EPC工程總承包項目風險管理實用指南

定　價：￥99.00

作　者：	陳津生著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111643470	出版時間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	391	字數(shù)：

內容簡介

　　本書結合國外EPC工程總承包項目風險管理的先進理念，以“前瞻性、系統(tǒng)性、多維性、實用性”為原則編寫而成。本書共分為3篇14章，按照基本原理、方法與技術、操作與實例分別進行介紹，完整且多角度地反映了EPC工程總承包項目風險管理的要點、精髓與核心。同時，參考了企業(yè)EPC項目風險管理的實踐經(jīng)驗，通過列舉量大面廣、多行業(yè)、多地域的項目風險管理案例，達到使讀者增加認知、取長補短、舉一反三的目的。本書可作為EPC工程總承包項目總承包企業(yè)、監(jiān)理單位、咨詢單位的決策層、項目經(jīng)理以及一般管理人員、監(jiān)理人員、咨詢人員的學習材料；也可作為EPC工程總承包項目參建單位（設計、采購、施工、試車）管理負責人與管理人員的讀物；還可作為建設行業(yè)推廣EPC模式的培訓教材，以及高等院校工程管理等相關專業(yè)的參考用書。

作者簡介

暫缺《EPC工程總承包項目風險管理實用指南》作者簡介

圖書目錄

目錄
前　言
第1 篇　基本原理
第1 章　EPC 工程總承包項目風險概述 1
1.1EPC 工程總承包項目風險的概念1
1.2FIDIC 銀皮書的風險分擔原則12
1.3我國示范文本的風險分擔原則16
第2 章　EPC 工程總承包項目風險管理原理 19
2.1風險管理原理概述19
2.2風險管理與其他管理24
2.3風險管理理論的發(fā)展27
第2 篇　方法與技術第3 章　EPC 工程總承包項目風險識別 42
3.1　風險識別概述 42
3.2　風險分類與識別程序 44
3.3　風險識別的基本方法 53
3.4　風險識別方法應用案例 60
第4 章　EPC 工程總承包項目風險評價 64
4.1　風險評價概述 64
4.2　評價指標體系構建 66
4.3　風險評價技術 68
4.4　風險評價方法應用案例 78
第5 章　EPC 工程總承包項目風險應對 93
5.1　風險應對概述93
5.2　風險應對策略95
5.3　風險應對策略的選擇104
5.4　風險應對策略應用案例107
第6 章　EPC 工程總承包項目風險監(jiān)控 111
6.1　風險監(jiān)控概述111
6.2　風險監(jiān)控技術116
6.3　風險監(jiān)控技術應用案例130
第7 章　EPC 工程總承包項目階段風險管理 143
7.1簽約前的風險管理143
7.2設計階段風險管理152
7.3采購階段風險管理157
7.4施工階段風險管理164
7.5試車階段風險管理167
第3 篇　操作與案例
第8 章　EPC 工程總承包項目階段風險管理案例 170
8.1歐洲某國地鐵投標階段風險管理案例170
8.2綜合住宅區(qū)項目設計階段風險管理案例177
8.3天然氣管道項目采購階段風險管理案例181
8.4石化工程項目施工階段風險管理案例189
8.5化工工程項目試車階段風險管理案例205
第9 章　EPC 工程總承包項目專項風險管理 218
9.1工期風險管理218
9.2費用風險管理222
9.3質量風險管理226
9.4HSE 風險管理233
9.5外匯風險管理245
9.6境外稅務風險管理250
第10 章　EPC 工程總承包項目專項風險管理案例 255
10.1厄瓜多爾CCS 水電站工期風險管理案例 255
10.2LXN 電力工程項目費用風險管理案例 261
10.3斯卡波羅醫(yī)院項目質量風險管理案例 274
10.4福建IGCC 大型石油項目HSE 風險管理案例 281
10.5中東M 國水電站項目匯率風險管理案例 288
10.6尼日利亞鐵路工程項目稅收風險管理案例 291
第11 章　EPC 工程總承包項目接口風險管理 301
11.1 接口風險管理概述 301
11.2 EPC 工程總承包項目接口風險管理308
第12 章　EPC 工程總承包項目接口風險管理案例 315
12.1廣東DP 天然氣項目進度接口風險管理案例 315
12.2ZN 電力設計院項目階段接口風險管理案例 331
12.3NS 地鐵2 號線項目技術接口風險管理案例 335
第13 章　EPC 工程總承包項目全面風險管理 353
13.1全面風險管理的含義 353
13.2全面風險管理的理論發(fā)展 358
13.3全面風險管理的體系構建 361
第14 章　EPC 工程總承包項目全面風險管理體系構建實踐 373
14.1石化工程項目全面風險管理框架構建實踐 373
14.2ZW 建工集團企業(yè)全面風險管理體系構建實踐 381