目錄
前言/1
1走進DDO/1
跳躍科技下一個跳躍的故事/4
帝客贏:創(chuàng)建讓員工成長綻放的樂土/15
橋水:追根究底地挖掘事物最根本的本質/30
總結/42
2我們如何理解“發(fā)展”?/45
成人的發(fā)展軌跡/46
成人心智復雜度發(fā)展的三個不同層次/49
心智復雜性與績效表現的關系/58
對追隨者與領導者要求的轉移/60
我們如何理解銳意發(fā)展型公司所說的“發(fā)展”?/64
3暢游銳意發(fā)展型公司的核心概念/73
推“邊際”,建 “家園”與打“木人巷”/73
邊際:帶著對心智發(fā)展的熱望推向成長邊際/75
木人巷:用于心智發(fā)展的實踐與工具/85
家園:一個愿意擾動并接住我們脆弱一面的發(fā)展性社群/94
窺探銳意發(fā)展型公司:發(fā)展是每個人的工作/98
組合拳的威力遠大于部分的總和/103
4打木人巷/108
創(chuàng)建人人文化的方法與實踐/108
橋水:保持同步的工具/110
棒球卡/116
跳躍科技:“性格是一組肌肉”/119
帝客贏:你的能力比你想象的還能放大十倍/124
銳意發(fā)展型公司實踐的五項品質/131
鋪天蓋地式的發(fā)展性文化/133
所有心智層次的允許、放開、醞釀/135
全都放進來踐行/139
5但這真是一種經營之道嗎?/142
成為DDO的確切商業(yè)價值/142
跳躍科技的成功及其DDO時期/144
橋水的成功及其DDO時期/150
帝客贏的成功及其DDO時期/162
令人驚訝的結論/173
6浮現自身最大的盲點/178
你在銳意發(fā)展型公司中最需要“開工”的地方/178
第一欄:改進目標和初始的承諾/180
來自橋水的鮑勃??普林斯(Bob Prince)/184
第二欄:做得太多(或做得太少)的行為/185
第三欄,憂慮盒子(Worry box):說出你的恐懼與憂慮/190
第三欄,下半部分:揭露你隱藏且相沖的承諾/191
免疫系統/195
第四欄:大假設(Big Assumptions)/198
從中得到什么?/203
下一步是什么?/204
7建家園/208
開始向銳意發(fā)展型公司邁進/208
XYZ公司/211
整合不同視角的四象限模型/214
弗雷澤(Frazier)和迪特爾(Deeter)公司/218
好醫(yī)(WellMed)/229
陽光集團的戰(zhàn)略創(chuàng)新部門/232
位于佐治亞理工學院內的閃點(Flashpoint)/239
這些例子教給了我們什么?/244
超越成長邊際:從組織內在世界開始/245
正在開發(fā)中的銳意發(fā)展型公司360度評估/250
永不言休/252
后記 新的職場存在方式/254
重要名詞中英文對照表/258