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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)以我國(guó)典型上市公司為研究對(duì)象，生動(dòng)展現(xiàn)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中企業(yè)在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域中所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，形象地說(shuō)明了相關(guān)理論和方法，為本書(shū)使用者進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、探討和挖掘提供了好的材料。作者在每個(gè)案例后加入了“使用說(shuō)明”，在“使用說(shuō)明”中，融入了作者關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量分析的很新研究成果，該成果是進(jìn)行各專(zhuān)題案例分析所必須的理論精華。

作者簡(jiǎn)介

　　馬杰，男，1980年3月出生，安徽省宿州市人，工學(xué)博士，碩士研究生導(dǎo)師?，F(xiàn)任東華理工大學(xué)副教授，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教科辦主任。主要研究方向?yàn)橘Y源經(jīng)濟(jì)與管理、財(cái)務(wù)理論與政策。主持教育部及其他省部級(jí)項(xiàng)目7項(xiàng)，參與國(guó)家及省部級(jí)項(xiàng)目12項(xiàng)，參與著作2部，參編教材3部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文10多篇。

圖書(shū)目錄

部分案例正文
案例一從x市煙草公司看企業(yè)如何構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
案例二安徽省立醫(yī)院基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
案例三快的與滴滴的相愛(ài)相殺之路――解析兩者的合并
案例四現(xiàn)金支付主場(chǎng)，并購(gòu)重歸理性――宣亞國(guó)際并購(gòu)映客
案例五中國(guó)聯(lián)通混改――能否煥發(fā)第二春
案例六跨國(guó)并購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造――以聯(lián)想與摩托羅拉“閃婚”為例
案例七急于上市為哪般?――“共享單車(chē)股”永安行
案例八阿里巴巴的康莊大道――新零售時(shí)代
案例九格力電器的股權(quán)激勵(lì)方案
案例十當(dāng)自行車(chē)遇上“互聯(lián)網(wǎng)+”：資本博弈，共享單車(chē)的雙雄爭(zhēng)霸
案例十一新投資破解舊難題――國(guó)企混改之路
第二部分案例說(shuō)明書(shū)
案例一從x市煙草公司看企業(yè)如何構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
案例二安徽省立醫(yī)院基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
案例三快的與滴滴的相愛(ài)相殺之路――解析兩者的合并
案例四現(xiàn)金支付主場(chǎng)，并購(gòu)重歸理性――宣亞國(guó)際并購(gòu)映客
案例五中國(guó)聯(lián)通混改――能否煥發(fā)第二春
案例六跨國(guó)并購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造――以聯(lián)想與摩托羅拉“閃婚”為例
案例七急于上市為哪般?――“共享單車(chē)股”永安行
案例八阿里巴巴的康莊大道――新零售時(shí)代
案例九格力電器的股權(quán)激勵(lì)方案
案例十當(dāng)自行車(chē)遇上“互聯(lián)網(wǎng)+”：資本博弈，共享單車(chē)的雙雄爭(zhēng)霸
案例十一新投資破解舊難題――國(guó)企混改之路