商用飛機(jī)研制項(xiàng)目范圍管理和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

緒論
1 項(xiàng)目范圍管理和工作分解結(jié)構(gòu)概述
1．1 引言
1．2 PMI和PMBOK
1．3 PMBOK中的項(xiàng)目范圍管理
1．4 項(xiàng)目范圍管理的目的和作用
1．5 項(xiàng)目管理中的多種分解結(jié)構(gòu)
1．6 本書中的系統(tǒng)工程
1．7 小結(jié)
2 范圍管理的成熟度評(píng)估
2．1 引言
2．2 范圍管理成熟度評(píng)估現(xiàn)狀
2．3 范圍管理體系初建時(shí)的評(píng)估方法
2．4 范圍管理體系初步運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的評(píng)估方法
2．5 范圍管理體系提升時(shí)的評(píng)估方法
2．6 小結(jié)
3 范圍管理模型
3．1 引言
3．2 利益攸關(guān)方模型
3．3 全生命周期模型
3．4 過(guò)程模型
3．5 信息流模型
3．6 小結(jié)
4 規(guī)劃范圍
4．1 引言
4．2 滿足內(nèi)外部要求
4．3 “產(chǎn)品范圍”與“工作范圍”
4．4 全生命周期考慮
4．5 考慮不同視角
4．6 組織保證
4．7 編寫“項(xiàng)目范圍說(shuō)明書”
4．8 常見(jiàn)問(wèn)題
4．9 小結(jié)
5 產(chǎn)品范圍管理和產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
5．1 引言
5．2 產(chǎn)品范圍和類型
5．3 產(chǎn)品層級(jí)定義
5．4 產(chǎn)品單元選擇要求
5．5 產(chǎn)品單元定義
5．6 PBS管理工具
5．7 商用飛機(jī)的產(chǎn)品分解過(guò)程
5．8 商用飛機(jī)產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)案例
5．9 小結(jié)
6 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
6．1 引言
6．2 方法依據(jù)
6．3 編制原則
6．4 流程步驟
6．5 WBS的展示形式
6．6 WBS的組件命名
6．7 WBS的編碼系統(tǒng)
6．8 常見(jiàn)錯(cuò)誤
6．9 小結(jié)
7 WBS的典型案例
7．1 引言
7．2 國(guó)外行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)介紹
7．3 國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)介紹
7．4 典型案例
7．5 小結(jié)
8 單元說(shuō)明與SOW
8．1 引言
8．2 簡(jiǎn)單的單元說(shuō)明
8．3 復(fù)雜的單元說(shuō)明
8．4 小結(jié)
9 以WBS為核心的管理信息系統(tǒng)
9．1 引言
9．2 范圍管理方法和工具概述
9．3 范圍管理信息化常見(jiàn)問(wèn)題
9．4 信息化業(yè)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略分析
9．5 以WBS為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)規(guī)劃
9．6 業(yè)務(wù)與平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)
9．7 小結(jié)
10 WBS應(yīng)用及管理
10．1 引言
10．2 項(xiàng)目整合的交匯點(diǎn)
10．3 利益攸關(guān)方了解項(xiàng)目的窗口
10．4 幫助成本估算的框架
10．5 進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)
10．6 合同控制的基礎(chǔ)
10．7 風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)維度
10．8 考核和完善團(tuán)隊(duì)的來(lái)源
10．9 小結(jié)
結(jié)束語(yǔ)
附錄術(shù)語(yǔ)和定義
參考文獻(xiàn)