華為文化手冊(cè)

第一章：華為獲得成功的秘密
華為比其他企業(yè)強(qiáng)在哪里？
思想和文化管理是企業(yè)管理的核心
任正非是一個(gè)文化領(lǐng)航者
從《華為基本法》開始
華為企業(yè)文化走向世界

第二章：華為公司所具備的強(qiáng)大的精神內(nèi)核
批判與反省，構(gòu)建了華為最大的自省文化
好的企業(yè)需要保持靜水潛流的發(fā)展?fàn)顟B(tài)
自信使得華為變得更加強(qiáng)大
獨(dú)立自強(qiáng)，贏得更多的尊重
超強(qiáng)的耐力是華為公司發(fā)展的重要支持
樂觀是華為保持強(qiáng)大抗壓力的關(guān)鍵
將生活作為工作的強(qiáng)大后盾

第三章：無與倫比的團(tuán)隊(duì)合作文化
相互監(jiān)督，相互信任的工作氛圍
同甘共苦下的虛擬受限股
矩陣結(jié)構(gòu)下的信息共享
把個(gè)人主義和英雄主義扼殺在搖籃中
不獨(dú)占市場(chǎng)，打造一個(gè)更完整的發(fā)展生態(tài)鏈
保持開放，吸納更多的合作者
保持誠(chéng)信，尋找優(yōu)質(zhì)的合作伙伴

第四章：強(qiáng)化執(zhí)行文化，才能讓華為走得更遠(yuǎn)
創(chuàng)新文化是執(zhí)行文化中非常重要的一部分
精益求精是贏得成功的關(guān)鍵
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)
只專注于進(jìn)攻一個(gè)城墻口
不在非戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量
保持強(qiáng)大的使命感，主動(dòng)采取行動(dòng)

第五章：華為的危機(jī)文化與競(jìng)爭(zhēng)文化
確保華為成長(zhǎng)為一個(gè)具有新陳代謝功能的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)
殘酷的淘汰文化和危機(jī)文化
艱苦奮斗是成長(zhǎng)必需的營(yíng)養(yǎng)品
實(shí)現(xiàn)全方位布局，不要輕易讓出潛在的市場(chǎng)
廉潔務(wù)實(shí)，防止堡壘從內(nèi)部攻破
華為要成為最好的那一家公司
華為人是一群擁有狼性欲望的奮斗者

第六章：華為的管理方式與內(nèi)部的管理文化
打造一個(gè)強(qiáng)大的自由王國(guó)
鍛造灰色的包容的文化特質(zhì)和思維特質(zhì)
均衡是一個(gè)最佳的協(xié)調(diào)方案
企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是循序漸進(jìn)的
敢于擁抱失敗
理性思維與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?br />堅(jiān)決做好成本控制

第七章：真正的成長(zhǎng)是從知識(shí)的獲取開始的
從資本主義到知本主義
吸引人才，尊重人才
向偉大的對(duì)手學(xué)習(xí)
讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
打造獨(dú)特的華為式學(xué)習(xí)氛圍
挖掘每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，加大培訓(xùn)力度
打好基礎(chǔ)，讓華為真正成長(zhǎng)為技術(shù)型的企業(yè)

第八章：華為公司首先是一個(gè)市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)
一切以客戶為中心
讓更多的決策回歸到一線
華為的零缺陷文化與質(zhì)量守則
了解并清晰地定位自己的市場(chǎng)位置
偉大的企業(yè)應(yīng)該懂得“沿途下蛋”

后記：未來的華為將會(huì)有什么樣的文化變革？