請(qǐng)給我結(jié)果4：要結(jié)果，關(guān)鍵在執(zhí)行

執(zhí)行的 8 字方針
- 認(rèn)真第一，聰明第二 062

執(zhí)行的 16 字原則 065
- 結(jié)果提前，自我退后 065
- 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 067
執(zhí)行的 24 字戰(zhàn)略 071
- 決心第一，成敗第二 072
- 速度第一，完美第二 076
- 結(jié)果第一，理由第二 079


— 第 5 章 —
總經(jīng)理七大執(zhí)行錯(cuò)誤

總經(jīng)理第一大執(zhí)行錯(cuò)誤：完美強(qiáng)迫癥 086
- 完美強(qiáng)迫癥：不完美就沒(méi)有價(jià)值 086
- 簡(jiǎn)單戰(zhàn)勝?gòu)?fù)雜，不完美戰(zhàn)勝完美 087

總經(jīng)理第二大執(zhí)行錯(cuò)誤：獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)位——考核 A，獎(jiǎng)勵(lì) B 088
- 對(duì)執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)：想要什么，就鼓勵(lì)什么 089
- 通用電氣公司薪酬準(zhǔn)則：薪酬中的大部分與工作表現(xiàn)直接掛鉤 090

總經(jīng)理第三大執(zhí)行錯(cuò)誤：眼睛里只有明星員工 091
- 明星員工的下場(chǎng) 092
- 如何獎(jiǎng)勵(lì)明星員工 093

總經(jīng)理第四大執(zhí)行錯(cuò)誤：到處是重點(diǎn) 094
- 只抓一個(gè)重點(diǎn) 094
- 底線是最基本的重點(diǎn) 095
- 體現(xiàn)重點(diǎn)的方法 095

總經(jīng)理第五大執(zhí)行錯(cuò)誤：過(guò)早樂(lè)觀或悲觀 096
- 過(guò)早發(fā)力 096
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)跑 097

總經(jīng)理第六大執(zhí)行錯(cuò)誤：不放棄任何機(jī)會(huì) 098
- 核心能力是選擇的依據(jù) 098
- 建立人才機(jī)制 099

總經(jīng)理第七大執(zhí)行錯(cuò)誤：迷信創(chuàng)新 100
- 專注才能成功 102


— 第 6 章 —
中層執(zhí)行力

做大氣層還是放大鏡？ 105
- 中層要做放大鏡 105
- 中層執(zhí)行三大原理 106

找準(zhǔn)位置：團(tuán)隊(duì)大于能人 107
- 好的管理者絕不是獨(dú)行俠 107
- 中層的位置：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 108
- 中層位置：松下的中層之道 109

聚焦于目標(biāo)，聚焦于用戶價(jià)值 111
- 要想創(chuàng)造有效產(chǎn)出，必須聚焦 111
- 中層永遠(yuǎn)要聚焦于一件事：用戶價(jià)值 113

超越期望 114
- 戴爾：追求卓越超越期望 115
- 三星電子：沒(méi)有最好，只有更好 115



— 第 7 章 —
員工執(zhí)行力：猴子管理法

猴子管理法第一法則：鎖定責(zé)任 119
- 猴子亂跳，責(zé)任落空 120
- 鎖定責(zé)任靠制度執(zhí)行力 121

猴子管理法第二法則：讓員工照顧好自己的猴子 122
- 不當(dāng)保姆，讓員工照顧好自己的猴子 123
- 流程管理是讓員工主動(dòng)獨(dú)立做事的保證 124

猴子管理法第三法則：溝通職責(zé) 125
- 下級(jí)要與上級(jí)溝通自己的職責(zé)是什么 126
- 上級(jí)要與下級(jí)討論下級(jí)職責(zé)的意義 127

猴子管理法第四法則：
授權(quán)——讓員工把猴子當(dāng)成是自己的來(lái)養(yǎng) 129
- 充分授權(quán)是提高下級(jí)執(zhí)行力的有效方式 129
- 自我管理是提高基層執(zhí)行力的最佳方法 130
- 授權(quán)與監(jiān)督成正比 132

猴子管理法第五法則：做重要但不緊急的事 133
- 先輕重，后緩急 133
- 重在防火，而不是救火 134
- 要事優(yōu)先，學(xué)會(huì)舍棄 136

猴子管理法第六法則：猴子也需要快樂(lè) 137
- 多鼓勵(lì)贊美，使下級(jí)在工作中獲得快樂(lè) 137
- 一句贊美的話，影響力可持續(xù)一輩子 139

猴子管理法第七法則：檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化 140
- 巴林銀行倒閉事件 141
- 沃爾瑪“讓人精疲力竭的管理” 142



— 第 8 章 —
新執(zhí)行七大綱領(lǐng)

執(zhí)行綱領(lǐng)一：創(chuàng)造危機(jī) 147
- 危機(jī)：機(jī)源于危 147

執(zhí)行綱領(lǐng)二：行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的 149
- 不淘汰平庸的員工，是對(duì)努力者的不負(fù)責(zé)任 150

執(zhí)行綱領(lǐng)三：凡決定了的，就是對(duì)的 153

執(zhí)行綱領(lǐng)四：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的 156
- 麥當(dāng)勞檢查的奇跡 157
執(zhí)行綱領(lǐng)五：沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 158

執(zhí)行綱領(lǐng)六：用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力 160
- 備忘錄是寶潔的一大法寶 160
- 備忘錄是許多世界級(jí)公司打造執(zhí)行力的重要手段 161

執(zhí)行綱領(lǐng)七：親自做出表率 163
- 總裁的時(shí)間在哪里，公司的重點(diǎn)就在哪里 165



— 第 9 章 —
執(zhí)行突破：打造職業(yè)化鐵軍

中國(guó)企業(yè)面臨的執(zhí)行困境 169
- 未老先衰：民營(yíng)企業(yè)四大“國(guó)企病” 169
- 如何由大而強(qiáng)：中國(guó)企業(yè)的文化動(dòng)力 172

執(zhí)行新啟蒙：中國(guó)新一代企業(yè)家的使命 175
- 啟蒙核心：建立獨(dú)立人格的商業(yè)文化 175
- 經(jīng)濟(jì)人格：以原則為中心，終結(jié)權(quán)謀時(shí)代 177
- 新執(zhí)行力：建立一個(gè)不依賴能人的偉大公司 178