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內(nèi)容簡介

　　經(jīng)過多年潛心研究，作者對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的層次和階段進(jìn)行了劃分，總結(jié)出了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速擋。當(dāng)管理者的職業(yè)階梯、崗位層級和團(tuán)隊(duì)規(guī)模發(fā)生重大改變后，其自身的領(lǐng)導(dǎo)力也需要及時切換。期待這本領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具書，能為國內(nèi)正在設(shè)計(jì)和規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)體系的企業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)力層次界定和發(fā)展階段劃分方面提供指引和幫助。

作者簡介

　　蔡利華，又名蔡致遠(yuǎn)，國際認(rèn)證咨詢顧問、“華尊獎”中國十大有影響力培訓(xùn)師、CCTV發(fā)現(xiàn)之旅——中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)時代影響力領(lǐng)軍人物，西點(diǎn)軍校原首席戰(zhàn)略官拉里•唐尼索恩在華助理，中國財(cái)富出版社金牌作者，《變速領(lǐng)導(dǎo)力》（2013年度中國影響力十大優(yōu)秀管理巨著）等6本商業(yè)暢銷書作者。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，擁有超過15年世界500強(qiáng)企業(yè)以及世界咨詢公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

開篇語領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速擋/1
章領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基礎(chǔ)變速擋——追隨者力/7
節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動關(guān)系/11
第二節(jié)追隨者力的兩大核心/22
第二章領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)變速擋——面對面領(lǐng)導(dǎo)力/35
節(jié)面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之一：邊界式授權(quán)/41
第二節(jié)面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之二：雙軌式教導(dǎo)/49
第三節(jié)面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之三：承諾式激勵/64
第四節(jié)面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之四：面談式干預(yù)/71
第三章從面對面領(lǐng)導(dǎo)力升級到間接領(lǐng)導(dǎo)力/79
節(jié)基于間接領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)“宏績效”/84
第二節(jié)間接領(lǐng)導(dǎo)者的三大關(guān)鍵角色/93
第四章驅(qū)動團(tuán)隊(duì)“宏績效”的三大指標(biāo)/105
節(jié)塑造團(tuán)隊(duì)心理契約的3Ｖ工具/109
第二節(jié)塑造團(tuán)隊(duì)績效路標(biāo)的ＡＳＫ工具/128
第三節(jié)驅(qū)動團(tuán)隊(duì)人際合商的ＦIＴ工具/143
第五章從間接領(lǐng)導(dǎo)者向組織決策領(lǐng)導(dǎo)者升級/171
節(jié)組織決策領(lǐng)導(dǎo)力的兩大核心/176
第二節(jié)基于組織發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)模式/193
結(jié)束語領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展四大變速擋的應(yīng)用/204