銀行大數(shù)據(jù)應(yīng)用

定　價：￥80.00

作　者：	余宣杰，姜欣榮
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111631866	出版時間：	2019-09-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　隨著科技的飛速發(fā)展，銀行業(yè)迫切需要依托大數(shù)據(jù)計算拓展針對海量數(shù)據(jù)的加工、存儲、計算、分析等能力。本書從宏觀國家戰(zhàn)略到落地實踐路徑，全面系統(tǒng)地闡述大數(shù)據(jù)在銀行業(yè)的應(yīng)用點與關(guān)鍵技術(shù)，主要內(nèi)容包括概述、總體技術(shù)架構(gòu)、主要技術(shù)能力、主流大數(shù)據(jù)應(yīng)用點以及大數(shù)據(jù)在銀行業(yè)應(yīng)用的人才戰(zhàn)略。其中主流的應(yīng)用點有歷史數(shù)據(jù)管理、大數(shù)據(jù)營銷與風險、大數(shù)據(jù)運維等內(nèi)容。

作者簡介

　　銀行業(yè)信息科技風險管理高層指導(dǎo)委員會（簡稱"高層指導(dǎo)委員會"）是由銀監(jiān)會發(fā)起，20家主要銀行業(yè)金融機構(gòu)自愿參與建立的行業(yè)性、專業(yè)性高層組織。高層指導(dǎo)委員會的宗旨是：以全面風險管理為導(dǎo)向，提升銀行業(yè)信息科技核心競爭力和自主創(chuàng)新能力，提升銀行業(yè)信息化建設(shè)和信息科技風險管理整體水平，推動銀行業(yè)信息科技持續(xù)、健康發(fā)展，維護金融穩(wěn)定和國家安全。高層指導(dǎo)委員會的主要任務(wù)是對銀行業(yè)信息化建設(shè)與信息科技風險管理工作進行研究、指導(dǎo)，并提供咨詢、建議，研究銀行業(yè)信息化建設(shè)重大發(fā)展問題，深入傳導(dǎo)貫徹信息科技監(jiān)管政策，開展專業(yè)指導(dǎo)和風險分析，開展信息科技課題研究，推動銀行業(yè)信息科技領(lǐng)域新興技術(shù)研究，促進銀行業(yè)信息科技領(lǐng)域的交流合作。高層指導(dǎo)委員會自2011年成立以來，相繼建立了風險分析、課題研究、專業(yè)指導(dǎo)等常態(tài)化工作機制，編印內(nèi)部刊物《金融科技治理與研究》，組建銀行業(yè)信息科技發(fā)展與風險管理專家?guī)?，組織編著銀行業(yè)信息化叢書，開展"銀行業(yè)信息化高級人才提升計劃"，有效提升了銀行業(yè)信息化工作的整體性、科學性和前瞻性，為銀行業(yè)信息科技領(lǐng)域的經(jīng)驗交流、知識分享和資源互補提供了有效的平臺。

圖書目錄

前言
篇　基礎(chǔ)篇
第1章　緒論 / 3
1.1　時代背景 / 3
1.2　大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意義 / 7
1.3　挑戰(zhàn)和目標 / 10
1.4　本章小結(jié) / 17
第2章　大數(shù)據(jù)基礎(chǔ) / 18
2.1　大數(shù)據(jù)的概念與特征 / 18
2.2　技術(shù)支撐 / 20
2.3　銀行大數(shù)據(jù)初步實踐 / 26
2.4　本章小結(jié) / 32
第二篇　技術(shù)篇
第3章　技術(shù)架構(gòu) / 35
3.1　架構(gòu)的一般理論 / 35
3.2　典型大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu) / 36
3.3　開源技術(shù)平臺架構(gòu)問題探討 / 49
3.4　本章小結(jié) / 54
第4章　關(guān)鍵技術(shù) / 55
4.1　數(shù)據(jù)采集與生成 / 55
4.2　海量數(shù)據(jù)存儲技術(shù) / 65
4.3　大數(shù)據(jù)分布式計算框架 / 81
4.4　數(shù)據(jù)挖掘平臺與工具 / 103
4.5　本章小結(jié) / 111
第5章　平臺管理 / 113
5.1　大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的監(jiān)控 / 113
5.2　運維 / 132
5.3　元數(shù)據(jù)管理 / 138
5.4　本章小結(jié) / 147
第三篇　應(yīng)用篇
第6章　海量數(shù)據(jù)查詢方法論 / 151
6.1　數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng) / 151
6.2　業(yè)務(wù)交易明細數(shù)據(jù)管理 / 156
6.3　票據(jù)掃描與監(jiān)控視頻信息管理 / 157
6.4　本章小結(jié) / 158
第7章　客戶關(guān)系管理應(yīng)用 / 159
7.1　客戶分析方法論 / 159
7.2　對私客戶畫像模型 / 164
7.3　對公客戶畫像模型 / 167
7.4　銀行客戶畫像實踐 / 170
7.5　客戶畫像應(yīng)用系統(tǒng)的實現(xiàn) / 172
7.6　本章小結(jié) / 180
第8章　風險管理應(yīng)用 / 182
8.1　風險評估與預(yù)測方法論 / 182
8.2　對私客戶的風險控制 / 186
8.3　對公客戶的風險控制 / 191
8.4　本章小結(jié) / 195
第9章　精準營銷應(yīng)用 / 196
9.1　精準營銷方法論 / 196
9.2　對私客戶的精準營銷 / 205
9.3　對公客戶的精準營銷 / 214
9.4　本章小結(jié) / 220
第10章　故障分析監(jiān)測與應(yīng)用 / 221
10.1　日志分析方法 / 221
10.2　系統(tǒng)監(jiān)控應(yīng)用的擴展 / 233
10.3　本章小結(jié) / 236
第四篇　戰(zhàn)略篇
第11章　戰(zhàn)略規(guī)劃 / 239
11.1　大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的基本目標和關(guān)鍵因素 / 239
11.2　銀行大數(shù)據(jù)建設(shè)目標 / 241
11.3　銀行大數(shù)據(jù)實施過程中應(yīng)遵循的原則 / 242
11.4　建設(shè)規(guī)劃 / 244
11.5　本章小結(jié) / 247
第12章　銀行大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng) / 248
12.1　企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的核心能力 / 248
12.2　銀行大數(shù)據(jù)核心人才及其能力要求 / 249
12.3　銀行大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略 / 252
12.4　本章小結(jié) / 253
參考文獻 / 255