采購之道

序言　宮迅?jìng)ゲ少忣l道，傳播采購之道
第一部分　采購四大核心能力
001. 采購最怕什么 / 2
002. 你怎樣對(duì)待供應(yīng)商，供應(yīng)商也會(huì)怎樣對(duì)待你 / 5
003. 為什么交貨總是要催 / 7
004. 供應(yīng)商評(píng)估，就用老中醫(yī)四絕招 / 11
005. 向日本人學(xué)習(xí)如何對(duì)待供應(yīng)商 / 16
006. 安全管理體現(xiàn)供應(yīng)商素質(zhì) / 19
007. 采購如何控制貨期風(fēng)險(xiǎn) / 22
008. 供應(yīng)商管理，難就難在選擇和管理的不是同一撥人 / 25
009. 供應(yīng)商免費(fèi)增開模具，好事還是壞事 / 30
010. 跟康熙皇帝學(xué)供應(yīng)商管理 / 32
011. 為什么采購不能決定選擇哪個(gè)供應(yīng)商 / 35
012. 供應(yīng)商為什么提無理要求，不答應(yīng)就撂挑子 / 38
013. 國企、外企、民企分別用什么方法找供應(yīng)商 / 41
014. 指定供應(yīng)商，你能換掉嗎 / 44
015. 采購績效管理要這么干 / 48
016. 多品種小批量，也許可以這樣解決 / 55
017. 缺貨碰上暴雪和交通中斷，日本上司給我上過的一課 / 59
018. 多品種小批量、ETO、集中采購難、指定供應(yīng)商，該怎么辦 / 62
019. 兵馬未動(dòng)，糧草先行，交付戰(zhàn)爭(zhēng)第一現(xiàn)場(chǎng) / 69
020. 采購辦公室里的交付戰(zhàn)爭(zhēng)是如何打響的 / 72
021. 淺談8D報(bào)告在采購管理中的應(yīng)用 / 75
022. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核之六脈神劍 / 79
023. 自制還是外購 / 85
024. 為什么這個(gè)采購總監(jiān)沒有降本指標(biāo) / 92
025. 掀開被包著的降本空間 / 97
026. 合理利潤就是一個(gè)真實(shí)的謊言 / 100
027. 價(jià)格的真實(shí)性、合理性與合規(guī)性哪個(gè)更重要 / 104
028. 控制成本是不是都是采購的事 / 110
029. 為什么老板不會(huì)像獎(jiǎng)勵(lì)銷售一樣獎(jiǎng)勵(lì)采購 / 114
030. 為什么采購部設(shè)了一個(gè)新崗位 / 117
031. 采購腐敗不等于采購人員腐敗 / 119
032. 采購反腐，一定要輪崗嗎 / 123
033. 如果有供應(yīng)商想賄賂你，怎么辦 / 126
034. 從DJ腐敗損失10億元探討其背后的原因 / 130
035. 副總突然問我，供應(yīng)商是不是給采購留了10個(gè)點(diǎn) / 136
036. 很多采購并非真的腐敗，而是糊涂 / 139
037. 千萬別以為報(bào)價(jià)單就是一個(gè)簡單的文件 / 142
038. 供應(yīng)商改名可能暗藏貓膩 / 146
039. 《財(cái)富》500強(qiáng)公司如何玩轉(zhuǎn)集團(tuán)化采購管理 / 149
040. 采購部還有存在的必要嗎 / 152
041. 采購面對(duì)被動(dòng)補(bǔ)單是否可以拒絕 / 156
042. 如何編制企業(yè)采購手冊(cè) / 159
043. 一臺(tái)空調(diào)讓采購員下崗 / 164
044. 不會(huì)做采購，可你會(huì)訂外賣啊 / 168
045. 掌握四種開局策略，把握談判主動(dòng)權(quán) / 172
046. 談判，如何“打群架” / 175
047. 談判中，必要時(shí)可以以勢(shì)壓人 / 178
第二部分　解密供應(yīng)鏈
048. 信息流問題解決了，供應(yīng)鏈問題就解決了一半 / 182
049. 供應(yīng)鏈管理最高境界：無聲勝有聲 / 187
050. 預(yù)測(cè)為什么都是不準(zhǔn)的 / 190
051. 供應(yīng)鏈經(jīng)理的苦境：難走的料箱循環(huán)之路 / 193
052. 如何治療供應(yīng)鏈并發(fā)癥（高庫存、高斷貨） / 195
