變革的HR：從外到內的HR新模式

　　人力資源部門如何才能真正創(chuàng)造價值？ 真正的戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴，必須從“管理和專業(yè)視角”轉變?yōu)椤皹I(yè)務和經營視角”。業(yè)務和經營挑戰(zhàn)，才是人力資源工作的真正起點。 在過去的半個世紀里，尤里奇教授經歷并見證了人力資源不同的發(fā)展階段，以及專業(yè)HR角色的演化、發(fā)展和轉型，作者在研究領域的戰(zhàn)略前瞻性和與時俱進，在本書中有系統(tǒng)呈現。

　　戴維·尤里奇（Dave Ulrich）美國密歇根大學羅斯商學院的教授、RBL集團合伙人和RBL研究所執(zhí)行董事。戴維·尤里奇是人力資源領域的管理大師，他最早提出了“人力資源”（human resource，HR）的概念，被譽為人力資源管理的開創(chuàng)者。他致力于研究如何使組織通過人力資源建立快速發(fā)展、學習、協作、責任和領導力等方面的素質與能力，并在此領域享有盛譽。他還在評估策略與人力資源實踐和能力的數據庫方面做出了突出貢獻。賈斯汀·艾倫（Justin Allen）RBL研究所常務董事、顧問。 韋恩·布羅克班克（Wayne Brockbank）密歇根大學羅斯商學院教授。喬恩·揚格（Jon Younger）RBL集團合伙人和RBL研究所董事，負責戰(zhàn)略人力資源業(yè)務，在咨詢、行政管理和人力資源方面擁有豐富的經驗。馬克·尼曼（Mark Nyman）RBL集團負責人。