騰訊產(chǎn)品法（第二版）

定　價：￥58.00

作　者：	李立著
出版社：	浙江大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787308200677	出版時間：	2020-05-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	265	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　從QQ到微信，從《英雄聯(lián)盟》到《王者榮耀》，騰訊公司憑借強大的產(chǎn)品力成為世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的佼佼者，其“小步快跑，試錯迭代”的產(chǎn)品開發(fā)機制，“別讓我思考”的極簡主義理念，“變成白癡級用戶”的用戶驅(qū)動戰(zhàn)略，都成為整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競相學習的典范。本書向讀者完整地呈現(xiàn)了騰訊產(chǎn)品設(shè)計的底層思路，闡述了設(shè)計者如何發(fā)現(xiàn)問題、定義問題、拆解問題的全過程，從產(chǎn)品思維出發(fā)，以需求、戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與運營的本質(zhì)為落腳點，探討了在互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品時代來臨之際，如何打通產(chǎn)品思維的脈絡(luò)，找到產(chǎn)品設(shè)計的根源。同時，面向未來，作者也探討了如何擴展“產(chǎn)品容納用戶心智的能力”等擺在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計者面前更高階的問題。

作者簡介

　　李立互聯(lián)網(wǎng)觀察者、商業(yè)案例研究者，長期從事移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計。曾供職于騰訊公司7年，先后在騰訊QQ秀產(chǎn)品部、無線安全產(chǎn)品部從事內(nèi)容策劃與產(chǎn)品策劃工作。原QQ同步助手產(chǎn)品經(jīng)理，曾參與微信產(chǎn)品合作項目。2014年離開騰訊后參與股權(quán)眾籌平臺天天投等多個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的研發(fā)。 2016年加入考拉看看，從事商業(yè)書籍策劃與創(chuàng)作。

圖書目錄

第一章產(chǎn)品思維
第一節(jié) 本質(zhì)思維：第一性原理
第二節(jié) 相對思維：日光與陰影
第三節(jié) 抽象思維：大圣的火眼金睛
第四節(jié) 系統(tǒng)思維：鏡中變色龍
第五節(jié) 演化思維：自下而上的設(shè)計
第二章洞見需求
第一節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計者的終身課題
第二節(jié) 需求是什么？
第三節(jié) 產(chǎn)品需求“四歸一”
第四節(jié) 產(chǎn)品強度＝體驗－成本
第五節(jié) 需求的彈性
第三章產(chǎn)品設(shè)計
第一節(jié) 設(shè)計流程：傳統(tǒng)設(shè)計與精益設(shè)計
第二節(jié) 用戶研究：建立用戶模型
第三節(jié) 需求場景分析：角色、場景、方案
第四節(jié) 產(chǎn)品MVP：低成本試錯
第五節(jié) 產(chǎn)品規(guī)則：拒絕什么定義產(chǎn)品“三觀”
第六節(jié) 方案出錯，90%是問題錯了
第七節(jié) 拆解問題的三種方法
第八節(jié) 架構(gòu)設(shè)計：技術(shù)方案的十字路口
第九節(jié) 交互與視覺
第四章產(chǎn)品成長與運營
第一節(jié) 開發(fā)迭代
第二節(jié) 抓住運營的本質(zhì)
第三節(jié) 數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)
第四節(jié) 產(chǎn)品營銷＝內(nèi)容＋渠道
第五章企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品
第一節(jié) 取舍之道
第二節(jié) 構(gòu)建壁壘
第三節(jié) 開拓藍海市場
后記