我國農村商業(yè)銀行公司治理研究

1 緒論
1．1 選題背景及意義
1．2 文獻綜述
1．3 研究內容與研究方法
1．4 主要創(chuàng)新點與不足
2 我國農村商業(yè)銀行公司治理基礎理論
2．1 農村商業(yè)銀行公司治理的內涵
2．2 農村商業(yè)銀行的內部治理理論
2．3 農村商業(yè)銀行的外部治理理論
3 我國農村商業(yè)銀行公司治理的改革與實踐
3．1 農村商業(yè)銀行的特殊性
3．2 農村商業(yè)銀行公司治理的改革歷程
3．3 農村商業(yè)銀行公司治理取得的成效：基于對農村信用社治理結構的比較分析
3．4 農村商業(yè)銀行公司治理與其他商業(yè)銀行公司治理的差異與缺陷
4 我國農村商業(yè)銀行公司治理優(yōu)化的問題分析
4．1 農村商業(yè)銀行公司治理存在的問題
4．2 農村商業(yè)銀行公司治理優(yōu)化的路徑選擇
5 我國農村商業(yè)銀行股權結構優(yōu)化
5．1 農村商業(yè)銀行股權結構與經營績效的實證分析
5．2 農村商業(yè)銀行的股權集中度效應分析
5．3 農村商業(yè)銀行的引資效應分析
5．4 農村商業(yè)銀行股權結構優(yōu)化策略
6 我國農村商業(yè)銀行兼并重組
6．1 農村商業(yè)銀行兼并重組效應的實例分析
6．2 農村商業(yè)銀行合并重組效應分析
6．3 我國農村商業(yè)銀行合并重組中應注意的幾個問題
7 我國農村商業(yè)銀行激勵約束機制優(yōu)化
7．1 農村商業(yè)銀行激勵約束機制的現(xiàn)狀
7．2 我國農村商業(yè)銀行高管薪酬激勵與治理績效的實證研究
7．3 農村商業(yè)銀行激勵約束機制優(yōu)化方案設計——基于EVA績效考核模式
8 我國農村商業(yè)銀行流程再造
8．1 農村商業(yè)銀行流程優(yōu)化的方案———引入流程銀行模式
8．2 農村商業(yè)銀行流程銀行的實施模式分析與設計
9 我國農村商業(yè)銀行外部治理優(yōu)化
9．1 規(guī)范政府行為
9．2 法規(guī)監(jiān)管
9．3 外部治理市場
10 國外農村金融機構公司治理經驗借鑒
10．1 金字塔式體制模式下的德國農村合作金融機構法人治理
10．2 多元復合式體制模式下的美國農業(yè)信用合作機構法人治理
10．3 依附于農合組織體制模式下的日本農村合作金融機構法人治理
10．4 國外農村合作金融機構法人治理經驗的啟示
11 完善我國農村商業(yè)銀行公司治理的對策建議
11．1 調整股權結構，擴大大股東比例，減少零散股
11．2 規(guī)范農村商業(yè)銀行的“三會制度”，使其內部治理結構達到權責平衡
11．3 完善內控機制，加強內部管理，實現(xiàn)權力制約平衡
11．4 建立科學、合理、有效的激勵機制
11．5 加強農村商業(yè)銀行的外部監(jiān)管，但也要適度、有效
12 研究結論與啟示
參考文獻