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數(shù)據(jù)治理:酷特智能管理演化新物種的實踐

數(shù)據(jù)治理:酷特智能管理演化新物種的實踐

定 價:¥59.00

作 者: 孫新波,李金柱 著
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111653233 出版時間: 2020-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 188 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  今天,數(shù)據(jù)早已成為一種重要的可配置資源,酷特僅僅是在正確的時間,將正確的數(shù)據(jù)以正確的方式傳遞給正確的人和機器,從而將數(shù)據(jù)的自流動特征變現(xiàn)。面對不確定性帶來的諸多挑戰(zhàn),酷特的數(shù)據(jù)治理為智能時代提供了創(chuàng)新的全球治理方案,重構了智能時代的全球化觀念,《數(shù)據(jù)治理:酷特智能管理演化新物種的實踐》稱之為“數(shù)據(jù)智能全球觀”,即全球視野、全球協(xié)同和全球治理的創(chuàng)新共同體。在技術創(chuàng)新和人文經(jīng)典的共同滋養(yǎng)下,理應鼓勵數(shù)據(jù)這種新生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)有序、合法地流動,培育數(shù)據(jù)新興產(chǎn)業(yè),促進全球數(shù)據(jù)治理的規(guī)范、協(xié)同和自律發(fā)展,從而建立共建、共治、共享的治理新格局。做企業(yè)究竟為了什么?這是需要人類共同回答的根本問題。希望該書的出版,能夠嘗試給出一種答案,哪怕是參考答案。

作者簡介

  孫新波,東北大學教授、博士生導師,管理學博士。現(xiàn)任東北大學工商管理學院副院長,EMBA教育中心執(zhí)行主任,全球企業(yè)轉型研究中心主任。工商管理國家專業(yè)負責人,中國管理現(xiàn)代化研究會組織與戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會副主任委員,中國管理50人成員,十大管理創(chuàng)新領袖·思想者(2018)。丹麥奧爾堡大學、哥本哈根商學院、澳大利亞墨爾本大學、加拿大拉瓦爾大學等海外高校訪問學者,寧夏回族自治區(qū)教育廳特聘教授。主要研究領域為數(shù)據(jù)賦能、商業(yè)模式及戰(zhàn)略轉型、協(xié)同激勵與整合領導力、管理哲學與本土情境管理等,主持及參與國家自然科學基金和國家社會科學基金、省部級和企業(yè)科研項目50余項,發(fā)表SSCI、CSSCI等學術論文130余篇,出版著作和教材18部。代表作有《易學與中國式管理》《管理哲學》《數(shù)據(jù)治理》。曾擔任上市公司獨立董事和多家企業(yè)顧問等。多次獲得遼寧省、沈陽市社會科學和自然科學優(yōu)秀學術成果獎。曾獲遼寧省教育科研先進個人、遼寧省優(yōu)秀青年骨干教師、遼寧省教學名師和遼寧省教學成果獎等榮譽。李金柱,酷特智能工程系統(tǒng)總經(jīng)理,新動能治理工程研究院執(zhí)行院長,工業(yè)和信息化部人才交流中心“工業(yè)大數(shù)據(jù)驅動制造轉型升級標桿企業(yè)學習培訓基地”負責人,中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會學習培訓基地負責人。中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟大數(shù)據(jù)專家,山西省智庫發(fā)展協(xié)會特聘專家,山東省“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新聯(lián)盟副理事長,汕頭市智能制造專家委員會專家,東北大學EMBA兼職教授。在酷特智能工作十多年,親歷了酷特智能轉型實踐的全過程,在源點論企業(yè)治理體系、組織流程、大數(shù)據(jù)、智能制造、大規(guī)模定制等方面擁有豐富的實踐經(jīng)驗。先后為國家行政學院、工業(yè)和信息化部等,以及清華大學、北京大學、中國人民大學等做轉型升級經(jīng)驗、大數(shù)據(jù)等方面的分享;曾為美國、德國、澳大利亞、日本、韓國、泰國等國家的企業(yè),以及國內(nèi)的阿里巴巴、海爾、華為、美的、中石油、國家電網(wǎng)、亞信集團、飛鶴乳業(yè)、索菲亞、陜鼓、吉利、奧康、長虹等企業(yè)的員工做過大數(shù)據(jù)、智能制造、大規(guī)模定制等方面的經(jīng)驗分享和教育培訓。帶領團隊為全國智慧園區(qū)和多個行業(yè)的100多家企業(yè)進行轉型升級的咨詢、輔導和工程改造等。主持的“服裝企業(yè)基于兩化融合的大規(guī)模定制管理”項目榮獲國家現(xiàn)代化創(chuàng)造力成果一等獎,曾獲全國百佳首席信息官、全國服裝協(xié)會年度人物等。

圖書目錄

前言
第1章 追溯治理源點
源點論的緣起
思考持續(xù)創(chuàng)新
源點論的定義
源點論的實踐
用戶的個性化參與
組織變革賦能員工
C2M的商業(yè)模式
源點論的發(fā)展
學會定義
善于反義
追求正義
源點論的引申
自相似性進化
自適應性進化
第2章 運籌組織創(chuàng)新
細胞單元組織的設計
細胞單元組織的提出
細胞單元組織的運行
細胞單元組織的原理
無邊界組織模式的運行
無邊界組織
酷特無邊界
邊界的本源
新的無邊界
網(wǎng)格化組織的誕生
打造網(wǎng)格化組織
自組織與強組織
水式自我管理的實現(xiàn)
水式自我管理的提出
水式自我管理的實施
水式自我管理的成效
第3章 探索數(shù)據(jù)黑洞
數(shù)據(jù)網(wǎng)聯(lián)
數(shù)據(jù)網(wǎng)聯(lián)內(nèi)涵
數(shù)據(jù)網(wǎng)聯(lián)邏輯
數(shù)據(jù)網(wǎng)聯(lián)思維
數(shù)據(jù)穿越
數(shù)據(jù)能力探索
產(chǎn)業(yè)跨界融合
……
第4章 傾力流程變革
第5章 擎架供應網(wǎng)絡
第6章 放射工程熱量
第7章 搭建治理平臺
第8章 構建共生系統(tǒng)
后記

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