健康4.0智慧醫(yī)院管理模式

目錄
第一章 概述 1
第一節(jié) 醫(yī)院類型概述 1
第二節(jié) 醫(yī)院管理景明模式概述 5
第三節(jié) 醫(yī)院管理景明模式推廣實施 12
第四節(jié) 醫(yī)院管理景明模式的實踐和案例 24
第二章 健康4.0賦能智慧服務(wù)管理 31
第一節(jié) 工業(yè)4.0 31
第二節(jié) 健康4.0 36
第三章 全民健康智慧服務(wù)體系建設(shè)與管理 44
第一節(jié) 全民健康智慧服務(wù)體系 44
第二節(jié) 病歷及健康記錄歸屬問題探討 55
第四章 智慧醫(yī)院建設(shè)與管理 58
第一節(jié) 智慧醫(yī)院從健康4.0發(fā)展而來 58
第二節(jié) 智慧醫(yī)院建設(shè) 59
第三節(jié) 智慧醫(yī)院特點及應(yīng)用 61
第四節(jié) 虛擬醫(yī)院 64
第五章 現(xiàn)代醫(yī)院企業(yè)化管理 71
第一節(jié) 醫(yī)院企業(yè)性質(zhì) 71
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè) 74
第三節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院企業(yè)化管理 80
第四節(jié) 健康服務(wù)企業(yè)化運營 87
第六章 學(xué)科精細化管理模式 95
第一節(jié) 三級學(xué)科架構(gòu)管理模式 95
第二節(jié) 解放軍251醫(yī)院學(xué)科精細化實踐 100
第三節(jié) 優(yōu)勢學(xué)科群建設(shè) 104
第七章 機場式大健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)聯(lián)盟模式 109
第一節(jié) 機場式大健康產(chǎn)業(yè)服務(wù) 109
第二節(jié) 機場式大健康服務(wù)聯(lián)盟 114
第八章 機場式護理服務(wù)模式 121
第一節(jié) 護理機場式服務(wù)概述 121
第二節(jié) 機場式服務(wù)護理學(xué)科建設(shè)辦法 124
第三節(jié) 醫(yī)護分開核算 127
第四節(jié) 跨病區(qū)收治病人 131
第五節(jié) 醫(yī)護分開模式下護理績效管理 134
第六節(jié) 機場式服務(wù)護士的培訓(xùn)與考核 145
第九章 現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理 149
第一節(jié) 醫(yī)院人力資源管理改革勢在必行 149
第二節(jié) 醫(yī)院人力資源管理 153
第三節(jié) 全員競聘上崗模式 165
第十章 數(shù)字化醫(yī)院質(zhì)量管理模式 171
第一節(jié) 醫(yī)院質(zhì)量管理急需改進 171
第二節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院質(zhì)量管理模式 179
第十一章 醫(yī)院運營管理模式 193
第一節(jié) 創(chuàng)新醫(yī)院運營管理模式的必要性 193
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院運營管理 196
第三節(jié) 提高醫(yī)療保險客戶服務(wù)能力 202
第四節(jié) 無假日醫(yī)院服務(wù)模式 206
第五節(jié)“無門檻”急診醫(yī)療服務(wù) 210
第十二章 現(xiàn)代醫(yī)院全成本核算管理模式 215
第一節(jié) 成本核算是現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)迫切需要 215
第二節(jié) 成本核算管理景明模式 222
第十三章 數(shù)字化醫(yī)院績效管理模式 235
第一節(jié) 醫(yī)院進行績效管理的迫切性 235
第二節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院績效管理景明模式 248
第十四章 數(shù)字化醫(yī)院物資管理模式 261
第一節(jié) 醫(yī)院物資管理 261
第二節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)管理 270
第十五章 醫(yī)院物業(yè)服務(wù)模式 276
第一節(jié) 醫(yī)院物業(yè)服務(wù)概述 276
第二節(jié) 醫(yī)院物業(yè)服務(wù)景明模式 280
第三節(jié) 醫(yī)院后勤物業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng) 286
第十六章 現(xiàn)代醫(yī)院文化管理 288
第一節(jié) 醫(yī)院文化管理概述 288
第二節(jié) 醫(yī)院文化特征與功能 292
第三節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院文化管理實踐 304
跋——探尋景明模式成功的內(nèi)涵 313
后記 315