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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書融合作者多年的管理實(shí)踐和深度思考全面介紹一套原創(chuàng)的思考體系—POA思考法。目標(biāo)（O）凝聚伙伴（P），伙伴（P）共創(chuàng)方法（A），方法（A）服務(wù)目標(biāo)（O），這3句話是POA的核心思想?；睘楹?jiǎn)的POA思考法能夠幫助我們明確目標(biāo)、找到動(dòng)力，進(jìn)而通過(guò)高效協(xié)作打造一個(gè)真正的行動(dòng)型組織。在本書中，作者還提出“組織促動(dòng)飛輪”模型，通過(guò)阿里巴巴、IBM、微軟等知名企業(yè)案例深入淺出地闡述該模型的應(yīng)用，為廣大讀者打開思維的新局面，用升級(jí)后的思維來(lái)重新審視周圍的世界。俗話說(shuō)“開卷有益”，當(dāng)您翻開這本書的時(shí)候，您將會(huì)進(jìn)入一個(gè)全新的思維世界，將會(huì)了解一個(gè)全新的思維框架POA。也許您會(huì)感到這個(gè)思維框架和您目前在用的不太一樣，它并不是馬上幫助你解決問(wèn)題，而是先讓你審視問(wèn)題，看清楚了再動(dòng)；也許您會(huì)驚訝于這個(gè)思維框架的簡(jiǎn)單有效，它只有3個(gè)基本元素卻能應(yīng)對(duì)諸多問(wèn)題；也許您會(huì)欣喜于這個(gè)思維框架正是您正在尋找的有效管理工具，它能很自然地融合紛繁的各類管理流派，吸取其精華。張愛玲曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：“緣分天注定，很多事情強(qiáng)求不得，你越強(qiáng)求，只會(huì)離你的緣分越遠(yuǎn)，終其一生也難找到心中所愛。” 這句話初次讀上去樸實(shí)無(wú)華，句中無(wú)非4個(gè)關(guān)鍵字：緣分、強(qiáng)求、越遠(yuǎn)、所愛。“緣分”解釋了互動(dòng)的成因，“強(qiáng)求”告訴了一個(gè)手段，“越遠(yuǎn)”就是一個(gè)結(jié)果，“所愛”應(yīng)該就是一個(gè)目標(biāo)。如果請(qǐng)你給這4個(gè)關(guān)鍵字排個(gè)順序，你會(huì)如何排列呢？4個(gè)關(guān)鍵字，誰(shuí)在前，誰(shuí)在后，如何排列站隊(duì)，都沒(méi)有所謂的對(duì) 錯(cuò)，它可能代表這4個(gè)詞在你心中的重要性，它也可能說(shuō)明你對(duì)這4個(gè)詞的喜愛偏好，它還可能說(shuō)明你曾經(jīng)經(jīng)歷的情感體驗(yàn)。但有一個(gè)事實(shí)你我都無(wú)法忽略和回避，4個(gè)詞的排序也確實(shí)都呈現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你思考問(wèn)題的方法。當(dāng)我引出這個(gè)小問(wèn)題的時(shí)候，你可能還在懵懂的過(guò)程中，甚至?xí)猩钌畹牟唤夂唾|(zhì)疑：一句普普通通的句子怎么跟思考問(wèn)題的方法相關(guān)聯(lián)呢？是否有些嘩眾取寵？是否有些故弄玄虛？是否有些矯揉造作？甚至是否有些上綱上線呢？所有這些展現(xiàn)出來(lái)或沒(méi)有展現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，都曾在我腦海中閃現(xiàn)過(guò)，為了回答這些問(wèn)題，曾經(jīng)和自己頭腦風(fēng)暴過(guò)，曾經(jīng)和同業(yè)交流過(guò)，曾經(jīng)在各類沙龍中和伙伴激烈爭(zhēng)吵過(guò)。