國際工程項目合同管理

1 緒論
1．1 國際工程項目合同管理的概念及特點
1．1．1 國際工程的概念及特點
1．1．2 國際工程承包和國際工程承包市場
1．1．3 國際工程項目合同的概念及特點
1．1．4 國際工程項目合同管理的含義及特點
1．1．5 我國國際工程項目合同管理問題分析
1．2 國際工程項目的合同類型及選擇
1．2．1 合同類型
1．2．2 合同類型的選擇
1．3 國際工程項目合同條件
1．3．1 FIDIC合同條件
1．3．2 AIA合同條件
1．3．3 ICE合同條件與NEC合同條件
1．3．4 JCT合同條件
1．3．5 AGC合同條件
1．3．6 EJCDC合同條件
1．3．7 DBIA合同指南
1．4 國際工程項目合同管理的內容
1．4．1 招投標管理
1．4．2 合同談判和簽訂
1．4．3 合同實施
1．4．4 合同變更
1．4．5 合同違約
1．4．6 合同解除和終止
1．4．7 合同糾紛
1．4．8 合同索賠
1．4．9 合同資料文檔管理
1．4．10 合同收尾
1．5 國際工程項目合同管理的組織結構及制度
1．5．1 合同管理的組織結構類型
1．5．2 合同管理的制度
2 國際工程項目合同簽訂階段的管理
2．1 合同分析
2．1．1 國際工程項目合同分析的含義
2．1．2 國際工程項目合同分析的基本要求
2．1．3 國際工程項目合同分析的內容
2．2 合同談判準備
2．3 合同談判
2．3．1 國際工程項目合同談判的要點
2．3．2 國際工程項目合同談判的主要內容
2．3．3 國際工程項目合同談判的技巧
2．4 國際工程項目合同簽訂
2．4．1 合同生效條件及簽訂原則
2．4．2 合同簽訂流程
2．4．3 合同簽訂過程中的注意事項
3 國際工程項目合同履行階段的管理
3．1 國際工程項目合同履行分析
3．1．1 合同履行分析的含義
3．1．2 合同履行分析的必要性和作用
3．1．3 合同履行分析的內容
3．2 國際工程項目合同交底
3．2．1 合同結構分解
3．2．2 合同交底的程序
3．2．3 合同交底的內容
3．3 國際工程項目合同目標控制
3．3．1 國際工程項目合同進度目標控制
3．3．2 國際工程項目合同質量目標控制
3．3．3 國際工程項目合同成本目標控制
3．3．4 國際工程項目合同HSSE目標管理
4 國際工程項目合同變更與索賠管理
4．1 國際工程項目合同變更管理
4．1．1 工程項目合同變更的類型
4．1．2 工程項目合同變更的程序
4．1．3 工程項目合同變更的文件
4．1．4 工程項目合同變更管理的內容
4．1．5 工程項目合同變更管理注意事項
4．1．6 國際工程變更的責任分析
4．1．7 工程變更價款的確定
4．2 國際工程項目合同索賠管理
4．2．1 索賠的概念
4．2．2 索賠的特征
4．2．3 索賠的分類
4．2．4 國際工程項目索賠的起因
4．2．5 承包方的索賠程序
4．2．6 國際工程項目中常見的索賠
4．2．7 國際工程項目索賠費用的計算
4．2．8 國際工程項目索賠的技巧
5 國際工程項目合同收尾階段的管理
5．1 國際工程項目合同關閉
5．1．1 合同關閉的標準
5．1．2 合同關閉管理的內容
5．1．3 合同關閉程序
5．1．4 合同關閉檢查清單
5．1．5 合同關閉期間承包商應注意的事項
5．2 國際工程項目合同文檔管理
5．2．1 合同文檔管理的意義
5．2．2 國際工程項目文檔管理體系構建
5．3 國際工程項目合同爭端管理
5．3．1 合同爭端管理的概念
5．3．2 國際工程項目的爭議解決方式
5．3．3 爭議解決方式在實踐中的運用
5．3．4 選擇國際仲裁應考慮的具體問題
5．4 國際工程項目合同評審及后評價
5．4．1 投標階段的評審
5．4．2 合同簽訂前的評審
5．4．3 合同執(zhí)行過程中的評審
5．4．4 合同后評價
6 國際工程項目合同風險管理
6．1 風險概述
6．1．1 風險及合同風險的定義
6．1．2 風險的特征
6．1．3 風險管理
6．2 國際工程項目合同風險識別
6．2．1 國際工程項目合同風險識別的含義
6．2．2 風險識別的基本準則
6．2．3 風險識別的具體步驟
6．2．4 國際工程項目合同風險因素分析
6．3 國際工程項目合同風險評價
6．3．1 國際工程項目合同風險評價的含義
6．3．2 風險評價的理論基礎
6．3．3 國際工程項目合同風險評價的程序
6．3．4 國際工程項目合同風險損失的概率和損失幅度
6．3．5 國際工程項目合同風險評價方法
6．4 國際工程項目合同風險處理
6．4．1 財務策略的風險處理措施
6．4．2 非財務策略的風險處理措施
參考文獻