設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理新探

目錄

設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理新探


第一章設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)概述

第一節(jié)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的含義

第二節(jié)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的分類

一、依據(jù)設(shè)計(jì)門類分類

二、依據(jù)設(shè)計(jì)時(shí)間跨度分類

三、依據(jù)設(shè)計(jì)空間范疇分類

四、依據(jù)設(shè)計(jì)主體的功能分類

第三節(jié)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)

第四節(jié)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式

一、設(shè)計(jì)市場的三角形商業(yè)模式

二、設(shè)計(jì)中介的強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)模式

三、產(chǎn)業(yè)政策的必要性


第二章設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理概述

第一節(jié)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理的含義

第二節(jié)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理的主體

第三節(jié)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理的客體

第四節(jié)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理的性質(zhì)

一、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理的商業(yè)性

二、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理的宏觀性

三、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理的系統(tǒng)性


第三章設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理的戰(zhàn)略意義

第一節(jié)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理的戰(zhàn)略綜述

一、商業(yè)的戰(zhàn)略

二、文化的戰(zhàn)略

三、民生的戰(zhàn)略

第二節(jié)解放社會(huì)生產(chǎn)力

一、認(rèn)識(shí)內(nèi)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代

二、內(nèi)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理的歷史性轉(zhuǎn)變

三、確定設(shè)計(jì)創(chuàng)意推動(dòng)大國戰(zhàn)略的方針

第三節(jié)創(chuàng)造新的生產(chǎn)設(shè)計(jì)關(guān)系

一、公平競爭

二、平等貿(mào)易

三、資源共享

四、自由創(chuàng)造

五、攜手共贏

第四節(jié)確立設(shè)計(jì)大國地位的革命

一、催生設(shè)計(jì)文化

二、繁榮設(shè)計(jì)市場

三、促進(jìn)設(shè)計(jì)交流

四、建立設(shè)計(jì)品牌


第四章設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理的微觀功能

第一節(jié)厘正設(shè)計(jì)生產(chǎn)的地位

一、設(shè)計(jì)生產(chǎn)的定義

二、設(shè)計(jì)生產(chǎn)的核心地位

三、設(shè)計(jì)生產(chǎn)的原動(dòng)力地位

四、設(shè)計(jì)生產(chǎn)的內(nèi)化性地位

五、設(shè)計(jì)生產(chǎn)的方法論地位

第二節(jié)優(yōu)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)的關(guān)系

一、傳統(tǒng)橄欖狀設(shè)計(jì)生產(chǎn)關(guān)系

二、現(xiàn)代三叉星環(huán)設(shè)計(jì)生產(chǎn)關(guān)系

三、現(xiàn)代設(shè)計(jì)生產(chǎn)關(guān)系的內(nèi)在奧妙


第三節(jié)發(fā)掘設(shè)計(jì)生產(chǎn)力

一、設(shè)計(jì)生產(chǎn)力構(gòu)成體系

二、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的價(jià)格體系

第四節(jié)凈化設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境

一、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同管理

二、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境凈化的緊迫性

三、面對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的協(xié)同管理


第五章設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理的理論體系綜述

第一節(jié)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理者體系

一、政府作為管理者

二、設(shè)計(jì)行會(huì)作為管理者

三、設(shè)計(jì)企業(yè)作為管理者

第二節(jié)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理對(duì)象體系

一、設(shè)計(jì)生產(chǎn)關(guān)系

二、設(shè)計(jì)生產(chǎn)力

三、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)新常態(tài)

第三節(jié)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理內(nèi)容體系

一、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)政策

二、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)教育

三、設(shè)計(jì)生產(chǎn)

四、設(shè)計(jì)流通

五、設(shè)計(jì)消費(fèi)

第四節(jié)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理行為體系

一、設(shè)計(jì)的繼承行為

二、設(shè)計(jì)的過渡行為

三、設(shè)計(jì)的交流行為

四、設(shè)計(jì)的創(chuàng)新行為


第六章設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理的層級(jí)

第一節(jié)政府的決策與組織

第二節(jié)設(shè)計(jì)行會(huì)的參謀與指導(dǎo)