在經(jīng)歷過(guò)這一切思維的碰撞后，腦海中慢慢出現(xiàn)了一幅清晰的畫面，畫面中有人物、氛圍、分工、規(guī)矩，所有這些要素最終構(gòu)成了一座“橋梁”。一邊是來(lái)自生活中微乎其微的小事情、小片段，另一邊是上升到哲學(xué)方法論的思考問(wèn)題的方法，這一小一大，一點(diǎn)一面，是如何串聯(lián)起來(lái)的呢？這中間的橋梁是什么呢？這就是本書希望帶給你的收獲和寫書的初衷，慢慢向你展示這座“橋梁”是如何構(gòu)建的。張愛玲說(shuō)到的緣分到底是什么？恐怕沒(méi)有精準(zhǔn)的答案。在和POA邂逅的過(guò)程中，貌似有這樣一點(diǎn)點(diǎn)的感悟，緣分就是一種尋尋覓覓，無(wú)意間發(fā)現(xiàn)靜候闌珊處的驚喜和通透。能和POA邂逅，表面是緣分，背后也是自己的思維方法，發(fā)現(xiàn)終于遇到了能歸納這個(gè)方法的語(yǔ)言和表述。作為管理者，一直在摸索工具、理論、框架和實(shí)操之間的平衡，這個(gè)平衡鑒于“邏輯上的通透”和“實(shí)踐起來(lái)的難易”，邏輯上講得通，做起來(lái)可能完全不是一回事；做起來(lái)很有效，但缺少邏輯主線，無(wú)法復(fù)制或傳播，往往傳播出去的只有教條和形式，沒(méi)有思考。對(duì)這個(gè)平衡的不斷尋找，就成為“我心中的所愛”，算是一直以來(lái)的目標(biāo)。明確了目標(biāo)后，我便走上了“強(qiáng)求”的道路。這個(gè)“強(qiáng)求”的方法也就轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒓痈鞣N沙龍，因?yàn)閳?jiān)信智慧在民間，實(shí)踐出真知。這個(gè)思維框架指導(dǎo)著自己的行動(dòng)，我可以放棄休息去傾聽、去學(xué)習(xí)。分享的人就在那，分享的知識(shí)就在那，如果在某個(gè)瞬間忽然和你心中心心念念的那個(gè)目標(biāo)契合匹配了，恭喜你，緣分來(lái)了。所以，緣分是你持續(xù)努力的回報(bào)。思維決定行動(dòng)。不同的行動(dòng)必然會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果，出現(xiàn)的結(jié)果在特定的大環(huán)境下（如互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、自媒體時(shí)代）又會(huì)得到放大，然后出現(xiàn)未知的、不可預(yù)測(cè)的結(jié)果，周而復(fù)始，推動(dòng)著變革。從誤打誤撞接觸到POA極簡(jiǎn)思考法，再被這種思考方法所征服，到深入學(xué)習(xí)理解，不斷身體力行，最終形成了這本書。我相信，這本書能夠幫助更多的人了解這種思維方法。思考方法改變了，人生也會(huì)發(fā)生大轉(zhuǎn)變。本書將帶領(lǐng)大家挑戰(zhàn)現(xiàn)有的思考方法，以POA為載體進(jìn)行“思維整理”，提高自己的生活品質(zhì)，讓工作生活不再凌亂。本書是POA極簡(jiǎn)思考法最好的實(shí)踐，得到大量伙伴的傾力支持和協(xié)助，從選題策劃、大綱擬定到成書的過(guò)程，得到秋葉商學(xué)院、POA商業(yè)學(xué)院和中國(guó)法制出版社的大力支持，也感謝參與本書編輯的王亞璇女士，以及親子教育專家楊娜女士在“把孩子當(dāng)作伙伴”章節(jié)給予的支持和建議。本書也獲得眾多企業(yè)家朋友的鼎力支持，在此一并致以最真誠(chéng)的感謝，最后感謝家人持續(xù)的支持和鼓勵(lì)。

