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破局:打造人才供應(yīng)鏈(修訂版)

破局:打造人才供應(yīng)鏈(修訂版)

定 價:¥88.00

作 者: 許鋒 著
出版社: 北京聯(lián)合出版公司
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787559640192 出版時間: 2020-05-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 318 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  一部打造人才供應(yīng)鏈的實戰(zhàn)小說,一本系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力的實操手冊。 本書以讀者易于理解的形式展現(xiàn)人才供應(yīng)鏈搭建的案例。書中的主人公是一個長期為外企服務(wù)的HRD崔世波。因為職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸,崔世波離開了服務(wù)整整20年的老東家BJ集團,空降到一個民營企業(yè),開始尋求職業(yè)發(fā)展新機遇。本文以時間為序,以空降兵到企業(yè)后逐步開展的人力資源體系變革為主線,一步步展示人才供應(yīng)鏈體系搭建的過程。這個過程,其實也是倍智團隊為企業(yè)提供咨詢和解決方案的過程,是解決搭建人才供應(yīng)鏈時面臨的各種問題的過程。 企業(yè)的發(fā)展與人才戰(zhàn)略密不可分。許鋒博士將企業(yè)應(yīng)該如何確定人才需求、進行人才盤點、制定人才培養(yǎng)策略、建設(shè)人才梯隊、設(shè)計晉升機制、促進人才橫向流動、內(nèi)外結(jié)合補充急需人才等一系列建設(shè)人才供應(yīng)鏈的方法清晰地展現(xiàn)在讀者面前,進而幫助企業(yè)員工充分發(fā)揮自身的才能,幫助企業(yè)打造高效能團隊,助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介

  許鋒 倍智創(chuàng)始人、CEO,中國企業(yè)人才供應(yīng)鏈建設(shè)思想的先驅(qū),擁有20多年人力資本工作和咨詢經(jīng)驗,曾任職怡安翰威特大中華區(qū)副總裁,華信惠悅首席顧問,寶潔人力資源部經(jīng)理等職;現(xiàn)任中山大學客座教授,廣東省人力資源研究會副會長 , 廣州天河區(qū)人才服務(wù)協(xié)會會長及天河區(qū)黨代表;是喜馬拉雅FM人力資源領(lǐng)域大V,同時也是《中國經(jīng)營報》等20多家雜志媒體的特約撰稿人。所獲榮譽: 2010年被評為“中國市場高端專業(yè)服務(wù)*具影響力人物” 2011 年榮獲 “全國服務(wù)業(yè)*具影響力年度十大新聞人物” 2014年被評為“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才” 2015年榮登“中國HR變革推動者百人榜”,并獲“亞太人力資源服務(wù)創(chuàng)新人才獎”、亞杰商會“成長潛力獎”和“中國人力資源服務(wù)業(yè)年度十大人物” 2016年榮獲“亞太人力資源服務(wù)領(lǐng)軍人才獎”代表作品: 著有多部極具影響力的人力資源專業(yè)書籍:《破局》《篩出黃金人才》《搶先一步》《大五人格心理學》《人才供應(yīng)鏈:實現(xiàn)高績效均衡的人才管理模式》等。在喜馬拉雅FM發(fā)布的專輯有《打造人才供應(yīng)鏈50講》《許鋒聊人才供應(yīng)鏈》《職場老炮兒》《許鋒說人事》等,收聽次數(shù)超過1200萬。

圖書目錄

引 子 才出舊局,又入新局

第一章 失效的HR系統(tǒng)
第一節(jié) 如何讓你的老板支持你
第二節(jié) 人員效率低下怎么辦
第三節(jié) 關(guān)鍵崗位在哪里

第二章 化解空降高管融入危機
第一節(jié) 走在獵頭前面的明白人
第二節(jié) 關(guān)鍵不在于完美,而在于合適
第三節(jié) 空降兵最難的事:融入

第三章 最重要的事只有一件
第一節(jié) 被孤立的員工
第二節(jié) 聰明人的笨功夫:外包大腦
第三節(jié) 不能再把沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工推向戰(zhàn)場
第四節(jié) 高手的護城河:人才梯隊建設(shè)

第四章 員工最重視的事:晉升和加薪
第一節(jié) 離職熱潮來襲
第二節(jié) 成人達己:為員工設(shè)計發(fā)展通道
第三節(jié) 開放而專注:建立晉升管理機制
第四節(jié) 招賢榜:盤活內(nèi)部人才庫

第五章 讓復(fù)雜的事盡量簡單化 :人才管理精細化
第一節(jié) 創(chuàng)新:團隊組合最優(yōu)化
第二節(jié) 激勵:誰,什么,怎么做
第三節(jié) 危機:退休員工增多

第六章 破局思維:向人才供應(yīng)鏈要績效
第一節(jié) 內(nèi)在修煉:從有到精
第二節(jié) 整合:人才供應(yīng)鏈框架顯雛形
第三節(jié) 實踐:人才供應(yīng)鏈管理出成效

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