053. 從中興事件看供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 / 200
054. 只有實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)鏈的4.0，才能真正實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的4.0 / 205
055. 供應(yīng)鏈思維到底是什么 / 208
056. FMEA在供應(yīng)鏈上的應(yīng)用 / 215
057. 從S&OP到IBP，升級(jí)的背后隱藏了什么商業(yè)邏輯 / 218
058. 你以為做了供應(yīng)商管理庫存，實(shí)際是供應(yīng)商保管庫存 / 225
059. 沒有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，公司大目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎 / 228
060. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理史詩級(jí)案例：拯救福特汽車 / 230
061. 新冠疫情暴露的五個(gè)供應(yīng)鏈短板及解決方案 / 239
062. 降低成本，勿以利小而不為 / 242
063. 倉庫降本七大方法，降本不再是采購孤軍作戰(zhàn) / 244
064. 庫存總是降不下來的七個(gè)原因 / 247
065. 數(shù)字化供應(yīng)鏈，“雙11”阿里京東誰更快 / 253
第三部分　管理的學(xué)問
066. 總經(jīng)理在采購管理中常犯的八個(gè)錯(cuò)誤 / 258
067. “傳達(dá)”的學(xué)問 / 264
068. 食堂管理怎么才能讓大家都滿意 / 267
069. 為什么對(duì)外資公司來說，EBITDA比凈利潤重要 / 270
070. 上ERP是找死，不上ERP是等死 / 274
071. 憑本事競(jìng)爭(zhēng)，不要抱怨別人低價(jià) / 278
072. 員工離職的真相是什么 / 283
073. 流程也有性格 / 287
074. 新來的出口部經(jīng)理 / 290
075. 缺乏全球化思維是跨國采購的最大瓶頸 / 292
076. 利用時(shí)差“降”庫存 / 297
077. 為什么過量生產(chǎn)能夠降低成本 / 299
078. 外來和尚會(huì)念經(jīng) / 303
079. 工作中取個(gè)英文名，有沒有必要 / 306
080. 警惕處理缺料問題的誤區(qū) / 309
081. 如何不讓會(huì)議淪落為“浪費(fèi)時(shí)間” / 313
082. 為什么有“權(quán)”力的人容易沒出息 / 316
083. 缺料之痛：愿采購的世界里再無缺料 / 319
084. 向供應(yīng)商催貨的三個(gè)段位 / 323
085. 領(lǐng)導(dǎo)為什么讓你去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)追料 / 328
086. 不會(huì)搞氣氛，怎么帶團(tuán)隊(duì) / 331
第四部分　職場(chǎng)快車道
087. 為什么采購“干不過”銷售 / 336
088. 是什么限制了采購人的職業(yè)生涯 / 338
089. 采購人，要避免被“卸磨殺驢” / 340
090. 好的職業(yè)生涯有三條標(biāo)準(zhǔn) / 343
091. 獵頭告訴我的四個(gè)采購職業(yè)發(fā)展趨勢(shì) / 346
092. 如何成功避開同事挖下的坑 / 349
093. 沒晉升過就跳槽的人往往越跳越“糟” / 354
094. 如何克服當(dāng)眾演講的三重障礙 / 357
095. 做斜杠青年，享受SOHO生活 / 361
096. 做最好的自己，活著踏實(shí) / 363
097. 升職的事誰說了算 / 367
098. 采購要管好自己的嘴 / 371
099. 職場(chǎng)人士如何保持競(jìng)爭(zhēng)力 / 374
100. 領(lǐng)導(dǎo)讓我?guī)退I保健品，這釋放了什么信號(hào) / 379

后記 / 382