作者簡(jiǎn)介

　　查理，畢業(yè)于浙江大學(xué)，“組織促動(dòng)飛輪”*創(chuàng)者，獨(dú)立股權(quán)投資人，浙江大學(xué)MBA項(xiàng)目面試組成員。目前專注于商業(yè)基本面，*創(chuàng)以經(jīng)營(yíng)者思維，構(gòu)建可視化的組織模型，萃取“組織進(jìn)化”的最佳實(shí)踐。查理作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐者，深諳創(chuàng)業(yè)生存之道。作為大型紐約證券交易所上市企業(yè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員，曾在規(guī)模上萬(wàn)人的企業(yè)組織中實(shí)踐管理，赴美國(guó)支持公司并購(gòu)（M&A）項(xiàng)目。以POA為載體，查理不斷地融合其跨界的經(jīng)歷和理工科的建模思維。查理認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。他也希望自己賦能十萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)者，成為經(jīng)營(yíng)思維的組織高手。查理也是多家媒體撰稿人，領(lǐng)域涉及MOOC在構(gòu)建企業(yè)大學(xué)中的思考、美國(guó)醫(yī)改、戰(zhàn)略薪酬、投資協(xié)議解析等管理和投資各模塊。

圖書目錄

第一章
POA，正確決策和有效行動(dòng)的密碼
思維決定行動(dòng)。不一樣的思維，決定著不一樣的信息處理方式，踐行不一樣的行動(dòng)。所以，思維方式?jīng)Q定你如何思考，如何選擇正確且合適的路徑，并且決定你能否堅(jiān)持到底。
第一節(jié) 思維決定行動(dòng) / 003
第二節(jié) 在充滿不確定性的時(shí)代里，只有快速行動(dòng)是不夠的 / 007
第三節(jié) POA極簡(jiǎn)思考法：統(tǒng)一方向，形成合力 / 013

第二章
POA的前世今身
不是所有的英文縮寫都有價(jià)值，P、O、A三個(gè)字母你都熟知，但它們分別是什么的縮寫？它們組合在一起又想告訴我們什么呢？這個(gè)縮寫組合是否有價(jià)值呢？它們?nèi)绾螏椭覀兡兀?br />第一節(jié) 從公益事業(yè)走向公眾視野 / 017
第二節(jié) POA思維的“兩大特性” / 021
第三節(jié) POA的“三支柱”：P、O、A / 024
第四節(jié) 案例：我減肥為什么總失??？背后的POA思維 / 034

第三章
POA三支柱之重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)O
什么是目標(biāo)，它來(lái)自哪里？以及為何要費(fèi)心于目標(biāo)？目標(biāo)就像你的指南針，告訴你方向，幫你弄清楚需求的決策動(dòng)機(jī)。但現(xiàn)實(shí)是，很多人目標(biāo)不清或者自動(dòng)忽略目標(biāo)，那就等于丟掉指南針跑進(jìn)原始森林。
第一節(jié) 目標(biāo)不清，越做越離譜 / 039
第二節(jié) 可怕的現(xiàn)實(shí)：絕大多數(shù)人的思考是自動(dòng)忽略目標(biāo)的 / 044
第三節(jié) 凡事先問(wèn)O，找對(duì)方向再啟程 / 047
第四節(jié) 案例：布置工作至少說(shuō)5遍 / 050

第四章
POA三支柱之重新定義伙伴P
我們常說(shuō)“人多力量大”，這句話正確嗎？衡量“人多”，是否還有更重要的因素呢？這背后的核心問(wèn)題就是：什么樣的人越多越好？你的理解直接決定著未來(lái)和什么樣的人一起走下去，不管是創(chuàng)業(yè)、合作還是生活。
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)就是找伙伴，拉P的實(shí)戰(zhàn) / 055
第二節(jié) 真P（伙伴）遠(yuǎn)比你想的多 / 061
第三節(jié) 拉P（伙伴）的誤區(qū) / 063
第四節(jié) 案例：誰(shuí)才是真伙伴，你真的了解裁員嗎？ / 071

第五章
POA三支柱之重新選擇方法A
“方法總比困難多”這話曾經(jīng)是激勵(lì)著人們走出困境的金句，但現(xiàn)在方法不是少了，而是太多了，多到泛濫，多到超載，對(duì)于方法的選擇本身就變成了一種負(fù)擔(dān)，因?yàn)槊糠N方法背后其實(shí)都對(duì)應(yīng)著時(shí)間和精力的消耗，都有成本的代價(jià)。那如何選擇更好的方法呢？選擇方法需要注意哪些方面？
第一節(jié) A是有方向的，就像牛頓力學(xué)里的加速度 / 079
第二節(jié) 用O（目標(biāo)）選A（方法） / 083
第三節(jié) 只選對(duì)的，不選貴的 / 086
第四節(jié) A也會(huì)變成小目標(biāo) / 089

