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內容簡介

　　《一體化綜合管理體系理論與實踐：基于流程整合的視角》從企業(yè)基礎管理體系的優(yōu)化與提升出發(fā)，基于多個管理體系并存產生的“管理體系交叉重復、管理效率低，體系之間缺乏協(xié)同、執(zhí)行力弱化，備類監(jiān)督檢查多、基層負擔重”等問題，通過對現(xiàn)有理論和實踐的積極學習與思考，提出了基于能力框架搭建、全面風險分析和風險與流程同步規(guī)劃，從而將風險管理融入企業(yè)戰(zhàn)略的基礎管理體系構建思路，將原有的各個體系目標、要素和要求融入到綜合管理體系中，實現(xiàn)了“效率提升、風險受控”。該體系的建成及“四統(tǒng)一”機制的運行和體系管理的信息化建設，強化了部門間的協(xié)同與配合，減少了監(jiān)督檢查頻次，做到了公司業(yè)務活動和風險管理的一體化運行。

作者簡介

　　劉守德，男，教授級高級經(jīng)濟師?，F(xiàn)為中國石油西北銷售公司黨委書記、總經(jīng)理，長期以來專注于企業(yè)組織管理、物流管理、成品油營銷等方面的研究與實踐。在國內外學術期刊發(fā)表相關論文10余篇，發(fā)表著作80余萬字，組織完成的《石油企業(yè)基于多體系融合的綜合管理體系構建與實施》榮獲第二十五屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎，2013年獲得全國五一勞動獎章。

圖書目錄

理論篇
第一章一體化綜合管理體系建設的必要性
第一節(jié) 內外部環(huán)境因素作用下的一體化管理
第二節(jié) 企業(yè)管理發(fā)展階段與體系一體化趨勢
第二章一體化綜合管理體系S國內外探索
第一節(jié) 管理體系整合的研究與實踐
第二節(jié) 管理體系整合的成效與問題
第三節(jié) 管理體系整合的思路與方法
第三章一體化綜合管理體系的含義與特征
第一節(jié) 一體化綜合管理體系的概念
第二節(jié) 一體化綜合管理體系的理論
第三節(jié) 一體化綜合管理體系的方法
第四節(jié) 一體化綜合管理體系的特征
第四章一體化綜合管理體系的實踐方法論
第一節(jié) 一體化綜合管理體系的建設目標
第二節(jié) 一體化綜合管理體系的建設原則
第三節(jié) 一體化綜合管理體系的建設路徑
實踐篇
第五章企業(yè)現(xiàn)狀評估
第一節(jié) 企業(yè)的基本情況
第二節(jié) 企業(yè)的外部形勢
第三節(jié) 企業(yè)的內部形勢
第四節(jié) 體系管理的問題
第六章體系建設籌備
第一節(jié) 成立項目小組
第二節(jié) 明確建設思路
第三節(jié) 制定建設方案
第七章體系架構搭建
第一節(jié) 業(yè)務流程分析
第二節(jié) 風險數(shù)據(jù)庫編制
第三節(jié) 體系架構搭建
……
啟示篇
附錄
參考文獻