............................................2
戰(zhàn)略是帶有航標(biāo)的沖鋒號(hào)....................................4
找到未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)..........................................6
切合實(shí)際并考慮利益相關(guān)者................................9
戰(zhàn)略最討厭的就是預(yù)測(cè).......................................10
以目前決策指揮未來(lái)..........................................13
第二章 決策能力修煉：抓大放小，準(zhǔn)確而果斷地拍板
決策要“牽牛鼻子”..........................................18
做決策要遵循的原則..........................................20
明確決策的流程.................................................22
充分獲取有效信息..............................................24
把握決策的時(shí)機(jī).................................................27
第三章 識(shí)人能力修煉：做優(yōu)秀下屬的“伯樂(lè)”
優(yōu)秀人才具有哪些品質(zhì).......................................32
知人，知面，更要知心.......................................34
人不可貌相，海水不可斗量................................36
選人的標(biāo)準(zhǔn)要“嚴(yán)”..........................................38
選人的范圍要“厚”..........................................41
對(duì)人才不能求全責(zé)備..........................................44
第四章 用人能力修煉：用合適的人，做正確的事
知人善任的能力不可少.......................................48
掌握方與圓的用人智慧.......................................51
疑人不用，用人不疑..........................................55
關(guān)鍵崗位敢用外人..............................................58
善于用人之長(zhǎng)，避人之短....................................60
敢于用比自己強(qiáng)的人..........................................63
第五章 管人能力修煉：管人先管己，帶人要帶心
小勝憑智，大勝靠德..........................................68
管出“先進(jìn)”，自己先當(dāng)“先進(jìn)”......................70
不要總是擺架子，以老大自居.............................73
要管頭管腳，但不要從頭管到腳..........................75
處理員工違紀(jì)要保持一致....................................79
制定一套更人性化的管理制度.............................82
第六章 激勵(lì)能力修煉：激活團(tuán)隊(duì)潛能的正向領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制....................................86
有效的13 條激勵(lì)法則.........................................90
培養(yǎng)員工的自信心..............................................93
試一試“蘑菇管理”法.......................................95
按員工的性格秉性進(jìn)行激勵(lì)................................97
用“競(jìng)賽機(jī)制”說(shuō)話..........................................100
第七章 溝通能力修煉：一開(kāi)口就說(shuō)服所有人
溝通可以解決一切問(wèn)題.......................................104
走動(dòng)式管理：創(chuàng)造溝通機(jī)會(huì)和平臺(tái)......................106
選擇正確的溝通渠道..........................................108
用適當(dāng)?shù)姆绞酱蜷_(kāi)“悶葫蘆”.............................111
少說(shuō)、多聽(tīng)、常點(diǎn)頭..........................................113
多一些鼓勵(lì)，少一些批評(píng)....................................115
第八章 創(chuàng)新能力修煉：超越紅海，開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海
創(chuàng)新的源泉就是與眾不同....................................120
要培養(yǎng)容忍失敗的精神.......................................121
勇做技術(shù)上的“領(lǐng)頭羊”....................................124
今日的創(chuàng)新成就明日的領(lǐng)袖................................127
尋求管理觀念的轉(zhuǎn)變..........................................131
市場(chǎng)是創(chuàng)新的唯一焦點(diǎn).......................................133
第九章 協(xié)調(diào)能力修煉：化解惡性沖突，引導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)
識(shí)別員工沖突的來(lái)源..........................................138
及早拆散“小圈子”..........................................140
讓“橫茬”變成“豎茬”....................................143
如何處理員工的對(duì)抗..........................................147
巧妙化解“兩邊人”的尷尬................................150
酒與污水定律：及時(shí)清除團(tuán)隊(duì)中的“爛蘋(píng)果”.....152
第十章 執(zhí)行能力修煉：打造高效執(zhí)行力的7 個(gè)關(guān)鍵
沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力................................156
責(zé)任心為執(zhí)行撐起一片天....................................158
讓“盡力而為”從員工嘴中消失..........................160
戰(zhàn)略再好，也要有人落實(shí)和執(zhí)行..........................162
落實(shí)執(zhí)行力關(guān)鍵在于責(zé)任到位.............................165
執(zhí)行問(wèn)題沒(méi)有商量的余地....................................167
第十一章 運(yùn)權(quán)能力修煉：掌握有效授權(quán)的力量
通過(guò)授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)力..........................................172
大事緊抓不放，小事及時(shí)分散.............................175
集權(quán)不如放權(quán)更有效..........................................178
授權(quán)要講究策略和技巧.......................................182
放權(quán)方可釋放權(quán)力的效力....................................185
一手放權(quán)，一手監(jiān)督控制....................................187
授權(quán)需要遵循的原則..........................................190
第十二章 影響能力修煉：讓下屬自愿追隨你
領(lǐng)導(dǎo)的威望要靠自身提高....................................194
命令下達(dá)后決不妥協(xié)..........................................196
提升魅力，讓下屬自愿跟隨................................198
距離產(chǎn)生威嚴(yán)....................................................200
權(quán)威不等于職權(quán).................................................202
從形象上增強(qiáng)自己的威懾力................................205
第十三章 全局掌控能力修煉：不謀全局者，不足謀一域
走出“盲人摸象”的誤區(qū)....................................210
找準(zhǔn)自己的“位置”..........................................212
把準(zhǔn)大勢(shì)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)..........................................214
好的領(lǐng)導(dǎo)總有新的目標(biāo).......................................217
要能“走一步看三步”.......................................219
不管大局，最終只有“出局”.............................222
第十四章 危機(jī)處置能力修煉：處變不驚，化“危”為“機(jī)”
任何企業(yè)都有可能遇到危機(jī)................................226
必須具備一定的應(yīng)變能力....................................227
居安思危，防患于未然.......................................231
創(chuàng)建危機(jī)的“警報(bào)器”.......................................234
建立有效的危機(jī)管理系統(tǒng)....................................237