明眼看財險

上篇 開 賽

第一部分 競賽手冊
一、競賽事宜
1.競賽方針
2.競賽宗旨
3.競賽規(guī)則
4.競賽范圍
5.競賽時間
6.競賽口號
7.競賽誓詞
二、隊員信息
三、隊員文化
1.隊員標(biāo)識
2.隊員理念
四、業(yè)務(wù)成績
1.保費收入成績
2.經(jīng)營利潤成績
3.賠款支出成績
五、隊員TOP5
1.TOP5險種全部盈利公司
2.有盈利有虧損整體盈利公司
六、項目看板

第二部分 賽場風(fēng)云
一、隊員鏖戰(zhàn)
1.隊員備賽
2.補(bǔ)充給養(yǎng)
3.賽中換帥
4.賽場溝坎
5.八仙過海
6.服務(wù)大局
7.科技賦能
8.新科入場
二、裁判動態(tài)
1.調(diào)整裁判
2.更新規(guī)則
3.關(guān)鍵會議
4.接管安邦
5.處罰違規(guī)
6.三改商車
7.保護(hù)消費
三、關(guān)聯(lián)事件
1.快遞小哥
2.電影《藥神》
3.人保登A
4.“相互保”殤
5.中介升溫
6.加快開放

中篇 開 獎

第三部分 戰(zhàn)績公布
一、收入戰(zhàn)績
1.營業(yè)收入
2.保險業(yè)務(wù)收入戰(zhàn)績
3.原保費收入戰(zhàn)績
二、效益戰(zhàn)績
1.凈利潤戰(zhàn)績
2.賠款支出戰(zhàn)績
三、資本價值率戰(zhàn)績
1.資本??營收價值率戰(zhàn)績
2.資本??保費價值率戰(zhàn)績
3.資本??利潤價值率戰(zhàn)績
四、支出價值率戰(zhàn)績
1.支出??營收價值率戰(zhàn)績
2.支出??保費價值率戰(zhàn)績
3.支出??利潤價值率戰(zhàn)績
五、薪酬價值率戰(zhàn)績
1.薪酬??營收價值率戰(zhàn)績
2.薪酬??保費價值率戰(zhàn)績
3.薪酬??利潤價值率戰(zhàn)績

第四部分 表彰獎勵
一、收入貢獻(xiàn)獎
二、效益貢獻(xiàn)獎
三、資本價值獎
1.資本??營收獎
2.資本??利潤獎
四、支出價值獎
1.支出??收入獎
2.支出??利潤獎
五、薪酬價值獎
1.薪酬??保費獎
2.薪酬??利潤獎
六、客戶滿意獎
七、遵守規(guī)則獎
八、公眾宣傳獎
九、扶貧先鋒獎
十、綜合雜項獎

下篇 開 悟

第五部分 隊員分析
一、中資公司與外資公司
1.從公司數(shù)量維度分析
2.從保費收入維度分析
3.從凈利潤維度分析
4.從價值率維度分析
二、商業(yè)公司、相互公司與政策性公司
1.從公司數(shù)量維度分析
2.從保費收入維度分析
3.從凈利潤維度分析
4.從價值率維度分析
三、獨立公司與自保公司
1.從公司數(shù)量維度分析
2.從保費收入維度分析
3.從凈利潤維度分析
4.從價值率維度分析
四、綜合性公司與專業(yè)性公司
1.從公司數(shù)量維度分析
2.從保費收入維度分析
3.從凈利潤維度分析
4.從價值率維度分析

第六部分 賽后思考
一、關(guān)于保險企業(yè)價值取向的思考
1.保險企業(yè)的天道取向
2.保險企業(yè)的人道取向
3.保險企業(yè)的商道取向
4.保險企業(yè)的王道取向
5.財險公司價值取向歸納
二、關(guān)于保險公司定位的思考
1.根據(jù)資本愿望定位
2.根據(jù)企業(yè)意志定位
3.根據(jù)市場環(huán)境定位
4.根據(jù)資源稟賦定位
三、關(guān)于對待償付能力指標(biāo)的思考
1.償付能力充足率達(dá)標(biāo)條件
2.償付能力充足率指標(biāo)特點
3.如何看待償付能力充足率
4.償付能力充足率多少為宜
四、關(guān)于構(gòu)建多元保險主體的思考
1.如何構(gòu)建多元化保險主體
2.建立配套的法律法規(guī)體系
3.構(gòu)建多元保險主體的意義
五、關(guān)于發(fā)展保險中介的思考
1.關(guān)于保險經(jīng)紀(jì)發(fā)展
2.關(guān)于保險代理發(fā)展
3.關(guān)于保險營銷員發(fā)展

附錄一：財產(chǎn)保險市場回顧與展望
附錄二：財險公司分類一覽表
附錄三：財險公司區(qū)域分布一覽表