老板要懂的財務管控知識

第1章 企業(yè)發(fā)展要靠老板導航1
財務是老板繞不開的課題 2
老板不懂財務的后果 6
財務在企業(yè)中的作用 10
目標數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略到財務戰(zhàn)略的轉化 12
老板應具備什么能力 14
老板應關心的財務問題 16
老板應該遵守的財務原則 23
財務規(guī)劃管理與企業(yè)價值管理 24

第2章 如何做好財務管理 27
老板要明確財務管理的對象和目標 28
需要正確理解的3 種財務管理模式 31
你不知道的財務管理體系 35
財務管理也能創(chuàng)造價值 38
企業(yè)價值評估及方法 41
企業(yè)有必要做到財務管理信息化 45
老板要懂的財務管控知識

第3章 對企業(yè)的財務結構應了如指掌 47
企業(yè)要組建合理的財務結構 48
管理者要正確認識資本結構 51
資本結構的決策方法 55
老板感興趣的股權結構 64
認識并優(yōu)化企業(yè)的資產結構 68

第4章 做好財務預算才能更穩(wěn)定地發(fā)展 71
了解全面預算管理的構成和流程 72
財務預算及其審查、分析和調整 76
財務預算講方法 79
財務預算中老板應抓住的重點 83
預算管理是成本管理的基礎 85
預算管理系統(tǒng)的運用 87

第5章 老板的決策關系到公司的未來 91
要知道籌資和融資不是一回事 92
老板應知道的籌資渠道和方式 93
融資決策是生存發(fā)展的關鍵 99
常見的融資渠道和方式有哪些102
投資決策慎之又慎109
企業(yè)重組可以提升競爭力112

第6章 領導把關做好成本控制 115
理解成本的真正含義116
必須懂得重要工具本量利的分析119
成本管理之ABC 成本分析126
成本性態(tài)分析如何做129
確定標準成本使其發(fā)揮控制作用131
善于應用“邊際貢獻”135

第7章 管理好企業(yè)的流動資金 137
資金管理是經營管理的核心138
老板要懂持有現(xiàn)金的三大動機140
保持最佳現(xiàn)金持有量142
預測未來現(xiàn)金流147
應收賬款也有成本149
如何制定合理的信用政策152
資金鏈斷裂的原因及對策155

第8章 把脈企業(yè)經營管理狀況 159
企業(yè)戰(zhàn)略能力對企業(yè)有哪些幫助160
評估企業(yè)營運能力就是考驗資金使用效率162
企業(yè)盈利能力讓企業(yè)價值更高173
看企業(yè)有沒有足夠的償債能力183
老板這樣了解企業(yè)發(fā)展能力188
老板要懂的財務管控知識

第9章 借助有效的內部控制才能治理好公司 193
內部控制的要素和具體內容194
老板要懂的內部控制執(zhí)行方法196
建立內部控制需注意的事項203
不得不了解的企業(yè)內部控制制度205
內部控制和內部審計的區(qū)別209
嚴格管理財務人員，為公司建立財務屏障210

第10章 了解稅務才能正確履行納稅義務 213
必須了解的稅務術語214
企業(yè)需要交的稅有哪些215
細說稅務籌劃236
稅收的違法責任和處罰239
企業(yè)常見的稅務風險241