精益經(jīng)營：走進(jìn)智能互聯(lián)時(shí)代（智能互聯(lián)時(shí)代精益經(jīng)營的藍(lán)圖、路線圖、方法論）

　　本書以翔實(shí)的實(shí)踐案例從藍(lán)圖、路線圖、方法論等三個(gè)方面，系統(tǒng)地闡述了智能互聯(lián)時(shí)代的精益經(jīng)營。藍(lán)圖——精益經(jīng)營體系，從現(xiàn)場(chǎng)、流程、系統(tǒng)等三個(gè)層面，系統(tǒng)描述精益經(jīng)營的理念、原則和方法；路線圖——精益經(jīng)營之道，用轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)變革的思維，全面闡述從精益現(xiàn)場(chǎng)、精益工廠、精益價(jià)值鏈到精益模式的建設(shè)過程；方法論——精益企業(yè)實(shí)踐，以業(yè)務(wù)管理、機(jī)制建設(shè)、能力培養(yǎng)等三條主線思路，結(jié)合企業(yè)精益化、數(shù)字化、智能化的時(shí)代實(shí)踐，詳細(xì)講述精益企業(yè)的成長故事。 本書適合制造業(yè)經(jīng)營管理人員閱讀參考。

　　毛清華是2002年度全國青年崗位能手，2004年創(chuàng)業(yè)成立路創(chuàng)咨詢公司，2010年與廣西柳工集團(tuán)合資成立柳工路創(chuàng)制造科技有限公司。長期從事精益生產(chǎn)與信息化工作、咨詢，服務(wù)過多家汽車及零部件企業(yè)，包括上汽通用五菱、燕京啤酒、東風(fēng)小康、柳工集團(tuán)、宗申集團(tuán)、北汽銀翔、奇瑞汽車等企業(yè)以實(shí)戰(zhàn)見長，被譽(yù)為精益管理實(shí)戰(zhàn)專家。