定制家居黃金十年：家具.建材.家裝融合之道

上篇 趨勢與模式 5 
章 定制行業(yè)為何逆市崛起？ 5 
一、定制：一場顛覆式創(chuàng)新的實踐 5 
二、48個“00”后定制家居品牌 12
三、行業(yè)寡頭與壟斷逐漸形成 15
四、從賣柜子到賣空間 18
五、地產(chǎn)、裝修、定制三浪疊加 20
第二章 上市潮后，定制行業(yè)現(xiàn)有格局 23
一、上市潮后，定制家居行業(yè)的10點思考 24
二、定制行業(yè)上半場:格局已定，勝負(fù)未分 25
三、品牌的五大競爭格局 30
第三章 成品家具與定制家具如何共贏 38
一、成品家具，本不需追隨的追隨者 39
二、哪些原因造成了成品家具的今日之困 42
三、定制成品化：成品家具和定制家具共贏的未來 46
第四章 大地產(chǎn)、大精裝、新零售下的定制行業(yè) 48
一、新機(jī)會下的行業(yè)終端大背景 48
二、家居行業(yè)終端會不會被完全重構(gòu)？ 52
三、資本加持下的并購能解決問題嗎？ 54
第五章 定制行業(yè)是否會陷入價格戰(zhàn)？ 61
一、四大上市公司開打“價格戰(zhàn)” 61
二、從家電行業(yè)價格戰(zhàn)看定制行業(yè) 64
三、定制行業(yè)為什么不會爆發(fā)深度價格戰(zhàn) 67
【附錄】家電行業(yè)價格戰(zhàn)史 70
第六章 定制行業(yè)，離智能化有多遠(yuǎn)？ 75
一、未來商業(yè)會全面智能化 76
二、定制行業(yè)商業(yè)智能化需要前后端打通 77
第七章 入口之爭，如何催化商業(yè)模式變革？ 82
一、擁有客戶入口就擁有話語權(quán) 82
二、行業(yè)大品牌商業(yè)模式分析 84
三、定制家居商業(yè)模式4要素 104
第八章 新零售時代，如何重構(gòu)定制行業(yè) 109
一、新零售是“真風(fēng)口” 111
二、如何定義新零售 117
三、“四個起來”和“四個在線” 118
五、他山之石——新零售標(biāo)桿案例 121
六、定制行業(yè)如何做好新零售 125
第九章 破局一線大市場 131
一、2017年，歐派突破12個億！ 131
二、定制行業(yè)終端發(fā)生的5個革命性的變化 132
三、定制行業(yè)終端面臨的新挑戰(zhàn) 134
四、新環(huán)境下新的大市場格局 136
五、大市場運營的新零售思維 139
六、大市場運營的新零售模型 144
七、大市場的競爭策略 154
下篇 159
經(jīng)營與運作 159
章 不同層級的品牌如何占位 159
一、 159
定制品牌的三大特性 159
二、一線品牌如何占位？ 164
三、二線品牌如何搶位？ 165
四、三線品牌如何插位？ 165
第二章 定制行業(yè)品牌IP如何打造？ 167
一、新媒體時代的品牌特征 167
二、品牌IP打造的超級利器——明星代言 171
三、品牌IP打造的超級利器——明星企業(yè)家?guī)餍瞧髽I(yè) 176
四、品牌IP打造的超級利器——企業(yè)出書文化IP打造 179
五、品牌IP打造時不要犯品牌多動癥 181
第三章 不同類型市場特點與經(jīng)營策略 192
一、特級、一級城市運營策略 192
二、二級城市運營策略 200
三、三四級城市運營策略 203
【附錄】廣州市場分析 206
第四章 二三線定制企業(yè)如何走好涅盤之路？ 223
第五章 定制行業(yè)的渠道變革如何演化？ 241
第六章 跨界定制，必須要跨過的8道坎 259
第七章 中小企業(yè)要避免的十大經(jīng)營死穴 280
第八章 如何做好人才培養(yǎng)與職業(yè)化教育 289