回到現(xiàn)場

目錄 序一 / 梁振英 
序二 / 王 戰(zhàn) 
自 序 
引 言 
章  紅籌上市  排除萬難 
一、宏觀大背景 
二、上實(shí)大轉(zhuǎn)型 
三、探索大思路 
四、勇闖大難關(guān) 
五、連續(xù)大注資 
六、起飛大揭秘 
第二章  國企改革  勇立潮頭 
一、上海“三個保證、三項改革”的深刻啟示 
二、上實(shí)集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重大探索 
三、上實(shí)集團(tuán)國企改革取得的積極成效 
第三章  上實(shí)基建  攻堅克 難 
一、投資大型基礎(chǔ)設(shè)施成為優(yōu)先選擇 
二、大戰(zhàn)告捷后的嚴(yán)重挫折 
三、跌倒了連滾帶爬往前沖 
四、積極開拓大型基建新天地 
第四章  上實(shí)地產(chǎn)  不斷突 破 
一、曾經(jīng)的輝煌 
二、買殼曲折路 
三、再上新臺階
四、戰(zhàn)略再創(chuàng)新 
五、地產(chǎn)大整合 
第五章  上實(shí)醫(yī)藥  終成大器 
一、投資控股正大青春寶 
二、上實(shí)聯(lián)合兩次大重組 
三、上實(shí)醫(yī)藥科技橫空出世 
四、上實(shí)醫(yī)藥內(nèi)部大整合 
五、瞄準(zhǔn)上海醫(yī)藥再重組 
六、喝水不忘掘井人 
第六章  上實(shí)創(chuàng)投  勇闖新路 
一、成功孵化科華生物技術(shù)有限公司 
二、本土早創(chuàng)投基金的艱辛探索 
三、發(fā)揮好中芯國際大股東的作用 
四、引入世界著名酒店管理品牌 
第七章  東灘開發(fā)  十年磨礪 
一、非常時期的重要“秤砣” 
二、東灘開發(fā)謀定而后動 
三、積極推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā) 
四、分期建設(shè)東灘濕地公園 
五、精心做好東灘啟動區(qū)生態(tài)開發(fā)規(guī)劃 
第八章  抱團(tuán)出海  再探新路 
一、上海海外公司的三次升格 
二、明珠項目開發(fā)前的十項準(zhǔn)備工作 
三、商務(wù)中心一炮打響 
四、明珠項目受到中俄兩國各界高度關(guān)注 
五、明珠項目為“一帶一路”建設(shè)提供有益借鑒 
第九章  培育人才  企業(yè)大計 
一、求賢若渴，廣攬良才 
二、多管齊下，培育人才 
三、滬港合作，培訓(xùn)專才 
第十章  管控危機(jī)  浴火重生 
一、抵御亞洲金融風(fēng)暴帶來的巨大沖擊 
二、化解“高架道路”項目清理引發(fā)的重大風(fēng)險 
三、消除“南煙事件”的影響 
附錄一
赴香港上海實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司工作考察報告 
附錄二
以資產(chǎn)經(jīng)營為龍頭，開辟直接利用國際資本的新通道
    ——上海實(shí)業(yè)控股有限公司在港上市工作小結(jié) 
后記