中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理寶典：從業(yè)務(wù)建模到中臺(tái)設(shè)計(jì)全攻略

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	劉天著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121356384	出版時(shí)間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)成熟的階段，此時(shí)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素已變成效率。因此如何用低成本完成最多的產(chǎn)出就成為互聯(lián)網(wǎng)公司的新目標(biāo)，而中臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)際上就是達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的最佳可行性方案。所以每一位想把握行業(yè)前沿趨勢(shì)的產(chǎn)品經(jīng)理就面臨著新的技能要求——必須掌握中臺(tái)的設(shè)計(jì)理念。《中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理寶典：從業(yè)務(wù)建模到中臺(tái)設(shè)計(jì)全攻略》從中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理視角出發(fā)來(lái)解讀中臺(tái)的概念與功能，以講述如何設(shè)計(jì)中臺(tái)產(chǎn)品為核心，將筆者在多個(gè)中臺(tái)項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成一套可復(fù)用的中臺(tái)建設(shè)模型——MSS建設(shè)模型，來(lái)幫助想學(xué)習(xí)中臺(tái)搭建的產(chǎn)品經(jīng)理們。筆者依據(jù)這套建設(shè)模型講述了一個(gè)完整的大型企業(yè)的中臺(tái)產(chǎn)品建設(shè)案例。該案例在復(fù)雜的、多條業(yè)務(wù)線高耦合的背景下，帶領(lǐng)大家從0到1搭建起企業(yè)的完整中臺(tái)體系（業(yè)務(wù)中臺(tái)+數(shù)據(jù)中臺(tái)+技術(shù)中臺(tái)），以加深大家的理解。同時(shí)本書還總結(jié)了多個(gè)在中臺(tái)產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)分析中常用的方法論，方便各位中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理以及對(duì)中臺(tái)感興趣的互聯(lián)網(wǎng)人在設(shè)計(jì)自己的中臺(tái)方案時(shí)直接參考與借用。

作者簡(jiǎn)介

　　劉天筆名三爺，東華大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，曾赴京都大學(xué)訪學(xué)。先后就職于萬(wàn)達(dá)、叮咚買菜等互聯(lián)網(wǎng)公司，曾負(fù)責(zé)多個(gè)集團(tuán)級(jí)中臺(tái)與電商平臺(tái)業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，涵蓋訂單中心、會(huì)員中心、數(shù)據(jù)中心等關(guān)鍵公共服務(wù)。此外還是TMT領(lǐng)域投研顧問(wèn)、開課吧產(chǎn)品導(dǎo)師、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理年度人氣專欄作家，在產(chǎn)業(yè)信息化賦能與企業(yè)級(jí)中臺(tái)應(yīng)用建設(shè)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

