投資人教你用8個BP融資

誠摯推薦
推薦序一 關雪峰——創(chuàng)業(yè)者難得的創(chuàng)業(yè)導師
推薦序二 采用旁觀者的心態(tài)，來破創(chuàng)業(yè)者自己的迷局
推薦序三 心存善念，方能賦予BP以生命
推薦序四 在創(chuàng)業(yè)中修行，在修行中創(chuàng)業(yè)
推薦序五 站在“巨人”肩頭成長、創(chuàng)業(yè)
前言
第1章 為什么融資需要8個版本的BP
1.1 創(chuàng)業(yè)者遇到的問題
1.1.1 只知道一種股權融資方式
1.1.2 不知道在什么場合中需要BP
1.1.3 6類創(chuàng)業(yè)者的BP中存在的不同問題
1.2 8個版本的BP
1.2.1 為什么需要Word版BP和PPT版BP
1.2.2 為什么需要1個Word版和7個PPT版BP
1.3 BP的4個重要作用
1.3.1 BP能幫助創(chuàng)業(yè)者梳理思路
1.3.2 BP能幫助創(chuàng)業(yè)者找到合伙人
1.3.3 BP能幫助創(chuàng)業(yè)者找到優(yōu)質的供應商
1.3.4 BP是創(chuàng)業(yè)者寫給投資人的第一封“告白書”
本章小結
思考與提升
第2章 創(chuàng)業(yè)中的產(chǎn)品、資源和商業(yè)模式
2.1 產(chǎn)品的6種形態(tài)
2.1.1 商業(yè)的起源
2.1.2 硬件產(chǎn)品
2.1.3 軟件產(chǎn)品
2.1.4 內容產(chǎn)品
2.1.5 服務產(chǎn)品
2.1.6 產(chǎn)品組合
2.1.7 產(chǎn)品集成
2.2 創(chuàng)業(yè)必需的9類資源
2.2.1 用戶群體
2.2.2 客戶群體
2.2.3 渠道商
2.2.4 供應商
2.2.5 合作伙伴
2.2.6 媒體平臺
2.2.7 金融機構
2.2.8 政府機構
2.2.9 團隊角色
2.3 商業(yè)模式提煉的5個重要節(jié)點
2.3.1 模式驗證
2.3.2 產(chǎn)品驗證
2.3.3 用戶驗證
2.3.4 客戶驗證
2.3.5 市場驗證
本章小結
思考與提升
第3章 BP提煉的3個方法
3.1 構想法
3.1.1 觀察傾聽
3.1.2 自由聯(lián)想
3.1.3 批判性思維
3.2 概念化
3.2.1 規(guī)范化
3.2.2 術語化
3.2.3 標題化
3.3 關系圖
3.3.1 類屬歸納
3.3.2 三度對應
3.3.3 相互聯(lián)系
本章小結
思考與提升

第4章 給所有人看的Word版BP
4.1 BP的12個標題
4.1.1 市場痛點
4.1.2 產(chǎn)品特性
4.1.3 團隊構成
4.1.4 用戶獲得
4.1.5 客戶獲得
4.1.6 競爭對手應對
4.1.7 模式壁壘
4.1.8 技術優(yōu)勢
4.1.9 資源優(yōu)勢
4.1.10 風險分析
4.1.11 未來規(guī)劃
4.1.12 資金計劃
4.2 Word版BP案例
4.2.1 1頁極簡BP
4.2.2 3頁極簡BP
4.2.3 Word版BP的提綱
4.2.4 完整的商業(yè)計劃書模板
本章小結
思考與提升

第5章 4個路演場合需要的BP
5.1 4個路演的特點
5.1.1 峰會路演
5.1.2 公開路演
5.1.3 專場路演
5.1.4 1+1路演
5.2 4個路演場合的PPT案例
5.2.1 “1+1路演”的PPT案例
5.2.2 其他3個路演的PPT案例
本章小結
思考與提升

第6章 3類投資人想看的BP
6.1 3類投資人的特點
6.1.1 個人投資人的特點
6.1.2 產(chǎn)業(yè)投資人的特點
6.1.3 專業(yè)投資人的特點
6.2 3類投資人的PPT案例
6.2.1 專業(yè)投資人的PPT案例
6.2.2 產(chǎn)業(yè)和個人投資人的PPT案例
本章小結
思考與提升

跋 養(yǎng)成屬于自己風格的BP