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知識煉金術(shù):知識萃取和運營的藝術(shù)與實務

知識煉金術(shù):知識萃取和運營的藝術(shù)與實務

定 價:¥79.00

作 者: 邱昭良,王謀
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111631071 出版時間: 2019-08-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 336 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  在人工智能時代,學習、思考、萃取知識,將成為知識工作者必備的核心技能。它們是賦予人工智能“智能”的智能,是發(fā)展和提升領導力、執(zhí)行力、專業(yè)力和各項具體能力的“元能力”。在本書中,它們被稱為“知識煉金術(shù)”,指的是從各種途徑提煉出有價值的知識,并充分、有效地使用,以提高自己、團隊和組織的能力與績效。從散落各處的數(shù)據(jù)、信息或工作實踐中提煉出有價值、可復制的知識,是個人和企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的“制勝法寶”,但很長時間以來,這都是一個微妙的話題,鮮有人涉及?!吨R煉金術(shù)》基于作者20余年在組織學習與知識管理領域的研究成果和大量優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗,*創(chuàng)了“知識膠囊”“知識方程式”“三度金模型”“知識萃取與運營的PDA模型”等多項成果,梳理出了知識萃取的四項策略、18種方法(“降龍十八掌”),以及知識封裝的11種方法、知識運營的四項策略,并對業(yè)務專家訪談與現(xiàn)場觀察、通過復盤萃取知識、團隊共創(chuàng)知識研討、培育實踐社群萃取與分享知識等四類技術(shù)給出了具體的操作步驟、注意事項、實際案例以及多種實用工具(如案例訪談“五步法”、團隊知識共創(chuàng)研討“三步上籃法”、復盤的“U型學習法”“經(jīng)驗萃取單/教訓記錄表”和實踐社群知識運營的四項策略與12種方法,以及“復盤專班”“知識集市”等),數(shù)十項原創(chuàng)知識成果首次*家披露!無論是普通讀者,還是企業(yè)管理者、業(yè)務專家、專職或兼職培訓師、人力資源管理/組織發(fā)展專業(yè)人士,都可以從本書中受益,成為新時代的“知識煉金士”。

作者簡介

  邱昭良管理學博士,高級經(jīng)濟師,中國學習型組織網(wǎng)創(chuàng)始人,國際組織學習協(xié)會會員,國際人才開發(fā)協(xié)會會員,美國項目管理協(xié)會會員,認證項目管理專家(PMP),中國企業(yè)大學聯(lián)席會學術(shù)委員,《培訓》雜志專家委員。師從全國人大常務委員會原副委員長成思危教授、南開大學商學院原院長李維安教授,是我國較早研究和實踐學習型組織與知識管理的專業(yè)人士之一;碩士和博士研究方向均為組織學習,博士論文得到管理學大師彼得·圣吉的指導,具有深厚的理論功底和專業(yè)造詣。曾任聯(lián)想控股董事長業(yè)務助理,萬達學院副院長,北京學而管理咨詢有限公司總裁、首席顧問,為中石化、中國航天、中糧、中國移動、中國銀行、中國建材、華為、伊利、施耐德、美團等數(shù)百家公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優(yōu)化等方面的咨詢與培訓服務。著有《如何系統(tǒng)思考》《復盤+:把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《系統(tǒng)思考實踐篇》《玩轉(zhuǎn)微課》《企業(yè)信息化的真諦》,譯著包括《系統(tǒng)思考》《系統(tǒng)之美》《情景規(guī)劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《創(chuàng)建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《新社會化學習》《創(chuàng)新性績效支持》等,并在國內(nèi)多家知名專業(yè)報紙雜志上發(fā)表相關(guān)論文100余篇。王謀北京師范大學經(jīng)濟學學士,清華大學工學學士。組織經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)實戰(zhàn)專家。18年咨詢、培訓工作經(jīng)驗,有獨特的方法論和豐富的經(jīng)驗賦能企業(yè)。專注于組織經(jīng)驗萃取與課程開發(fā),服務過安利、世茂、三胞、康師傅、家樂福、華潤萬家、農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、中糧、中廣核、國家電網(wǎng)、中國航天、中國建材、中石化等上百家企業(yè),主持和輔導設計開發(fā)過300多門課程。曾任萬達學院培訓經(jīng)理,聯(lián)想集團信息化推進主管。

圖書目錄

作者簡介

贊譽

前言

第一篇基礎篇

第1章 知識煉金術(shù):知識經(jīng)濟時代的“致富秘笈” 003

什么是“知識煉金術(shù)” 003

“知識煉金術(shù)”的實踐流派 005

你為什么要掌握知識煉金術(shù) 008

知識煉金士:AI時代新興的金領職業(yè) 014

第2章 重新定義知識 018

什么是知識?一個古老的世界級難題 018

正本清源,破除知識的六個迷思 020

智慧漏斗:知識是連續(xù)分布的綜合體 027

知識方程式與“知識膠囊?”模型 030

企業(yè)知識的魔方 034

知識運營的循環(huán):知識轉(zhuǎn)換與管理 040

第二篇組織篇

第3章 企業(yè)知識萃取與運營方法論 047

解構(gòu)知識萃取的要素 048

PDA:知識萃取與運營“三部曲” 050

精心準備 052

精致開發(fā) 070

立體應用 082

知識萃取與運營的四項策略 087

第4章 業(yè)務專家訪談與現(xiàn)場觀察 098

找到業(yè)務專家 099

讓業(yè)務專家參與進來 102

案例訪談 106

深度觀察 122

第5章 復盤:從經(jīng)驗中萃取知識 129

什么是復盤 130

“U型學習法”:通過復盤萃取知識和學習的底層邏輯 131

復制成功或避免重復犯錯 137

提煉故事、模型或理論 147

復盤分享與知識研討 156

第6章 團隊共創(chuàng),加速知識萃取與共享 162

UGC:知識萃取的“生力軍” 163

“知識集市”:激活“大家?guī)椭蠹摇钡哪芰繄觥?65

團隊共創(chuàng)知識萃取三要素 172

誰參加知識萃取研討 173

團隊共創(chuàng)知識萃取的“三步上籃法” 175

到位的引導:團隊共創(chuàng)知識萃取的關(guān)鍵技能 185

第7章 實踐社群:知識萃取與轉(zhuǎn)化的“息壤” 196

何謂實踐社群 197

實踐社群對知識萃取的價值 201

實踐社群知識萃取與運營的玩法 205

同行協(xié)助:業(yè)務部門的“私董會” 210

知識博覽會:實踐社群的“世博會” 216

內(nèi)容策展 221

實踐社群知識運營的關(guān)鍵要素 226

第8章 讓知識萃取與運營常態(tài)化 235

知識萃取的成長引擎 235

保持人們參與知識萃取的熱情 237

提高知識煉金士的技能 239

讓更多人成為知識煉金士 241

形成體系并成為企業(yè)的基本職能 242

改進組織文化 247

第三篇個人篇

第9章 把自己煉成專家 253

“石沙土林”:從新手到專家的四個階段 253

終身學習的五項核心能力 259

個人知識萃取的五種途徑 273

附錄A 知識煉金士必備的核心技能及認證 298

附錄B 部分常用方法與工具 302

參考文獻 316

 

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