第三節(jié)設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營與自律

第七章設(shè)計(jì)生產(chǎn)關(guān)系的管理

第一節(jié)設(shè)計(jì)市場的三部類互動(dòng)關(guān)系

一、設(shè)計(jì)生產(chǎn)者提供設(shè)計(jì)創(chuàng)意

二、設(shè)計(jì)經(jīng)銷者創(chuàng)造設(shè)計(jì)市場

三、設(shè)計(jì)消費(fèi)者保證資金回流

第二節(jié)對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)者的管理

一、對(duì)生產(chǎn)動(dòng)機(jī)的管理

二、對(duì)生產(chǎn)過程的管理

三、對(duì)生產(chǎn)結(jié)果的管理

第三節(jié)對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)銷者的管理

一、設(shè)計(jì)經(jīng)銷者的構(gòu)成

二、設(shè)計(jì)經(jīng)銷者的資格審查

三、設(shè)計(jì)經(jīng)銷者的誠信構(gòu)建

四、設(shè)計(jì)經(jīng)銷者的退出機(jī)制

第四節(jié)對(duì)設(shè)計(jì)消費(fèi)者的管理

一、設(shè)計(jì)消費(fèi)者需不需要管理

二、對(duì)消費(fèi)者管理什么

三、如何管理設(shè)計(jì)消費(fèi)者


第八章設(shè)計(jì)生產(chǎn)力的管理

第一節(jié)如何理解生產(chǎn)力是一種自然力

第二節(jié)設(shè)計(jì)生產(chǎn)力系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制

一、核心設(shè)計(jì)生產(chǎn)力的構(gòu)成與功能

二、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)生產(chǎn)力的組織與調(diào)配

三、輔助設(shè)計(jì)生產(chǎn)力的內(nèi)化與運(yùn)用

第三節(jié)設(shè)計(jì)創(chuàng)意力的本質(zhì)內(nèi)涵

一、設(shè)計(jì)創(chuàng)意力的天然性

二、設(shè)計(jì)創(chuàng)意力的革命性

三、設(shè)計(jì)創(chuàng)意力的建設(shè)性

第四節(jié)設(shè)計(jì)創(chuàng)意力的培育與發(fā)展

一、設(shè)計(jì)創(chuàng)意力可以培育

二、設(shè)計(jì)創(chuàng)意力培育的原則

三、慢設(shè)計(jì)思想與方法

四、設(shè)計(jì)爆發(fā)力是水到渠成的自然力


第九章設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理與設(shè)計(jì)事業(yè)管理

第一節(jié)設(shè)計(jì)事業(yè)管理的含義

一、設(shè)計(jì)事業(yè)管理的本質(zhì)：戰(zhàn)略為本

二、設(shè)計(jì)事業(yè)管理的職責(zé)：服務(wù)至上

三、設(shè)計(jì)事業(yè)管理的特征

第二節(jié)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理屬于廣義的設(shè)計(jì)事業(yè)管理

第三節(jié)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理與設(shè)計(jì)事業(yè)管理的區(qū)別

一、設(shè)計(jì)產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)不同

二、設(shè)計(jì)受眾的定位不同

三、設(shè)計(jì)流通的場所不同

四、設(shè)計(jì)表現(xiàn)的方式不同

五、設(shè)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)不同


第十章設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的國際化交流管理

第一節(jié)國家品牌確立的必由之路

一、國家品牌的內(nèi)涵

二、內(nèi)功的整合

三、包裝宣傳的力量

四、折服他者的勇氣

五、獨(dú)樂樂不如眾樂樂

第二節(jié)“一帶一路”倡議的啟發(fā)

一、串聯(lián)式走出去

二、選擇性引進(jìn)來

三、預(yù)先規(guī)劃是行動(dòng)指南

四、平等貿(mào)易是保障機(jī)制

第三節(jié)借鑒與模仿的技術(shù)路線

一、過渡也是一種新常態(tài)

二、全面引進(jìn)、深入學(xué)習(xí)

三、搓揉術(shù)的絕頂智慧

四、法度至上

第四節(jié)從一部魔幻電影看文化品牌的輸出

一、守住自己：從文化內(nèi)容上看

二、多元內(nèi)化：從技術(shù)方式上看

三、不怕揭短：從創(chuàng)造心態(tài)上看

四、敢于表現(xiàn)：從經(jīng)營勇氣上看


第十一章結(jié)論


參考文獻(xiàn)


后記