目錄
第一篇起源：中臺(tái)戰(zhàn)略的前世今生
第1 章互聯(lián)網(wǎng)顛覆變革的出現(xiàn) 2
1 1 互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)與下半場(chǎng) 3
1 1 1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展視角：產(chǎn)業(yè)基本發(fā)展規(guī)律 4
1 1 2 產(chǎn)品迭代視角：產(chǎn)品生命周期 8
1 1 3 互聯(lián)網(wǎng)分界線出現(xiàn)的原因 11
1 2 互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)明星：前后臺(tái)業(yè)務(wù)模式 12
1 3 互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)業(yè)務(wù)模式特征 15
1 3 1 特征1：以企業(yè)服務(wù)為業(yè)務(wù)核心對(duì)象 15
1 3 2 特征2：渠道中間商的新價(jià)值 17
1 3 3 特征3：千人千面的業(yè)務(wù) 18
本章總結(jié) 21
第二篇剖析：中臺(tái)到底是什么
第2 章為創(chuàng)新而生：中臺(tái)戰(zhàn)略 23
2 1 中臺(tái)規(guī)模化元年 24
2 2 下半場(chǎng)對(duì)原研發(fā)模式的考驗(yàn) 25
2 2 1 前后臺(tái)模式的根本弊病 26
2 2 2 前后臺(tái)模式下的發(fā)展瓶頸 30
2 3 揭開中臺(tái)神秘的面紗 32
2 3 1 通過(guò)一個(gè)做菜案例讀懂中臺(tái) 32
2 3 2 中臺(tái)解決方案的完整定義 35
2 4 中臺(tái)解決方案的威力 38
本章總結(jié) 44
第3 章中臺(tái)化浪潮 46
3 1 中臺(tái)與產(chǎn)品微服務(wù)、SaaS 的區(qū)別 47
3 1 1 產(chǎn)品微服務(wù) 47
3 1 2 SaaS 49
3 2 什么企業(yè)需要中臺(tái) 50
3 3 中臺(tái)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì) 53
3 3 1 Supercell：國(guó)內(nèi)中臺(tái)概念的啟蒙導(dǎo)師 53
3 3 2 國(guó)內(nèi)中臺(tái)先驅(qū)者：阿里巴巴集團(tuán)“小前臺(tái)+大中臺(tái)” 55
3 3 3 另一個(gè)巨頭：騰訊的中臺(tái)化歷程 58
3 4 中臺(tái)產(chǎn)品的發(fā)展與演進(jìn) 61
3 5 中臺(tái)產(chǎn)品的正確分類 63
本章總結(jié) 65
第4 章 C 端與B 端各需要什么樣的中臺(tái) 67
4 1 互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的C 端業(yè)務(wù) 68
4 1 1 互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力模型 68
4 1 2 流量紅利衰退后的新發(fā)展趨勢(shì) 71
4 2 B 端業(yè)務(wù)復(fù)雜多變的共性 75
4 2 1 B 端產(chǎn)品商業(yè)化中的兩個(gè)誤區(qū) 77
4 2 2 B 端產(chǎn)品的唯一評(píng)價(jià)指標(biāo) 78
4 2 3 高昂的B 端產(chǎn)品MVP 嘗試 80
本章總結(jié) 83
第三篇實(shí)戰(zhàn)：中臺(tái)體系設(shè)計(jì)精髓
第5 章中臺(tái)全局建設(shè)路徑概覽 86
5 1 市場(chǎng)宏觀認(rèn)知 88
5 2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 90
5 3 解決方案設(shè)計(jì) 91
本章總結(jié) 93
第6 章宏觀市場(chǎng)探查 94
6 1 宏觀市場(chǎng)分析 95
6 1 1 宏觀市場(chǎng)定義 95
6 1 2 中臺(tái)出發(fā)點(diǎn) 96
6 1 3 宏觀市場(chǎng)分析通用框架 97
6 2 企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 98
6 2 1 預(yù)判企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向 100
6 2 2 宏觀市場(chǎng)分析經(jīng)驗(yàn)技巧 103
6 3 企業(yè)商業(yè)模式探尋 104
6 3 1 商業(yè)模式分析工具 105
6 3 2 商業(yè)模式分析案例 108
6 4 中臺(tái)用戶研究 111
6 4 1 中臺(tái)用戶研究方法 111
6 4 2 中臺(tái)用戶研究行動(dòng)點(diǎn) 113
6 4 3 中臺(tái)用戶訪談全流程紀(jì)實(shí) 114
本章總結(jié) 116
第7 章預(yù)建：業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 117
7 1 組織結(jié)構(gòu)的中臺(tái)化改造 118
7 2 業(yè)務(wù)流程的中臺(tái)化改造 121
7 2 1 業(yè)務(wù)抽象歸類 121
7 2 2 業(yè)務(wù)程序化 123
7 3 業(yè)務(wù)線的核心公式 125
本章總結(jié) 128
第8 章設(shè)計(jì)成功中臺(tái)產(chǎn)品的核心原則 129
8 1 原則1：獨(dú)立的中臺(tái)研發(fā)團(tuán)隊(duì) 130
8 2 原則2：中臺(tái)建設(shè)需求邊界管理 133
8 2 1 業(yè)務(wù)需求與數(shù)據(jù)需求的邊界 134
8 2 2 中臺(tái)需求分析邊界定義 135
本章總結(jié) 136
第9 章現(xiàn)有業(yè)務(wù)的能力抽象 138
9 1 中臺(tái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析 139
9 2 業(yè)務(wù)中臺(tái)化抽象 149
9 3 案例：地圖應(yīng)用抽象 152
9 4 中臺(tái)方案框架 155
本章總結(jié) 159
第10 章業(yè)務(wù)中臺(tái)從0 到1 建設(shè)路徑 160
10 1 企業(yè)架構(gòu) 161
10 1 1 企業(yè)架構(gòu)的定義 161
10 1 2 企業(yè)架構(gòu)的作用 163
10 1 3 企業(yè)架構(gòu)與中臺(tái) 164
10 2 業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)的啟動(dòng) 164
10 2 1 建設(shè)模式選擇 164
10 2 2 中臺(tái)用戶優(yōu)先級(jí) 165
10 3 業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)路徑 167
10 3 1 公司全景功能地圖 167
10 3 2 核心業(yè)務(wù)流程抽象 170
10 3 3 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型搭建 175
10 3 4 業(yè)務(wù)中臺(tái)中間件研發(fā) 180
10 3 5 對(duì)接后臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 182
10 3 6 業(yè)務(wù)中臺(tái)的最終架構(gòu) 184
10 3 7 業(yè)務(wù)中臺(tái)需求管理 185
10 3 8 業(yè)務(wù)中臺(tái)路線圖 188
10 4 業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)KPI 189
10 4 1 指標(biāo)1：模塊復(fù)用率 189
10 4 2 指標(biāo)2：業(yè)務(wù)開發(fā)TTM 190
本章總結(jié) 191
第11 章企業(yè)業(yè)務(wù)指南針：數(shù)據(jù)中臺(tái)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 192
11 1 戰(zhàn)略目標(biāo) 197
11 1 1 數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)總思路 197
11 1 2 選擇一個(gè)合格的北極星指標(biāo) 199
11 2 階段目標(biāo) 201
11 2 1 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 201
11 2 2 事件分析 206
11 3 執(zhí)行戰(zhàn)術(shù) 207
11 3 1 生命周期分析 207
11 3 2 活動(dòng)單元分析 209
11 3 3 用戶態(tài)勢(shì)分析 214
11 3 4 數(shù)據(jù)分析結(jié)論 215
11 3 5 通用數(shù)據(jù)模型與指標(biāo) 217
11 4 數(shù)據(jù)中臺(tái)1 0 架構(gòu)設(shè)計(jì) 227
11 5 數(shù)據(jù)中臺(tái)2 0 架構(gòu)設(shè)計(jì) 228
11 5 1 數(shù)據(jù)源擴(kuò)充 230
11 5 2 內(nèi)部體系打通 231
11 5 3 建立參考系 237
11 5 4 輸出多樣化 238
本章總結(jié) 239
第12 章技術(shù)中臺(tái)實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì) 241
12 1 技術(shù)中臺(tái)體系架構(gòu) 242
12 2 技術(shù)中臺(tái)的原理 244
12 3 如何搭建技術(shù)中臺(tái) 246
12 3 1 SOA 246
12 3 2 核心：微服務(wù) 249
12 3 3 技術(shù)中臺(tái)的并入 252
本章總結(jié) 254
后記優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理究竟是什么樣的一群人 255
產(chǎn)品人的通關(guān)之路：M-P 能力模型 256
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理優(yōu)秀在什么地方 260