增長(zhǎng)起跑線(xiàn)：數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)指南

第1章　阻止我們?cè)鲩L(zhǎng)的真正對(duì)手是誰(shuí)　
1.1 為何企業(yè)增長(zhǎng)戛然而止　
1.2 為何大多數(shù)企業(yè)增長(zhǎng)停滯　
1.2.1 在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，國(guó)外的權(quán)威營(yíng)銷(xiāo)理論失靈了　
1.2.2 戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，再也掩蓋不了戰(zhàn)略上的懶惰　
1.2.3 缺乏互聯(lián)網(wǎng)新技能的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)人　
1.3 擁抱數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，賦能傳統(tǒng)企業(yè)增長(zhǎng)　

第2章　數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)三要素　
2.1 贏(yíng)在數(shù)字時(shí)代的增長(zhǎng)起跑線(xiàn)　　
2.2 品牌是企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的保護(hù)傘　　
2.2.1 品牌是保證產(chǎn)品溢價(jià)能力的關(guān)鍵　　
2.2.2 品牌是用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的護(hù)城河　　
2.2.3 數(shù)字時(shí)代賦予傳統(tǒng)品牌重塑的機(jī)會(huì)　　
2.3 突破空間限制的渠道，讓消費(fèi)者觸手可及　　
2.3.1 數(shù)字時(shí)代打破品類(lèi)界限，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)改變　　
2.3.2 消費(fèi)場(chǎng)景能有效帶動(dòng)轉(zhuǎn)化，賦能新的生意增長(zhǎng)　　
2.3.3 每一個(gè)銷(xiāo)售平臺(tái)，都是讓消費(fèi)者了解品牌的重要陣地　　
2.4 管理用戶(hù)：“流量復(fù)利”思維，賦能企業(yè)　　
2.4.1 建立體系化流量思維　　
2.4.2 建立體系化用戶(hù)管理模型　　

第3章　品牌：企業(yè)增長(zhǎng)的護(hù)城河　　
3.1 新興品牌建設(shè)　　
3.1.1 從美譽(yù)度開(kāi)啟——網(wǎng)紅品牌的建設(shè)路徑　0
3.1.2 從忠誠(chéng)度開(kāi)啟——強(qiáng)產(chǎn)品力品牌的建設(shè)路徑　
3.1.3　從知名度開(kāi)啟——運(yùn)用好資金的高門(mén)檻和高杠桿
3.2 傳統(tǒng)品牌活化　
3.2.1 改造品牌認(rèn)知
3.2.2 改造品牌體驗(yàn)
3.3 品牌聲譽(yù)管理
3.3.1 品牌如人，需要主動(dòng)管理品牌聲譽(yù)　
3.3.2 品牌創(chuàng)始人是品牌的加分利器
3.3.3 危機(jī)公關(guān)五步驟　

第4章　渠道：助力企業(yè)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)　
4.1 數(shù)字渠道全貌
4.1.1 七大數(shù)字渠道的特征
4.1.2 數(shù)字渠道的差異化特征與平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)
4.2 阿里巴巴：檢驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)效果的銷(xiāo)售晴雨表
4.2.1 阿里店鋪管理五原則
4.2.2 阿里系平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)五步驟
4.3 京東：銷(xiāo)量為王的主陣地　
4.4 微信：體驗(yàn)為王，高端品牌必爭(zhēng)陣地 　　
4.4.1 玩轉(zhuǎn)微信平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)　　
4.4.2 微信渠道管理三原則　
4.5 內(nèi)容電商：得場(chǎng)景者得銷(xiāo)量　
4.5.1 KOL　
4.5.2 網(wǎng)紅　

第5章　用戶(hù)：企業(yè)增長(zhǎng)的基石　
5.1 獲客：擁抱海量的數(shù)字用戶(hù)　
5.1.1 從廣告曝光到用戶(hù)增長(zhǎng)比你想的更簡(jiǎn)單　
5.1.2 用戶(hù)裂變的奧秘：小福利大回報(bào)　
5.1.3 理智設(shè)定獲客目標(biāo)
5.2 用戶(hù)運(yùn)營(yíng)：不要抱怨獲客成本太高　
5.2.1 了解用戶(hù)　
5.2.2 找到高傳播力用戶(hù)　
5.2.3 激勵(lì)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)及復(fù)購(gòu)　　

第6章　數(shù)字媒介投資指南
6.1 媒介投資的四大困惑
6.1.1 失控的媒介環(huán)境
6.1.2 如何選擇數(shù)字媒介陣地　
6.1.3 如何確定數(shù)字媒介投資預(yù)算
6.1.4 是否要持續(xù)投入數(shù)字媒介預(yù)算
6.2 數(shù)字媒介五大陣地　
6.2.1 數(shù)字硬廣
6.2.2 社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)
6.2.3 搜索營(yíng)銷(xiāo)　
6.2.4 IP 營(yíng)銷(xiāo)　
6.2.5 電商平臺(tái)廣告　
6.3 不同預(yù)算量級(jí)的數(shù)字媒介廣告的投放　
6.3.1 上億元級(jí)預(yù)算　　
6.3.2 千萬(wàn)元級(jí)預(yù)算　
6.3.3 百萬(wàn)元級(jí)預(yù)算　　
6.3.4 百萬(wàn)元以?xún)?nèi)的預(yù)算　

第7章　企業(yè)數(shù)字化改革的迭代與升級(jí)　　
7.1 數(shù)字化改革賦予企業(yè)的三大動(dòng)能　　
7.1.1 建立數(shù)字化中臺(tái)　
7.1.2 賦能企業(yè)完成“大象轉(zhuǎn)身”營(yíng)銷(xiāo)變革　　
7.2 培養(yǎng)具有增長(zhǎng)思維的操盤(pán)手
7.2.1 突破人才瓶頸　
7.2.2 關(guān)注企業(yè)中的黑馬類(lèi)人才　　
7.3 企業(yè)需要管理營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)的領(lǐng)頭羊