第六章
轉(zhuǎn)起來(lái)才有用
作為小循環(huán)的三支柱P、O、A，在系統(tǒng)里它們都有自己的位置以及使命，它們又是如何互相作用和影響的呢？轉(zhuǎn)起來(lái)的系統(tǒng)會(huì)釋放出怎樣的價(jià)值呢？“靜如處子，動(dòng)如脫兔”，一起來(lái)看看動(dòng)起來(lái)的“智慧”。
第一節(jié) 小循環(huán)如何運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)？ / 097
第二節(jié) 大智慧在于還原思考的本質(zhì) / 101
第三節(jié) 賦能群體釋放大能量 / 107

第七章
“轉(zhuǎn)”起來(lái)的POA，商業(yè)組織的促動(dòng)飛輪
“公司”也常被稱為“商業(yè)組織”，那去掉商業(yè)，“組織”是什么意思呢？“組織”這個(gè)詞經(jīng)常被提及，但很少被充分解釋，于是“組織”往往就成了“團(tuán)隊(duì)”或“機(jī)構(gòu)”的代名詞。那么，組織和POA又有什么聯(lián)系呢？
第一節(jié) 你真的了解“組織”嗎？ / 115
第二節(jié) 組織的O（目標(biāo)） / 122
第三節(jié) 組織內(nèi)的P（伙伴） / 127
第四節(jié) 戰(zhàn)略背后的支撐 / 130
第五節(jié) 組織飛輪的三重障礙 / 134
第六節(jié) “組織”的畫像——組織促動(dòng)飛輪 / 149

第八章
促動(dòng)飛輪重塑商業(yè)組織
大環(huán)境的不確定性加劇，左手“灰犀牛”，右手“黑天鵝”，組織負(fù)債集中擠兌效應(yīng)凸顯。促動(dòng)飛輪的使命就是回溯商業(yè)本質(zhì)，圍繞著P、O、A 3個(gè)核心要素還原思考路徑，構(gòu)建商業(yè)循環(huán)。我們用敏銳的洞察和顛覆的價(jià)值主張，幫你提煉最神秘、最隱形的組織負(fù)債，從組織進(jìn)化的生物態(tài)視角喚醒沉睡的“組織帳”。
第一節(jié) 商業(yè)世界是脆弱的，黑天鵝無(wú)處不在 / 159
第二節(jié) 你的組織可能帶病已久，病癥頻發(fā) / 162
第三節(jié) 商業(yè)組織應(yīng)該有兩個(gè)賬，你可能少了一個(gè) / 167
第四節(jié) 促動(dòng)飛輪如何促動(dòng)組織 / 175
第五節(jié) POA與KPI、OKR / 192

第九章
融會(huì)貫通，在任何場(chǎng)合都能靈活運(yùn)用
截至目前，我們所討論的POA都是在企業(yè)、組織這樣的商業(yè)環(huán)境下的運(yùn)用，很幸運(yùn)，在我們更熟悉的日常生活中，在丈夫和妻子，父母和孩子以及朋友之間，同樣也可以運(yùn)用POA。因?yàn)樗且环N底層思維，幫助你更新你的認(rèn)知系統(tǒng)。
第一節(jié) 你想擁有什么樣的人生？ / 201
第二節(jié) 從“我”到“我們” / 203
第三節(jié) 把孩子當(dāng)作伙伴 / 206

第十章
POA ：可復(fù)制的極簡(jiǎn)哲學(xué)
此刻我們身處一個(gè)“不安的時(shí)代”，極度混沌，看不清未來(lái)。身處這樣的時(shí)代，人人都需要確立自己安身立命的“人生哲學(xué)”，也就是自己的人生指南針。
第一節(jié) 讓人生哲學(xué)引領(lǐng)你 / 213
第二節(jié) 簡(jiǎn)單是人生和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則 / 215
第三節(jié) 把這種思維方法復(fù)制到自己的思想中 / 218
第四節(jié) 身體力行地開啟自我進(jìn)化的英雄之旅 / 220

附錄一：POA極簡(jiǎn)思考法重要心法口訣 / 222
附錄二：POA極簡(jiǎn)思考法升級(jí)打怪進(jìn)階指南 / 223
附錄三：POA優(yōu)秀社群負(fù)責(zé)人和伙伴寄語(yǔ) / 224